某公司組織戰(zhàn)略及其相關措施-文庫吧
2025-06-09 13:14 本頁面
【正文】 影響abba績效績效組織發(fā)展階段工作壓力組織成熟階段工作壓力a 員工不承擔責任 b 員工承擔責任 不同階段不同工作壓力比較圖這是綜合了500家著名企業(yè)生命周期不同階段而得到的壓力曲線圖。這說明在企業(yè)的快速發(fā)展階段，企業(yè)領導者的指引作用顯得非常重要，此時，組織的規(guī)模并不是非常的大，仍然沒有超出人的管理能力。而當企業(yè)進入成熟階段，人與人之間的磨合已經非常默契，很多事情不用多說，員工也知道怎么去做，換句話說，員工隨著企業(yè)的成熟，很多事情都模塊化、程式化，此時，員工可以適當?shù)脑黾映Ｒ?guī)的決策權。實際上，集權可以使組織決策及時貫徹執(zhí)行，降低各部門之間的摩擦，但同時可能會導致組織決策過分依賴正式的規(guī)章制度和刻板的手續(xù)，容易產生官僚作風，最終影響組織成員和各部門的積極性和自主性，使信息不能流暢地由下層流往上層，不能對環(huán)境變化作出迅速反應，增加了組織的信息成本。而分權雖然可有效地降低信息成本，但由于各部門可能各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)調、溝通，也易損害組織的綜合能力和效率，即增加組織的協(xié)調成本。對于單個企業(yè)而言，要有效降低由此而帶來的協(xié)調成本。在以上分析的基礎上，根據某公司的發(fā)展總戰(zhàn)略，交大歐姆龍某公司項目組認為某公司的組織結構會呈現(xiàn)這樣的變遷趨勢：某公司應采取集中戰(zhàn)略，將全部或大部分資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢的鋼鐵物流上，力求在該業(yè)務上取得最優(yōu)業(yè)績。某公司采取集中戰(zhàn)略不斷強化自己在倉儲方面的核心能力的同時，實行前向一體化的戰(zhàn)略。這就需要某公司的組織結構向集權型職能組織發(fā)展，同時需要某公司提高經營管理部門的生產預測能力。這將是某公司相當長時間內的組織結構模式。對于除了倉儲以外的其他業(yè)務部門，某公司一方面需要確保其指令執(zhí)行的有效性，另一方面，需要通過一定的激勵機制提高其正確響應決策的積極性。某公司將來實行適度多元化的時候就需要某公司考慮事業(yè)部制組織或者H型組織結構的運用。我們可以預見到，當某公司發(fā)展為一個適度多元化的大型企業(yè)時，企業(yè)內部應該實行混合型的管理體制，它包括兩個方面：一是在主生產線方面實行集中一貫體制，這是集權的職能制結構（U型結構）的一種具體形式；二是對非主生產線單位實行分權的管理體制，如事業(yè)部制（M型結構），具有獨立法人資格的公司制（H型結構）等形式?？v向結構上，實行集中管理原則。從客觀上看，這種集權主要是由某公司的生產技術特點決定的，但從主觀上看，與其強調高效率、強化主生產線的管理思想分不開。主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）把企業(yè)主要管理權限和業(yè)務集中到總公司（2）各職能部門面向生產線服務（3）在基層內部，管理重心下移，實行以作業(yè)長為中心的管理體制在橫向結構上，實行一貫管理原則。堅持專業(yè)化分工的前提下，簡化橫向分工，對相似職能部門進行精簡、合并。強化協(xié)調和綜合職能，層層協(xié)調。主要在總公司、各系統(tǒng)內部和作業(yè)管理層三個層次進行跨系統(tǒng)、跨專業(yè)的綜合協(xié)調。通過上述橫向、縱向結構分成，某公司可以在降低有限理性的約束條件下，采用集中一貫的內部縱向一體化降低交易成本，另外通過綜合協(xié)調又可加強信息交流，降低信息成本，以非常低的交易成本獲得較強的競爭優(yōu)勢。四、某公司公司治理機制的發(fā)展模式企業(yè)治理結構設計的最終目的在于通過激勵、監(jiān)督、約束機制降低代理成本，因而有效的企業(yè)治理結構可以降低代理人的道德風險和機會主義行為，同時可以更好的激勵代理人代理委托人行使管理職責。表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)治理結構上，則為所有權與經營權的分離，董事會、監(jiān)事會和股東大會及經理層的相互委托代理、監(jiān)督激勵機制。在當前經濟轉軌時期，眾多的國有企業(yè)均要從原有的統(tǒng)一層級生產組織向現(xiàn)代公司治理結構轉變，這就必然導致其對原管理層級進行重建，但由于其原有思維、行為習慣的影響，在重構過程中就必然會造成較大的管理成本以及轉軌過程中的眾多機會主義行為和道德風險，
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