公司戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課程(ppt89頁)-資料下載頁
2025-02-19 14:06本頁面
【正文】 ? 二、 實(shí)踐 中的 戰(zhàn)略選擇 研究 ? 霍福爾 ()的研究結(jié)論 （ 2） ? 最常采用的戰(zhàn)略是為現(xiàn)有的市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品 (產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 )和增加現(xiàn)有產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的滲透(滲透戰(zhàn)略 ) ? 最不常采用的戰(zhàn)略是前向一體化和內(nèi)向式發(fā)展 ? 公司只有在下述兩種情況下才改變其整體經(jīng)營目標(biāo)：公司狀況欠佳，不得不采取這種最終手段；公司境況良好，目標(biāo)改動(dòng)可確保公司經(jīng)營狀況得到重大改善。 ? 格魯克 () 的研究結(jié)論（一） ? 格魯克 ()對(duì) 《 財(cái)富 》 雜志登載的 358家公司在 45年中所做戰(zhàn)略選擇進(jìn)行過研究，發(fā)現(xiàn)各公司采用的各種戰(zhàn)略的頻率如下： ? 發(fā)展戰(zhàn)略 % ? 組合戰(zhàn)略 % ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 % ? 防御戰(zhàn)略 % 格魯克 () 的研究結(jié)論（二） ? 格魯克還對(duì)不同經(jīng)濟(jì)周期 (復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條 )階段，公司所采用的上述幾種戰(zhàn)略進(jìn)行了分 ? 防御戰(zhàn)略是最不受歡迎的戰(zhàn)略。在蕭條時(shí)期，被采用的次數(shù)與發(fā)展戰(zhàn)略大致相當(dāng)；在繁榮時(shí)期是發(fā)展戰(zhàn)略的四分之一；在衰退和復(fù)蘇時(shí)期，分別是發(fā)展戰(zhàn)略的二分之一和三分之一。 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是第二不受歡迎的戰(zhàn)略。在蕭條和繁榮時(shí)期，采用它的公司只是采用發(fā)展戰(zhàn)略的一半；在復(fù)蘇時(shí)期，是發(fā)展戰(zhàn)略的三分之二；在蕭條時(shí)期是不愿采用的戰(zhàn)略 (占三分之一 ) 格魯克 () 的研究結(jié)論（ 三 ） ? 組合戰(zhàn)略在繁榮時(shí)期是最受歡迎的戰(zhàn)略，占發(fā)展戰(zhàn)略公司的三分之一；而在其它的時(shí)期則不常被采用。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略在繁榮時(shí)期也是最常采用的戰(zhàn)略，占總數(shù)的一半以上。但在衰退和復(fù)蘇時(shí)期，采用的頻次大致相當(dāng)；而在蕭條時(shí)期，只占總數(shù)的三分之一。 本章 小結(jié) 1 沒有所謂的最好的公司戰(zhàn)略，每一種公司戰(zhàn)略的選擇都要考慮多種因素。但是好的公司戰(zhàn)略要能夠 ? （ 1）公司總部能夠增加業(yè)務(wù)單位的價(jià)值； ? （ 2）公司業(yè)務(wù)有一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕M合； ? （ 3）公司管理人員對(duì)多樣化的控制能力和容許的程度。 本章 小結(jié) 2 多業(yè)務(wù)公司需要對(duì)不同的業(yè)務(wù)單位采用不同的戰(zhàn)略，將公司資源在不同的業(yè)務(wù)單位之間進(jìn)行分配，幾種不同的業(yè)務(wù)組合管理方法為公司高層管理者提供了這種管理的工具。核心問題是： ? （ 1）保持公司不同業(yè)務(wù)的平衡性； ? （ 2）公司的資源、能力等特征能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)單位的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，即公司的能力與業(yè)務(wù)的發(fā)展具有良好的適應(yīng)性或匹配性。 本章 小結(jié) 3 ? 公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的方式有多種，既有內(nèi)涵式發(fā)展，也有外延式的發(fā)展，每一種發(fā)展方式均有其利弊，需審慎選擇。內(nèi)部發(fā)展最大的優(yōu)勢(shì)是通過自身建立能力，但是它也會(huì)導(dǎo)致資源的過度使用。外延式發(fā)展方式可以迅速獲得競(jìng)爭(zhēng)所需要的時(shí)間和能力，但可能帶來對(duì)公司控制和管理的難度。 ? 公司戰(zhàn)略選擇是一個(gè)復(fù)雜的決策過程，既包括了公司經(jīng)理人員的理性分析和判斷，也受多方面因素的影響。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 14:52:4514:52:4514:523/9/2023 2:52:45 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :52:4514:52Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:52:4514:52:4514:52Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :52:4514:52:45March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 52分 45秒 14:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 2時(shí) 52分 :52March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 52分 45秒 14:52:459 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 2時(shí) 52分 45秒 下午 2時(shí) 52分 14:52: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 14:52:4514:52:4514:523/9/2023 2:52:45 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :52:4514:52Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:52:4514:52:4514:52Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :52:4514:52:45March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 52分 45秒 14:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時(shí) 52分 :52March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 52分 45秒 14:52:459 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時(shí) 52分 45秒 下午 2時(shí) 52分 14:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 14:52:4514:52:4514:523/9/2023 2:52:45 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:4514:52Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 14:52:4514:52:4514:52Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :52:4514:52:45March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 52分 45秒 14:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 2時(shí) 52分 :52March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 52分 45秒 14:52:459 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 2時(shí) 52分 45秒 下午 2時(shí) 52分 14:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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