【正文】 綠色，異常范圍上標(biāo)示成紅色 使儀表的指針是否正常一目了然 6S實(shí)施情況確認(rèn)表 設(shè)置現(xiàn)場(chǎng) 6S責(zé)任區(qū)設(shè)計(jì)表格內(nèi)容 明確職責(zé)，明示該區(qū)域的 6S責(zé)任人明確要求，明示日常實(shí)施內(nèi)容和要求監(jiān)督日常 6S工作的實(shí)施情況 2/2/202374 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司目視管理目視管理2/2/202375 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司目視管理目視管理現(xiàn)場(chǎng)管理新理念：打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)l 很多企業(yè)的管理者將現(xiàn)場(chǎng)狀況不佳歸咎于工廠工人的素質(zhì)太差。實(shí)際上，頻繁出現(xiàn)問題的根本原因不是工人的素質(zhì)差，而是企業(yè)文化不好、管理人員的管理水平不夠。由于每個(gè)人人生觀與價(jià)值觀的差異，企業(yè)要求所有的員工都能夠品質(zhì)高尚、責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)是不現(xiàn)實(shí)的。作為管理人員，應(yīng)該將每一位員工當(dāng)作普通人來對(duì)待。l 因此，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理的新理念：打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。所謂傻瓜現(xiàn)場(chǎng)，指的是即使是傻瓜都能夠完成現(xiàn)場(chǎng)的工作。由于員工個(gè)人能力的差異，不能夠要求每位員工都憑記憶、憑經(jīng)驗(yàn)、憑能力自己去區(qū)分事情是否正確。企業(yè)應(yīng)該將工人視為極為普通的人，通過提高 5S管理水平，使得現(xiàn)場(chǎng)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低員工出錯(cuò)的概率，營(yíng)造高效率、低成本的傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。2/2/202376 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司目視管理目視管理初級(jí)水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理。無水準(zhǔn)有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！2/2/202377 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司目視管理目視管理66中級(jí)水準(zhǔn)通過簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 安 全庫(kù) 存用完后通知張三66高級(jí)水準(zhǔn)通過標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然2/2/202378 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司目視管理目視管理l 目視管理的分類和圖例l 目視管理是為了使工作現(xiàn)場(chǎng)直觀化，從而保持較高的效率與正常的工作狀態(tài)。在不同的工作現(xiàn)場(chǎng)中，目視管理的關(guān)注對(duì)象是有所區(qū)別的。一般說來，企業(yè)可將目視管理的重點(diǎn)放在辦公現(xiàn)場(chