【總結(jié)】n測(cè)量系統(tǒng)分析MeasurementSystemAnalysis“測(cè)量”的定義n賦值給具體事物,而這些數(shù)或數(shù)值能夠體現(xiàn)實(shí)物各種屬性特征的關(guān)系。(1963)givenbyn注:賦值過(guò)程:測(cè)量過(guò)程“測(cè)量系統(tǒng)”的定義n指用于對(duì)被測(cè)量或評(píng)估屬性的儀器或量具、標(biāo)準(zhǔn)、操作、方法、夾具、軟件、人員和環(huán)境的集合,用來(lái)獲得測(cè)量結(jié)果的整個(gè)過(guò)程。
2025-02-11 18:44
【總結(jié)】質(zhì)量部培訓(xùn)質(zhì)量部培訓(xùn)2023年年12月月11目錄?一、質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)?二、量檢具使用與保養(yǎng)質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí):什么是品質(zhì)??品質(zhì)就是符合要求,包括明示的和隱含的要求,滿足及超越客戶期望,讓其感到滿意,品質(zhì)是企業(yè)的生命。質(zhì)量:站在顧客立場(chǎng), 制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品質(zhì)量=產(chǎn)品特性+避免缺陷質(zhì)量的定義質(zhì)量工作的
2025-01-22 02:39
【總結(jié)】第二章物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)或組成部分。用系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)研究物流活動(dòng)是現(xiàn)代物流管理的核心問(wèn)題。以系統(tǒng)理論和系統(tǒng)工程原理來(lái)研究和開(kāi)發(fā)物流系統(tǒng),無(wú)論對(duì)發(fā)揮物流功能、提高物流效率、降低物流費(fèi)用,還是在提高物流質(zhì)量、滿足社會(huì)對(duì)物質(zhì)產(chǎn)品的需要上都具有重要意義學(xué)習(xí)目的和要求l通過(guò)本章的學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)物流系統(tǒng)的含義,掌握物流系
2025-03-01 12:05
【總結(jié)】歐仕達(dá)質(zhì)保部目錄第一部分5S理論與實(shí)踐第二部分5S推進(jìn)5S概述與定義5S的步驟一:整理5S的步驟二:整頓5S的步驟三:清掃5S的步驟四:清潔5S的步驟五:素養(yǎng)各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S要點(diǎn)5S具體要求?為什么稱之為“5S
2025-02-17 23:16
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)第十一章人力資源管理主講趙沁娜管理學(xué)院本講的主要內(nèi)容?一、人力資源管理概述?二、工作分析?三、員工招聘?四、績(jī)效考核?五、薪酬管理?六、員工的培訓(xùn)與發(fā)展一、人力資源管理概述企業(yè)的資源人力資源物力資源財(cái)力資源信
2025-01-15 10:01
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇?二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑?(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑(二)并購(gòu)戰(zhàn)略(三)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(四)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑?(狹義內(nèi)涵:并購(gòu))外部發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。(狹義內(nèi)涵:新建)內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資
2025-02-20 17:52
【總結(jié)】3.5.第五章公司戰(zhàn)略選擇1.2.4.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成功的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略大概應(yīng)該是積極的去影響您所參與的游戲,而不僅僅是參與您所能夠發(fā)現(xiàn)的游戲——亞當(dāng)·M·布藍(lán)登堡戰(zhàn)略的核
2025-02-19 14:17
【總結(jié)】2023/1/301公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理主講人劉洪經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系2023/1/302劉洪簡(jiǎn)介管理專家、從事企業(yè)研究二十二年,主要研究領(lǐng)域:企業(yè)發(fā)展、企業(yè)制度設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。曾服務(wù)新疆天山電力股份、中國(guó)移動(dòng)新疆分公司、中糧屯河、新疆天業(yè)、天富熱電、
2025-01-12 21:34
【總結(jié)】FMEA潛在失效模式及后果分析課程目的?掌握FMEA的概念和運(yùn)用時(shí)機(jī)?發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品/過(guò)程中潛在的失效及其后果?找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施?書(shū)面總結(jié)上述過(guò)程什么是FMEA??依照其發(fā)生在失效的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排列并采取行動(dòng)排除或降低其發(fā)生的?為未來(lái)使用和持續(xù)改進(jìn)提供文件化的預(yù)防經(jīng)驗(yàn)/
2025-02-28 15:33
【總結(jié)】第三章物流類型第一節(jié)物流分類為了便于研究,將物流從系統(tǒng)的作用、物流活動(dòng)的空間范圍和物流活動(dòng)的性質(zhì)等不同的角度進(jìn)行分類。3物流分類社會(huì)物流行業(yè)物流企業(yè)物流按系統(tǒng)性質(zhì)國(guó)際物流國(guó)內(nèi)物流地區(qū)物流按空間范圍按作
2025-02-19 11:34
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)羅蘭貝格的培訓(xùn)例案萬(wàn)科發(fā)展戰(zhàn)略RolandBerger–StrategyConsultants1Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedby
2025-01-16 09:20
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)和電子商務(wù)羅蘭貝格的培訓(xùn)例案萬(wàn)科發(fā)展戰(zhàn)略Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoral
2025-03-09 11:02
【總結(jié)】個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院???政治與公共管理學(xué)院第六章第五章公司戰(zhàn)略選擇個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院???政治與公共管理學(xué)院第六章???制定戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的核心部分,它在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上完成。???對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),達(dá)成
2025-02-19 14:35
【總結(jié)】第七講戰(zhàn)略選擇工具引導(dǎo)案例有兩只螞蟻想翻越一堵墻,尋找墻那邊的食物。其中一只螞蟻來(lái)到墻前毫不猶豫地向上爬去,可是爬到一半就跌落下來(lái)。但它毫不氣餒繼續(xù)進(jìn)行。而另一只螞蟻觀察了一下,決定繞過(guò)墻,很快來(lái)到了食物面前開(kāi)始享用。怎樣才能找到合理的發(fā)展途徑?如何才能做出正確的戰(zhàn)略選擇?這正是企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠解決的問(wèn)題。2企業(yè)戰(zhàn)略選擇的程序
2025-01-07 01:11
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略選擇1本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?1新興市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇?2劇烈變化市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇?3成熟市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇?4衰退市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇?5分散型行業(yè)的戰(zhàn)略選擇?6國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇?7市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略選擇?8市場(chǎng)跟隨者
2025-02-21 12:49