公司戰(zhàn)略與風險管理教材(ppt79頁)(編輯修改稿)
2025-01-30 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 控制 評價 年度目標 競爭戰(zhàn)略 政策 職能戰(zhàn)略 使命 戰(zhàn)略分析選擇 外部 環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施與控制 （ 二 ） 戰(zhàn)略管理過程 2023/1/30 36 戰(zhàn)略分析階段 基本任務(wù) ：確定企業(yè)未來應(yīng)達到的 市場位置 。 主要工作 ： ＊ 確定和重申 企業(yè)的使命 ,決定企業(yè)的 發(fā)展遠景 2023/1/30 37 ＊分析企業(yè)外部環(huán)境特征和趨勢 :找出企業(yè)戰(zhàn)略成功的 必備要素 ＊評價企業(yè)內(nèi)部能力 :找出企業(yè)的核心競爭力 ＊根據(jù)外部戰(zhàn)略成功要素和內(nèi)部核心競爭能力 :決定企業(yè)在 本戰(zhàn)略期內(nèi) 的 關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 （事件）的排序，作為企業(yè)的 戰(zhàn)略期目標 2023/1/30 38 戰(zhàn)略選擇 基本任務(wù) ：為企業(yè)長期目標 選擇適宜 的總體 戰(zhàn)略 和競爭戰(zhàn)略的 途徑 。 主要工作 ： 1）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略 目標 ，制定 戰(zhàn)略方案 2023/1/30 39 2）對各戰(zhàn)略方案分析評價，找出各方案的 價值部分 和 資源約束 方面 3）預(yù)算 資源需要量 :根據(jù) 關(guān)鍵性戰(zhàn)略事件 對企業(yè)資源進行分配 4）制定保障戰(zhàn)略實施的 政策和計劃 :戰(zhàn)略目標的層層分解落實，制定相應(yīng)的 具體目標 和實施 方法 2023/1/30 40 戰(zhàn)略實施與控制 基本任務(wù)： 為戰(zhàn)略實施安排 組織條件 和保障，對實施過程進行領(lǐng)導、指揮和控制，以 保障目標的實施。 主要工作： 2023/1/30 41 1）根據(jù) 戰(zhàn)略要求 調(diào)整 組織結(jié)構(gòu) 2）建立和調(diào)整企業(yè)的 管理系統(tǒng)， 使之與企業(yè)戰(zhàn)略要求相適應(yīng) 3） 協(xié)調(diào) 和 處理 戰(zhàn)略實施過程中的各類活動及活動之間的 沖突和矛盾 2023/1/30 42 三 、 戰(zhàn)略層次 企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)與企業(yè)管理 （ 權(quán)力 ）層次一致 ， 以保證 權(quán)力 與 責任對等 。 （ 一 ） 公司層戰(zhàn)略：又稱總體戰(zhàn)略 主要任務(wù)：確定企業(yè) 業(yè)務(wù)組合 （ 我們應(yīng)該做 什么業(yè)務(wù) 、 我們 怎樣去管理這些業(yè)務(wù) ?） 2023/1/30 43 主要工作： ＊決定企業(yè)整體的 業(yè)務(wù)組合 和核心業(yè)務(wù) ＊決定 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（ SBU）及對各 SBU的資源分配方式和次序 ＊建立作出戰(zhàn)略變革決策和行動的 機制 2023/1/30 44 （ 二 ） 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 又稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略 （SBU） 主要研究： 產(chǎn)品和服務(wù)在 市場上的 競爭問題 具體： 決定 本業(yè)務(wù) 對公司層戰(zhàn)略的 貢獻 2023/1/30 45 決定本業(yè)務(wù)的 涵蓋范圍 :包括本業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)價值鏈上的位置 ， 本業(yè)務(wù)的 價值鏈長度 ， 業(yè)務(wù)活動的技術(shù)類型及擴散潛力 ， 主要市場 及 用戶的結(jié)構(gòu) 、 要求及變化趨勢 。 業(yè)務(wù)的核心活動 ， 基本競爭戰(zhàn)略類型 ， 獲得并 控制價值的方式 。 各 職能活動 對業(yè)務(wù)的作用 2023/1/30 46 業(yè)務(wù)內(nèi)資源 分配及平衡方式 :各項活動資源使用監(jiān)控和評價機制 。 制定實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標的 計劃 業(yè)務(wù)內(nèi)各職能戰(zhàn)略的 協(xié)調(diào)與平衡 2023/1/30 47 （ 三 ） 職能層戰(zhàn)略 又稱職能支撐戰(zhàn)略 ， 是按照公司層戰(zhàn)略 （ 職能歸公司層領(lǐng)導 ） 和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 （ 職能歸業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導 ） 對職能活動發(fā)展方向的 策劃 和對職能活動管理的 計劃 。 任務(wù) :對上層戰(zhàn)略的內(nèi)容 具體落實 ， 并協(xié)調(diào)各職能活動 2023/1/30 48 重點： 提高企業(yè) 資源利用效率 職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容： 1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成功實施對職能戰(zhàn)略的具體要求 ＊各 職能活動 對戰(zhàn)略實施的 貢獻 ＊各職能的 優(yōu)劣勢分析 2023/1/30 49 ＊ “瓶頸 ”職能 及解決對策 ＊職能的 重新定位 2)某特定職能與相關(guān)職能的 關(guān)系 3)職能活動的 組織安排 4)職能發(fā)展 方向和資源分配
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