【正文】 Xx有限公司組 織 機 構 職 責編制：審核：批準：批準日期：目 錄一、決策機構企業(yè)管理委員會 …………………………………………………………4總經(jīng)理辦公會 ……………………………………………………………5二、部門設置董事長 ……………………………………………………………………6 總經(jīng)理 ……………………………………………………………………7常務副總經(jīng)理 ……………………………………………………………9銷售副總經(jīng)理 ……………………………………………………………11技術副總經(jīng)理 ……………………………………………………………13生產(chǎn)副總經(jīng)理 ……………………………………………………………15行政副總經(jīng)理 ……………………………………………………………17企管部 ……………………………………………………………………19財務部 ……………………………………………………………………21行政辦公室 ………………………………………………………………241信息部 ……………………………………………………………………271企劃部 ……………………………………………………………………291人力資源部 …………………………………………………………………311市場開發(fā)部 ………………………………………………………………341銷售部 ……………………………………………………………………361機床銷售部 ………………………………………………………………381職業(yè)培訓學校 …………………………………………………………401基建辦公室 ………………………………………………………………42目 錄1技術開發(fā)部 ………………………………………………………………44技術部 ……………………………………………………………………462售后服務部 ………………………………………………………………482品質(zhì)部 ……………………………………………………………………502安監(jiān)辦公室 ………………………………………………………………532供應外協(xié)部 ………………………………………………………………552生產(chǎn)計劃部 ………………………………………………………………572制造部 ……………………………………………………………………60第一部分：決策機構一、機構名稱：企業(yè)管理委員會對誰負責：公司投資人；主要職責：負責向公司投資人報告工作；執(zhí)行投資人的決議；決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案，并對方案落實情況進行檢查、監(jiān)督；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或減少注冊資本的方案；決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租和轉(zhuǎn)讓；擬訂公司合并、分立、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機構的設置、調(diào)整；聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項；1制訂公司章程修改方案；1提出公司的破產(chǎn)申請；1制定公司的基本管理制度；1對公司總經(jīng)理執(zhí)行公司職務，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督；1核對公司提交的會計報告、經(jīng)營報告和利潤分配方案等財務資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托會計事務所幫助復審；1負責公司其他重大事項及方案的討論、研究。二、機構名稱：總經(jīng)理辦公會對誰負責：公司總經(jīng)理；主要職責：負責向公司總經(jīng)理報告工作；執(zhí)行總經(jīng)理的決議；擬制、討論公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案，經(jīng)企管委批準后實施；擬制公司內(nèi)部管理機構的設置或調(diào)整方案，經(jīng)企管委批準后調(diào)整；根據(jù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的提名，討論中層干部的任免事宜，決定其報酬事項；討論審議公司的規(guī)章制度、管理辦法；審議公司年度財務決算方案，通過后上報企管委；研究解決公司工作中急需處理問題及突發(fā)事件的處理；負責公司其他重大事項及方案的討論、研究。第二部分：部門設置一、董事長直接上級：企業(yè)管理委員會（簡稱“企管委”）；下屬崗位：總經(jīng)理；崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人；管理權限：在企管委閉會期間對公司的重要業(yè)務活動有業(yè)務執(zhí)行的處理權和企管委職能代行權，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務；管理責任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔的工作全面負責；主要職責：主持召開企業(yè)管理委員會議，并負責會議決議的貫徹落實； 召集和主持公司企業(yè)管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項；檢查企管委決議的實施情況，并向企管委提出報告； 提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報企管委批準和備案； 審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果； 定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況； 簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術人員； 簽署對外重要經(jīng)濟合同、上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料； 針對公司臨時重大事項有權臨時決定召開企業(yè)管理委員會；處理其他由企管委授權的重大事項。61 / 61二、總經(jīng)理直接上級：董事長下屬部門：副總經(jīng)理、財務部、基建辦公室、行政辦公室、市場開發(fā)部；崗位性質(zhì)：公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首腦；管理權限：受董事長的委托，行使對公司經(jīng)營工作全面指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務；管理責任：全面主持公司經(jīng)營工作，對所承擔工作全面負責；主要職責：主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施企管委決議；組織制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長批準后負責組織實施；擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案和直接下級的崗位描述；擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作、基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理；全面執(zhí)行和檢查落實董事長所作出的有關經(jīng)營班子的各項工作決定；負責召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，聽取匯報、總結工作；提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理；簽署日常行政、業(yè)務文件；負責處理公司重大突發(fā)事件； 1負責對各副總及部門經(jīng)理工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作； 1向公司提出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃等戰(zhàn)略規(guī)劃；1推進公司企業(yè)文化的建設工作；1行使公司章程和董事長授予的其它職權。 