關(guān)于公司組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的議案-全文預(yù)覽
【正文】 市場機(jī)會(huì)，確定公司年度銷售目標(biāo)。（9）建立項(xiàng)目周報(bào)制、月報(bào)制、進(jìn)度/變更檢查制。調(diào)查、收集、協(xié)調(diào)、掌控和處理項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和問題。推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化建設(shè)。（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的全流程規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)控。（4）新產(chǎn)品的試生產(chǎn)。財(cái)務(wù)部職能（1）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作；（2）負(fù)責(zé)編制并監(jiān)控執(zhí)行公司的年度經(jīng)營預(yù)算和資金計(jì)劃。（4）組織對公司的重大產(chǎn)品方向進(jìn)行評審，組織編寫可行性行研究報(bào)告及商業(yè)計(jì)劃書。二、組織機(jī)構(gòu)框架股東會(huì)市場策劃部監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理下屬各辦事處銷售部人事行政部財(cái)務(wù)部下屬各子公司戰(zhàn)略發(fā)展部項(xiàng)目管理部產(chǎn)品部研發(fā)部三、各部門主要職能戰(zhàn)略發(fā)展部職能（1）組織進(jìn)行企業(yè)外部競爭環(huán)境、競爭對手及企業(yè)在市場中的競爭地位分析。具體方案如下：一、組織機(jī)構(gòu)框架組織及人員設(shè)置精簡、高效；能夠完備保障公司各項(xiàng)職能的實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略實(shí)施步驟和路徑的分
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