公司戰(zhàn)略選擇與實施(編輯修改稿)
2025-08-24 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時尚流行風(fēng)格的轉(zhuǎn)為豪華車制造的玻璃等細(xì)分的市場。（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系。企業(yè)的戰(zhàn)略決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，即有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，同時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)又在很大程度對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和政策產(chǎn)生很大影響，并決定著企業(yè)各類資源的合理配置。所以，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整，要尋求和選擇與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的結(jié)構(gòu)模式。（2）在設(shè)計和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，首先要明確企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，及其發(fā)展方向和重點。（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，基本上與外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系聯(lián)系。企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，應(yīng)有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做不同的調(diào)整。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)，同時也決定著企業(yè)資源的配置。5. 高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實施的方法被稱之為（ ）。 【答案】B【解析】組織設(shè)計是指高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實施的方法。（1）作業(yè)核心：由該組織直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的基層部門和人員組成；（2）頂點：組織的最高管理部門和負(fù)責(zé)人，他們?nèi)尕?fù)責(zé)該組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）技術(shù)結(jié)構(gòu)：由組織中的職能人員組成，他們運用自己的專門知識和技能來幫助上述三個部分提高效率和效益，不直接參加生產(chǎn)或服務(wù)過程；（4）中間層：由把戰(zhàn)略頂點與操作核心層聯(lián)結(jié)起來的各部分中層經(jīng)理構(gòu)成；（5）支持性人員：由為組織提供各種支持的后勤隊伍構(gòu)成，例如，企業(yè)中的法律顧問、附屬服務(wù)機(jī)構(gòu)等，他們不屬于該組織的生產(chǎn)或工作流程。（1）已動用資本回報率已動用資本回報率又稱作投資回報率或凈資產(chǎn)回報率，已動用資本回報率=凈利潤/當(dāng)期平均已動用資本100%（2）剩余收益剩余收益=部門利潤部門平均凈資產(chǎn)必要報酬率（1）運營流程及計劃所有運營流程都涉及到轉(zhuǎn)化過程，但是轉(zhuǎn)化過程在四個方面或范疇上有所不同，它們分別是容量、種類、需求變動以及可見性。上述每個因素都會影響企業(yè)運營的企業(yè)方式和管理方式。（2）生產(chǎn)計劃生產(chǎn)或運營能力、局限性和政策能夠極大促進(jìn)或阻礙目標(biāo)的實現(xiàn)。生產(chǎn)流程通常構(gòu)成了企業(yè)總資產(chǎn)中的大部分資產(chǎn)。（3）產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。（4）及時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）JIT理論中的關(guān)鍵因素包括：不斷改進(jìn)；消除浪費；良好的工作場所整理；縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間；企業(yè)中所有員工的參與?！窘馕觥堪凑諜?quán)變理論，在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時應(yīng)考慮的重要變量有：（1）復(fù)雜性。一個在產(chǎn)品、市場和地理位置方面具有多元性的企業(yè)，其最適合的結(jié)構(gòu)很可能是分權(quán)型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)；（2）規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，其越有可能采用規(guī)范化的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行授權(quán)。由于控制結(jié)構(gòu)傾向于官僚型的，因此專門化也成為一大特點；（3）環(huán)境。根據(jù)權(quán)變理論，采用不同的設(shè)計方法有利于實現(xiàn)高績效，這取決于企業(yè)所處的環(huán)境性質(zhì)是動態(tài)的、復(fù)雜的還是穩(wěn)定的、簡單的；（4）人力資源政策。
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