戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt54頁)-資料下載頁
2025-02-20 08:47本頁面
【正文】 目 錄 職能層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的 主要區(qū)別 ： 期限 具體性 職權(quán)與參與 戰(zhàn)略管理概述 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的階段與程序 目 錄 ★ 管理實務(wù) ★ 《 孫子兵法 》 中的戰(zhàn)略思想 《 孫子兵法 》 也被稱為 《 孫子 》 ,是我國古代春秋末期杰出的軍事家孫武所著，也是我國現(xiàn)存最古老的兵書。 《 孫子兵法 》繼承和發(fā)展了伊尹、姜尚和管仲等前人的軍事戰(zhàn)略思想，結(jié)合了當(dāng)時復(fù)雜的社會環(huán)境和軍事戰(zhàn)爭實踐，論述了數(shù)以百計的計劃和謀略方法，充滿了軍事戰(zhàn)略的管理思想和科學(xué)系統(tǒng)觀。 《 孫子兵法 》 在世界上流傳甚廣，受到國內(nèi)外許多政治家、軍事家、企業(yè)家和學(xué)者的推崇。 《 孫子兵法 》 的對戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的原則是：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”；戰(zhàn)略環(huán)境分析的具體工具是“經(jīng)之以五事，校之以七計”；在戰(zhàn)略方案的制定上，強調(diào)“兵貴勝，不貴久，并敵一向，出奇制勝”；在戰(zhàn)略決策的問題上，孫子強調(diào)量化：“度、量、數(shù)、稱、勝”。在戰(zhàn)略的實施過程中，孫子強調(diào)主動和權(quán)變：“制人而不制于人，通九變之利”。在保證戰(zhàn)略的順利實施的問題上，孫子提出了“擇人任勢，登高而去其梯，投之亡地后存”的戰(zhàn)略控制思想。 戰(zhàn)略管理的階段與程序 戰(zhàn)略管理涵蓋了管理的所有基本職能?？傮w上講，戰(zhàn)略管理分為 戰(zhàn)略制定 （計劃職能）、 戰(zhàn)略實施 （組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事職能）和 戰(zhàn)略的反饋控制 （控制職能）三個階段。 戰(zhàn)略管理過程（ 9個步驟 ） 確定組織當(dāng)前的宗旨 、目標(biāo)和戰(zhàn)略 分析環(huán)境 分析組織資源 發(fā)現(xiàn)機會和威脅 識別優(yōu)勢和劣勢 重新評價組織的宗旨和目標(biāo) 制 定戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評價結(jié)果 SWOT分析 （ 1）重新審視企業(yè)所處的 外部因素； （ 2）度量業(yè)績； （ 3）糾正錯誤。 有人堅信“戰(zhàn)略決定成敗”，有人高呼“細節(jié)決定成敗”。你支持哪種觀點？你的理由是什么？如果兩種觀點都不支持，那么你的個人觀點是什么？ 課后思考 蒙牛在其飛速成長的過程中，采取了哪些戰(zhàn)略？應(yīng)用了哪些經(jīng)典的創(chuàng)意？ 你認(rèn)為蒙?？焖俪砷L的根本原因是什么？請說說你的理由。 案例思考 ： 沒有伊利，何來蒙牛？ 【 思考題 】 在節(jié)約成本方面，你認(rèn)為春秋航空公司做得最出色的是哪幾點？ 春秋航空公司的低成本運營模式為什么能獲得成功？請結(jié)合相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進行全面分析。 案例思考 ： 春秋航空公司的低成本運營模式 【 思考題 】 謝 謝！
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