【正文】 部主要職能是精確計(jì)算和最大限度地控制工程建設(shè)成本。負(fù)責(zé)本部門相關(guān)、批文的編目及原件整理、歸檔、移交工作。負(fù)責(zé)工程部征地拆遷及拆遷工程招標(biāo)與管理工作，參與預(yù)征地塊的場地管理及移交工作。（3）收發(fā)上級和部門文件、信函及工程圖紙。（16） 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管組織電氣工程的分項(xiàng)、分部及竣工驗(yàn)收。（12） 審核施工單位提交的本專業(yè)技術(shù)資料、技術(shù)方案、措施及洽商。（8） 做好每日施工日志及工程施工大事記，有系統(tǒng)的編制文字及照片，并及時(shí)交資料員保管。（4）協(xié)助部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管做好電氣專業(yè)的圖紙會審工作。（17） 督促施工單位繪制本專業(yè)竣工圖。（13） 協(xié)助項(xiàng)目主管做好現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中本專業(yè)的施工質(zhì)量控制。（9） 做好本專業(yè)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，并及時(shí)交工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管審閱。（5）提出招標(biāo)文件的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量要求。暖通（給排水）工程師崗位職責(zé)（1）按質(zhì)按期完成部門經(jīng)理及項(xiàng)目主管交辦的各項(xiàng)工作。（14）及時(shí)審核確認(rèn)已完工程，協(xié)助預(yù)算部清算已完工程量。（10）審查本專業(yè)施工圖，并與監(jiān)理公司共同監(jiān)督實(shí)施。（6）做好本專業(yè)各對口單位的協(xié)調(diào)工作。（2）協(xié)助部門經(jīng)理做好項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作。（20） 組織工程竣工驗(yàn)收及移交工作。（16） 定期向公司匯報(bào)工程情況及下階段安排，有特殊情況及時(shí)匯報(bào)。（12）負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟值擂k事處、環(huán)保、規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、園林、派出所、交通隊(duì)、區(qū)建委、區(qū)質(zhì)檢、勞動(dòng)監(jiān)察等關(guān)系。（4）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)工作，參與工程合同、監(jiān)理合同的談判，負(fù)責(zé)審查施工單位、監(jiān)理單位的資質(zhì)和業(yè)績。5. 會同辦公室對本部門員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核并組織實(shí)施。第六條：其它：1. 會同銷售部做好現(xiàn)場包裝和設(shè)施建設(shè)，如園林綠化、環(huán)保設(shè)施、參觀道路等。19. 監(jiān)督施工單位實(shí)行安全生產(chǎn)。15. 對新技術(shù)、新工藝、新材料等進(jìn)行調(diào)研，為決策提供資料和信息。11. 負(fù)責(zé)對施工單位的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、變更洽商等進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。7. 協(xié)同監(jiān)理單位審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工組織設(shè)計(jì)。3. 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。10. 解決工程周邊民擾問題，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)剞k事處、環(huán)保、規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、園林、派出所、交通隊(duì)、區(qū)建委、區(qū)質(zhì)檢等關(guān)系。6. 辦理施工所需各種證件、批件和臨時(shí)用地、占道的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。2. 將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至施工合同條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要。（2）與施工單位接觸，了解他們對擬建項(xiàng)目的態(tài)度、初步計(jì)劃與人員配備情況。 妥善保管保險(xiǎn)柜等鎖匙,密碼絕對保密,不得泄露及外傳。對憑證、報(bào)表、帳冊按日期順序保管。 帳務(wù)記截必須是日清月結(jié)，不積壓，借貸發(fā)生額每頁帳上均須有累計(jì)數(shù)，余額必須按日及時(shí)結(jié)出，月終必須做出帳上的月結(jié)工作。第三條：財(cái)務(wù)部會計(jì)崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)審核公司的開支、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),并按財(cái)務(wù)管理制度和開支標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定,包括內(nèi)容、用途、審批手續(xù)和原始單據(jù)金額等的審查,凡不符合規(guī)定的開支和違反收支原則的結(jié)算,均要拒絕辦理并報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。 組織會計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),參與對會計(jì)人員的考核、使用和調(diào)配。負(fù)責(zé)催辦銀行貸款劃息。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家會計(jì)法規(guī)和相關(guān)的行業(yè)政策及有關(guān)稅法規(guī)定，不得出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；監(jiān)督辦理納稅證件及納稅申報(bào)，不得出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)漏報(bào)。全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,并對各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支,特別是工程財(cái)務(wù)收支進(jìn)行稽核。 做好年終決算報(bào)告,及時(shí)準(zhǔn)確地向總經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供報(bào)告,按照制度規(guī)定進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)的會計(jì)處理,管理好工程等項(xiàng)目費(fèi)用開支和其它財(cái)務(wù)收支。216。企劃部內(nèi)部運(yùn)作和管理。通過定期開展分析和總結(jié)，建立以能力文化為基礎(chǔ)的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、文娛和宣傳體系，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、工作熱情和工作能力。