戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-10 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有預(yù)測到法國公司可能的訴訟，屬于決策不當(dāng)?shù)牟①彙? ? 中企海外并購 ? ? 成功案例 ? ? 聯(lián)想：并購 IBM PC業(yè)務(wù) ? 吉利汽車：并購沃爾沃 ? ? （三）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（ Endogenous Growth ） ? 內(nèi)部發(fā)展，也稱 內(nèi)生增長 ，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動(dòng)等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。 動(dòng)因（ 9條） ? （ 1）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使 企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品 ； （ 2） 不存在合適的收購對象 ； （ 3） 保持同樣 的 管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度； （ 4）為管理者 提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會 ，避免停滯不前； ? （ 5）可能需要的 代價(jià)較低 ，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí) 無需為商譽(yù)支付額外的金額 ； ? （ 6）收購中通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)生增長不太可能產(chǎn)生這種情況； （ 7）這可能是 唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法； （ 8）可以 有計(jì)劃 地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且 成本可以按時(shí)間分?jǐn)?； （ 9） 風(fēng)險(xiǎn)較低 。在收購中，購買者可能還需承擔(dān)以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果。 缺點(diǎn) ? （ 1）與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會 激化 某一市場內(nèi)的 競爭 ； （ 2）企業(yè) 并不能接觸 到 另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng) ，可能會更具風(fēng)險(xiǎn)； （ 3）從一開始就 缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) ； （ 4）當(dāng)市場發(fā)展得非?？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會顯得 過于緩慢 ； （ 5）可能會對進(jìn)入新市場 產(chǎn)生非常高的壁壘 。 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的 應(yīng)用條件 ? （ 1）產(chǎn)業(yè)處于 不均衡狀況 ， 結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來 。 （ 2）產(chǎn)業(yè)內(nèi) 現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約 。 （ 3）企業(yè) 有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙 ，或者企業(yè)克服障礙的 代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益 。 ? 克服進(jìn)入障礙的能力 ： ? ① 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的資產(chǎn)、技能、分銷渠道同新的經(jīng)營領(lǐng)域有 較強(qiáng)的相關(guān)性 。 ? ② 企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域后，有 獨(dú)特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu) ，使之為自己服務(wù)。 ? ③ 企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域后， 有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容 。 （四）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategic alliance） ? 基本特征 形成的動(dòng)因 主要類型 ? 4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控 ? （ 1）從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于 企業(yè)與市場之間 的一種“ 中間組織 ”。 ? （ 2）從 企業(yè)關(guān)系來看 ，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在 資源共享 、 優(yōu)勢相長 、 相互信任 、 相互獨(dú)立 的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成 協(xié)議 而結(jié)成的一種 平等 的合作伙伴關(guān)系。 聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為： ①相互往來的 平等性 ②合作關(guān)系的 長期性 ③整體利益的 互補(bǔ)性 ④組織形式的 開放性 ? （ 3）從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性（長遠(yuǎn)性）的合作行為。 ? ? （ 1）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 —— 分擔(dān)投入 （ 2）避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) —— 信息溝通 （ 3）避免或減少競爭 —— 競合 ， 避免過度競爭 （ 4）實(shí)現(xiàn) 資源互補(bǔ) （ 5）開拓新的市場 —— 產(chǎn)品增加，市場擴(kuò)張 （ 6）降低協(xié)調(diào)成本 —— 不用整合 （相對于并購） （ 1）合資企業(yè) —— 體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖， 強(qiáng)調(diào)股權(quán)對等 （ 2）相互持股投資 —— 少量持股 ，雙向 （ 3）功能性協(xié)議 技術(shù)交流協(xié)議
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