戰(zhàn)略選擇培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 的百分數(shù) （提供了股票投資價值的指引） ⑤現(xiàn)金流折現(xiàn)法 ⑥投資回報率 【 例題 5 ⑥投資回報率法。甲公司計劃并購法國一家電視機企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，卻由于經(jīng)營不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。（ 4）跨國并購面臨政治風險。 （ 3）企業(yè) 有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙 ，或者企業(yè)克服障礙的 代價小于企業(yè)進入后的收益 。 各方一般都處于 平等和相互依賴的地位 ， 并在經(jīng)營中保持 相對獨立性 。 多選題 】 甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當、產(chǎn)品類似、設(shè)在同一地區(qū)的 小型日化生產(chǎn)企業(yè) ，屬于 競爭對手 。 ? 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 以 主觀題為主 。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 5:50:01 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 《 競爭戰(zhàn)略 》 ， [美 ]邁克爾 議 『 正確答案 』 AB 『 答案解析 』 建立定期交流機制，雙方就各自掌握的技術(shù)資料進行交流屬于技術(shù)交流協(xié)議，組成科研小組共同進行新產(chǎn)品的研發(fā)屬于合作研究開發(fā)協(xié)議。 ③準確 評估投入的資產(chǎn) 。 （四）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategic alliance） ? 基本特征 形成的動因 主要類型 ? 4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控 ? （ 1）從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于 企業(yè)與市場之間 的一種“ 中間組織 ”。在收購中，購買者可能還需承擔以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果 因為此次判決導致并購失敗 ，可能的原因是（ ）。 ③實行 企業(yè)當?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾和摩擦。②目標企業(yè)的股票現(xiàn)價。但并購之后主要遭遇了兩個問題：首先， 對并購的收益估計過高 ，雙龍汽車雖然擁有自己的研發(fā)隊伍，在技術(shù)和研發(fā)上較好，但 缺少市場 。 收購必須能為股東帶來他們自己無法創(chuàng)造的好處。（ 統(tǒng)一調(diào)配） 第二，并購后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴散、互補，從而，改變了公司的整體功能狀況。 1986年固特異輪胎和橡膠公司為抵御Jmaes Goldsmith的敵意并購，出售了三個經(jīng)營很好的子公司，用這筆錢回購 2023萬股公司股票。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種 合作 關(guān)系。 目的是獲得投資利潤 按收購資金來源分類 杠桿收購 收購方在實施企業(yè)收購時，如果其主體資金來源是對外負債，即是在銀行貸款或金融市場借貸的支持下完成的 非杠桿收購 收購方的主體資金來源是自有資金 ? （ 1）避開進入壁壘， 迅速 進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險。 ①“進入成本”測試。 ? （ 2）并購后不能很好地進行企業(yè)整合。 多選題 】 ?
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