第五條：企宣工作職責(zé)在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定公司企業(yè)文化戰(zhàn)略及其具體實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控的運(yùn)行體系，貫徹執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略，領(lǐng)會和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，并負(fù)責(zé)制定公司中長期宣傳計(jì)劃。 出車時(shí)合理選擇交通路線,節(jié)約用油。第四條：司機(jī)崗位職責(zé)： 認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，熟記機(jī)動(dòng)車輛駕駛的有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)法制觀念，文明禮貌行車，確保安全，杜絕交通事故，交通違章罰款由司機(jī)自己負(fù)責(zé)。做好信息督查工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，并根據(jù)工作需要編制企業(yè)簡報(bào)。 1及時(shí)準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 保管營業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、法人代碼證、印鑒登記卡的保管。 檢查、監(jiān)督公司行政事務(wù)管理制度的執(zhí)行情況。認(rèn)真做好各種檔案資料的整理，保證完整、準(zhǔn)確無誤。部門主要職責(zé)如下：配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額。 信息、催辦工作。 通訊設(shè)備及交通工具的管理。 辦公室部門職能及崗位職責(zé)第一條：行政職責(zé)： 公司組織機(jī)構(gòu)、各部門職責(zé)的研究分析及改進(jìn)建議。八、監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律。四、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。216。六、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的內(nèi)審，負(fù)責(zé)組織施工圖招投標(biāo)前的內(nèi)審工作。三、協(xié)助總經(jīng)理對公司的工程工作、經(jīng)濟(jì)合同管理工作等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制。十、完成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。六、組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售定價(jià)方案；組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售策劃方案，對招商和銷售合同的管理負(fù)總體責(zé)任； 副總經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其主要職責(zé)是：一、全面負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的招商、銷售、策劃、客戶關(guān)系等營銷工作，并制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃，提請中農(nóng)集團(tuán)陜西實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事會決策，總體部署并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行；二、負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目總體和分階段的市場推廣傳播策略并有效執(zhí)行，制定銷售政策、銷售策略和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)并有效執(zhí)行；九、負(fù)責(zé)公司招標(biāo)文件的審查和開標(biāo)程序的監(jiān)督工作。五、對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作,協(xié)調(diào)好與政府主管部門的關(guān)系。 總經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，決定和處理日常工作中的重大事宜，受執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)，對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。三、執(zhí)行董事與總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限劃分（一）執(zhí)行董事行使下列職權(quán)：向股東報(bào)告工作；執(zhí)行股東的決議；決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本； 制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度；1公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 預(yù)算合約部共設(shè)置1人。 執(zhí)行董事：1人； 總經(jīng)理：1人； 副總經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商、銷售）：1人； 財(cái)務(wù)總監(jiān)：1人； 總經(jīng)理助理（協(xié)助總經(jīng)理做好項(xiàng)目手續(xù)辦理及施工）：1人 辦公室共計(jì)設(shè)置6人；主任：1人； 企宣：1人； 文員：2人；司機(jī)：1人； 律師：1人（可后聘）； 銷售部共設(shè)置 6人；銷售經(jīng)理：1人； 銷售顧問：5人； 招商部共設(shè)置5人； 招商經(jīng)理：1人； 運(yùn)營主管：1人； 招商主管：3人 客服推廣部共設(shè)置4人； 經(jīng)理1人； 客服主管：2人； 策劃主管：1人； 財(cái)務(wù)部共設(shè)置4人；經(jīng)理（或總監(jiān)）：1人；會計(jì)：2人；出納：1人。以上人員可根據(jù)日后工作需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整增減，并報(bào)中農(nóng)集團(tuán)陜西實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事會審議。216。四、主持召開計(jì)劃會和開發(fā)經(jīng)營例會，協(xié)調(diào)各部門的工作，及時(shí)解決開發(fā)經(jīng)營過程中存在的困難和問題。八、根據(jù)執(zhí)行董事批準(zhǔn)的資金計(jì)劃決定公司資金的使用情況。216。五、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動(dòng)策劃，并整合媒介資源等；九、定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制情況、銷售收入等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。二、負(fù)責(zé)公司的開發(fā)經(jīng)營綜合計(jì)劃工作。五、協(xié)助總經(jīng)理對公司招標(biāo)文件的進(jìn)行審查，對開標(biāo)程序進(jìn)行監(jiān)督，并對相關(guān)招投標(biāo)工作具體實(shí)施。九、完成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