關于公司組織機構(gòu)和職責的議案(編輯修改稿)
2025-05-13 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析，完成產(chǎn)品定義。（2）負責產(chǎn)品生命周期內(nèi)的全流程規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)控。（3）負責產(chǎn)品內(nèi)部培訓及對外技術交流。項目管理部職能（1）負責修訂或制訂公司項目管理工作制度和實施辦法，建立健全項目管理體系、標準流程和最佳實踐經(jīng)驗。（2）監(jiān)督對項目管理標準、流程和模板的遵守程度。推進項目管理規(guī)范化建設。（3）負責識別和開發(fā)項目管理方法、最佳實踐和標準。（4）負責項目的立項及評估。（5）負責監(jiān)督公司項目建設的成本管理、項目進度和質(zhì)量管理。調(diào)查、收集、協(xié)調(diào)、掌控和處理項目實施中出現(xiàn)的有關風險和問題。完成并提供項目進展報告和督導報告。（6）負責項目資源的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，使有限資源得到使用價值最大化。（7）管理PMO所轄全部項目的共享資源；（8）負責協(xié)調(diào)項目及各專業(yè)部門間的溝通。（9）建立項目周報制、月報制、進度/變更檢查制。堅持項目例會制度，監(jiān)控項目執(zhí)行情況，提出改進建議。（10）負責會同相關部門進行項目成果的驗收和評估，按時完成并提交項目驗收報告和評估報告。（11）負責項目管理人員崗位培訓，加強繼續(xù)教育，提高項目管理隊伍水平。銷售部職能（1
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