公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課件(ppt76頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-17 16:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點(diǎn) 應(yīng)注意的問(wèn)題 公司戰(zhàn)略 又稱 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向作出的長(zhǎng)期性和總體性戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌各項(xiàng)分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 （ 1）公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場(chǎng)決策以及其他重大決策。 （ 2）公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括CEO、董事會(huì)成員、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（ business or petitive strategy） 業(yè)務(wù)單位層面的戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。 對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有一個(gè)，即合二為一；只有對(duì)于業(yè)務(wù)多元化的公司來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點(diǎn) 應(yīng)注意的問(wèn)題 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱為 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?！皯?zhàn)略業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策，其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的優(yōu)勢(shì)在于能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略，若企業(yè)只經(jīng)營(yíng)某一特定產(chǎn)品，在某一特定市場(chǎng)中開展業(yè)務(wù)，那么公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略就屬于同一層面，沒有區(qū)別。 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者是事業(yè)部門管理層。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （三）職能戰(zhàn)略（ operational strategy） 職能戰(zhàn)略包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等多個(gè)職能部門的戰(zhàn)略。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點(diǎn) 應(yīng)注意的問(wèn)題 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。 職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在： （ 1）職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)； （ 2）各項(xiàng)職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。 職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門管理層。 ? 練一練： ? 【 例題 1單選題 】 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為（ ）。 ? ? ? 【 答案 】 B ? 【 例題 2單選題 】 TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）。 ? A．總體戰(zhàn)略 B．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 ? C．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 【 答案 】 A 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 一 戰(zhàn)略管理過(guò)程 （一）戰(zhàn)略分析 （二）戰(zhàn)略選擇 （三）戰(zhàn)略實(shí)施 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? （一）戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析（起點(diǎn)） 外部因素分析 內(nèi)部因素分析 宏觀環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求分析 企業(yè)資源分析 企業(yè)能力分析 企業(yè)核心能力分析 ? （二）戰(zhàn)略選擇 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略選擇 公司（總體）戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略選擇 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 可選擇的戰(zhàn)略類型 （ 1）總體戰(zhàn)略選擇 （ 2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇 （ 3）職能戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略選擇的過(guò)程 （ 1）制定戰(zhàn)略選擇方案 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ① 自上而下制定 ②自下而上制定 ③上下結(jié)合制定戰(zhàn)略方案 （ 2）評(píng)價(jià)戰(zhàn)略備選方案 一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)； 二是可接受標(biāo)準(zhǔn)； 三是可行性標(biāo)準(zhǔn) 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （ 3）選擇戰(zhàn)略 ①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略 ②提交上級(jí)管理部門審批 ③聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)咨詢專家 （ 4）戰(zhàn)略政策和計(jì)劃 制定有關(guān)研究與開發(fā)、人力資源等部門的計(jì)劃。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （三）戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要一些關(guān)鍵的決策。 （ 1）有效的組織結(jié)構(gòu) （ 2）人員和制度的管理 （ 3）公司政治 （ 4）組織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng) （ 5）協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制等方面。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容 包括項(xiàng)目 組織調(diào)整 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系。
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