公司戰(zhàn)略之立意與選擇概述(編輯修改稿)
2025-03-17 16:33 本頁面
【文章內容簡介】 報率 ? 獲得有吸引力的經(jīng)濟附加價值（ EVA）方面的業(yè)績 ? 強大的證券和信用評價 ? 提高現(xiàn)金流 ? 提高股票價值 ? 獲得有吸引力和持久的市場附加值（ MVA） ? 提高公司收入的多元化程度 ? 在經(jīng)濟蕭條期間穩(wěn)定公司的收益 2023/3/17 21 戰(zhàn)略目標 除了財富創(chuàng)造的其它目標 ? 回避風險 ? 建立核心競爭力 ? 建立競爭優(yōu)勢 ? 提高公司形象 ? 市場份額 ? 提高服務質量 ? 追求消費者滿意度 ? 技術或產(chǎn)品革新 ? 拓展產(chǎn)品線，擴大市場地理覆蓋面，增加銷售量 ? 創(chuàng)造就業(yè) 2023/3/17 22 制定戰(zhàn)略的步驟 宏觀 環(huán)境 分析 行業(yè) 結構 分析 企業(yè)資源與能力評價 提出戰(zhàn)略展望 設立戰(zhàn)略目標和財務目標 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 建立資源能力構造組織 預算決策實踐獎勵 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 創(chuàng)建支持戰(zhàn)略的文化，行使戰(zhàn)略領導權利 評價業(yè)績監(jiān)測環(huán)境采取調整措施 2023/3/17 23 資 本 Capital 管 理 Management 企業(yè)家 Entreprenure 產(chǎn) 業(yè) Industry 資 源 Resource ECIRM—— 一個適合中國國情的公司戰(zhàn)略模型 2023/3/17 24 ECIRM模型的要素： E Entrepreneur（企業(yè)家） C Capital（資本） I Industry（產(chǎn)業(yè)） R Resource（資源） M Management（管理） ECIRM戰(zhàn)略模型 2023/3/17 25 奈特 — 應對不確定性： 企業(yè)家是在存在不確定性的情況下 決定做什么和怎樣去做的人 卡森 — 配置資源： 企業(yè)家是專門就稀缺資源的配置作出判 斷性決策的人 ， 是 “ 市場的制造者 ” 王明夫 — 確立權威： 權威的確立是組織存續(xù)的前提 ， 企業(yè)家是組織權 威的最高來源 企業(yè)家：判斷性決策 、 權威 、 應對不確定性 、 配置資源 ECIRM要素之一：企業(yè)家 2023/3/17 26 企業(yè)家 熊彼特：企業(yè)家是創(chuàng)新者 。 德魯克： “ 企業(yè)家是革新者 ， 是敢于承擔風險的人 、 有目 的地尋找革新的源泉 、 善于捕捉變化并把變化 作為可供開發(fā)利用的機會的人 。 ” 薩 伊：企業(yè)家是生產(chǎn)活動的組織協(xié)調者 。 柯斯納：企業(yè)家是發(fā)現(xiàn)機會的人 。 Leibenstein：企業(yè)家是克服 X無效率的人 。 諾斯說：“企業(yè)家是制度變遷的英雄。” 2023/3/17 27 企業(yè)家的資質和能力 企業(yè)家應該具備的資質和能力： 預見力、創(chuàng)新力、洞察力、判斷力、說服力、感染力、統(tǒng)馭力、魄力、體力、雄心、野心、膽識、謀略、決斷力、冒險精神 雄心壯志 — 膽識 — 決斷力 — 統(tǒng)馭力 — 體力 2023/3/17 28 — 資金 — 資信質地 （如：資產(chǎn)的質押能力、報表情況、上市條件） — 渠道 （銀行信貸、證券市場、商業(yè)信用、風險投資） — 信譽 （是否守信） — 主題或概念 （金融市場偏好） — 資本運作能力（創(chuàng)意、人才、膽魄、執(zhí)行力） — 資本的贏利模式 （分產(chǎn)業(yè)利潤還是求資本增值？） ECIRM要素之二：資本 2023/3/17 29 — 單個產(chǎn)業(yè)分析的 SMART模型 Scale規(guī)模 Structure結構 Model of business贏利模式 (利基） Assets資產(chǎn) Rule of petition競爭規(guī)則和要點 Regulation管制 Tec
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