參加會議：參加企管委會議；參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關重大會議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議； 參加臨時緊急會議。三、常務副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理；下屬崗位及部門：生產(chǎn)副總、技術副總、各部門；崗位性質(zhì)：主持公司生產(chǎn)及技術工作，協(xié)助總經(jīng)理做好授權范圍內(nèi)的經(jīng)營管理；管理權限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安監(jiān)、售后服務工作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力及其他總經(jīng)理授權，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、工作指令的義務；管理責任：對所分管的工作全面負責；主要職責：組織編制年度生產(chǎn)計劃、技改計劃、質(zhì)量管理計劃、售后服務計劃及其費用消耗計劃，合理監(jiān)控成本；有權向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；組織研究、擬定公司生產(chǎn)、技改等方面的發(fā)展規(guī)劃；組織擬訂生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、售后服務的規(guī)章制度和內(nèi)部機構設置；制定直接下級的崗位描述，負責組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的工作人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；負責組織、推行、檢查和落實生產(chǎn)部門基礎統(tǒng)計核算工作的規(guī)范管理工作；協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃；協(xié)助總經(jīng)理對分管部門人、財、物的使用情況進行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關系，及時向總經(jīng)理報告企業(yè)發(fā)展過程中的真實情況；負責對分管部門的工作進行布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作； 協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、技改、招商引資、項目合作方面進行調(diào)研，并提出建設性意見；1負責招商引資項目洽談和考察，指導制作項目建議書和可行性報告；1根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，建議人力資源管理部門調(diào)配和培訓各部門工作人員；1總經(jīng)理暫離公司，經(jīng)授權后，代行總經(jīng)理的職責；1維護公司形象，推進宣傳公司企業(yè)文化；1按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會議：參加企管委會議；參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關重大會議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議； 參加臨時緊急會議。四、銷售副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理；下屬部門：銷售部、機床銷售部、市場開發(fā)部；崗位性質(zhì)：負責主持公司營銷業(yè)務工作；管理權限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司營銷業(yè)務工作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、工作指令的義務；管理責任：對所分管的工作全面負責；主要職責：組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃；有權向總經(jīng)理提出銷售部、機床銷售部、市場開發(fā)部經(jīng)理人選；組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；組織擬訂營銷業(yè)務管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機構設置；制定直接下級的崗位描述，負責組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；負責核準營銷經(jīng)理、營銷人員工資、獎金發(fā)放標準；組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況；組織編制并按時向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況及資金需求預測情況；負責協(xié)調(diào)營銷部門與財務部門、行政部門及其他部門工作的協(xié)作關系；組織對營銷業(yè)務員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓；1負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；1負責研究和擬定營銷方向新項目的開發(fā)；1組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；1負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計基礎核算工作的規(guī)范管理工作；1組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作；1維護公司形象，推進宣傳公司企業(yè)文化；1按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會議：參加企管委會議；參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關重大會議； 參加季、月度總經(jīng)理辦公會； 參加營銷系統(tǒng)形勢分析專題工作會議； 參加每季、月度的各部門召開的重要工作會議； 參加臨時緊急會議。五、技術副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理；下屬部門：技術開發(fā)部、技術部；崗位性質(zhì)：主持公司技術開發(fā)、技術管理；管理權限：受總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理的委托，行使對公司技術工作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、工作指令的義務；管理責任：對所分管的