戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt54頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-20 08:47本頁(yè)面
【正文】 目 錄 職能層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的 主要區(qū)別 ： 期限 具體性 職權(quán)與參與 戰(zhàn)略管理概述 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的階段與程序 目 錄 ★ 管理實(shí)務(wù) ★ 《 孫子兵法 》 中的戰(zhàn)略思想 《 孫子兵法 》 也被稱(chēng)為 《 孫子 》 ,是我國(guó)古代春秋末期杰出的軍事家孫武所著，也是我國(guó)現(xiàn)存最古老的兵書(shū)。 《 孫子兵法 》繼承和發(fā)展了伊尹、姜尚和管仲等前人的軍事戰(zhàn)略思想，結(jié)合了當(dāng)時(shí)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和軍事戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐，論述了數(shù)以百計(jì)的計(jì)劃和謀略方法，充滿了軍事戰(zhàn)略的管理思想和科學(xué)系統(tǒng)觀。 《 孫子兵法 》 在世界上流傳甚廣，受到國(guó)內(nèi)外許多政治家、軍事家、企業(yè)家和學(xué)者的推崇。 《 孫子兵法 》 的對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的原則是：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”；戰(zhàn)略環(huán)境分析的具體工具是“經(jīng)之以五事，校之以七計(jì)”；在戰(zhàn)略方案的制定上，強(qiáng)調(diào)“兵貴勝，不貴久，并敵一向，出奇制勝”；在戰(zhàn)略決策的問(wèn)題上，孫子強(qiáng)調(diào)量化：“度、量、數(shù)、稱(chēng)、勝”。在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，孫子強(qiáng)調(diào)主動(dòng)和權(quán)變：“制人而不制于人，通九變之利”。在保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施的問(wèn)題上，孫子提出了“擇人任勢(shì)，登高而去其梯，投之亡地后存”的戰(zhàn)略控制思想。 戰(zhàn)略管理的階段與程序 戰(zhàn)略管理涵蓋了管理的所有基本職能?？傮w上講，戰(zhàn)略管理分為 戰(zhàn)略制定 （計(jì)劃職能）、 戰(zhàn)略實(shí)施 （組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事職能）和 戰(zhàn)略的反饋控制 （控制職能）三個(gè)階段。 戰(zhàn)略管理過(guò)程（ 9個(gè)步驟 ） 確定組織當(dāng)前的宗旨 、目標(biāo)和戰(zhàn)略 分析環(huán)境 分析組織資源 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅 識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 重新評(píng)價(jià)組織的宗旨和目標(biāo) 制 定戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)結(jié)果 SWOT分析 （ 1）重新審視企業(yè)所處的 外部因素； （ 2）度量業(yè)績(jī)； （ 3）糾正錯(cuò)誤。 有人堅(jiān)信“戰(zhàn)略決定成敗”，有人高呼“細(xì)節(jié)決定成敗”。你支持哪種觀點(diǎn)？你的理由是什么？如果兩種觀點(diǎn)都不支持，那么你的個(gè)人觀點(diǎn)是什么？ 課后思考 蒙牛在其飛速成長(zhǎng)的過(guò)程中，采取了哪些戰(zhàn)略？應(yīng)用了哪些經(jīng)典的創(chuàng)意？ 你認(rèn)為蒙牛快速成長(zhǎng)的根本原因是什么？請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你的理由。 案例思考 ： 沒(méi)有伊利，何來(lái)蒙牛？ 【 思考題 】 在節(jié)約成本方面，你認(rèn)為春秋航空公司做得最出色的是哪幾點(diǎn)？ 春秋航空公司的低成本運(yùn)營(yíng)模式為什么能獲得成功？請(qǐng)結(jié)合相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行全面分析。 案例思考 ： 春秋航空公司的低成本運(yùn)營(yíng)模式 【 思考題 】 謝 謝！
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