出口戰(zhàn)略的選擇ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】出口戰(zhàn)略的選擇以及進(jìn)口戰(zhàn)略出口戰(zhàn)略的選擇（結(jié)構(gòu)圖）?SWOT分析（出口潛力的評(píng)估）?目標(biāo)市場(chǎng)的選定（影響因素&方法）?進(jìn)入戰(zhàn)略&營(yíng)銷組合目標(biāo)市場(chǎng)的選擇?初選:評(píng)估市場(chǎng)規(guī)模(“評(píng)估法”)?復(fù)選:測(cè)算市

2025-01-05 06:08

企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件(ppt45頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略1河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院趙洪進(jìn)第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述二、密集型發(fā)展戰(zhàn)略三、一體化發(fā)展戰(zhàn)略四、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述發(fā)展型戰(zhàn)略是一種

2025-01-12 19:16

戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇--公司戰(zhàn)略選擇課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略（CorporateStrategy）首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(SBUStrategy)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門(mén)經(jīng)理等

2025-01-04 12:51

企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)及其實(shí)施方式，掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來(lái)學(xué)習(xí)：第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未

2025-01-12 20:39

戰(zhàn)略培訓(xùn)-姿態(tài)戰(zhàn)略選擇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略：選擇好的競(jìng)爭(zhēng)者?一.來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略利益??1）吸收波動(dòng)的需求；?2）提高企業(yè)的特色優(yōu)勢(shì)；?3）提供成本保護(hù)；?4）增強(qiáng)企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力；?5）增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)

2025-01-01 19:31

戰(zhàn)略培訓(xùn)-優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇???5/16/20231陳傳明第一節(jié):價(jià)值鏈?：是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組合。?＝基本活動(dòng)＋輔助活動(dòng)?(1)基本活動(dòng)：?：原材料采購(gòu)；?；?；5/16/20232陳傳明?：促銷/渠道。?。?(2)

2025-01-04 13:24

企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施1三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院本章主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的一般內(nèi)容、原則企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇的基本方法（3種）?企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

2025-01-18 23:16

企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)SWOT

2025-01-13 18:19

戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課程(ppt99頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化取勝者，謂之神?！秾O子兵法》第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容l差距分析l企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇l業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇l一般戰(zhàn)略中的概念性難題l

2025-01-07 01:01

戰(zhàn)略選擇決策培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/5/201“戰(zhàn)略的核心在于以快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你今天所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的速度為自己創(chuàng)造明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！薄澳軌驃Z取某個(gè)高地的戰(zhàn)略未必能夠保守這個(gè)高地”哈梅爾and阿瑪·巴西德“Quote”2023/5/202在許多方面，戰(zhàn)略選擇都是公司戰(zhàn)略的核心。它涉及到組織未來(lái)的決策以及組織對(duì)在戰(zhàn)略分析所發(fā)現(xiàn)的

2025-02-21 12:58

戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的重要環(huán)節(jié)之一。本章主要闡述了戰(zhàn)略選擇之前的差距分析以及企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略發(fā)展和評(píng)估。?本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，首先要把握戰(zhàn)略選擇的基本框架，在此基礎(chǔ)上，著重理解和掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的基本含義、類型、適用條件和優(yōu)缺點(diǎn)；以及戰(zhàn)略發(fā)展方法、戰(zhàn)略評(píng)估及選擇等主要內(nèi)容。第一節(jié)差距分析（

2025-01-07 01:10

戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略選擇講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第6章戰(zhàn)略選擇1戰(zhàn)略管理：思維與要徑本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理：思維與要徑影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)

2025-01-04 14:58

中藥飲片企業(yè)戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中藥飲片企業(yè)戰(zhàn)略選擇?成都中醫(yī)藥大學(xué)?現(xiàn)代中藥制劑教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室楊明教授博士1.中藥飲片行業(yè)特點(diǎn)2.中藥飲片行業(yè)現(xiàn)狀主要內(nèi)容行業(yè)特點(diǎn)醫(yī)藥緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)地域化利潤(rùn)微利客戶多元化資源依賴傳統(tǒng)技術(shù)行業(yè)特點(diǎn)與中醫(yī)藥緊密結(jié)合性飲片

2025-03-09 20:26

公司戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課程(ppt89頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容示意圖第5章公司戰(zhàn)略選擇?學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)本章后，你應(yīng)該能夠：?了解公司的穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略及防御戰(zhàn)略；?領(lǐng)會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略中的縱向一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略；?學(xué)會(huì)分析多樣化戰(zhàn)略的利弊；?掌握公司業(yè)務(wù)管理的技術(shù)與方法；?區(qū)分公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式的利弊；

2025-02-19 14:06

戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)教材(ppt210頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇考情分析1.絕對(duì)重點(diǎn)章，考分預(yù)計(jì)35-40分：客觀題、簡(jiǎn)答題和案例分析題。案例分析：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略適合條件、途徑、風(fēng)險(xiǎn)）、并購(gòu)戰(zhàn)略（類型、動(dòng)機(jī)及失敗原因）、國(guó)際化戰(zhàn)略2023教材變化（1）刪除了企業(yè)總體戰(zhàn)略中的穩(wěn)定戰(zhàn)略的進(jìn)一步細(xì)分；（2）新增了實(shí)

2025-02-21 12:50

戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽

戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁(yè)

戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀

戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)

戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)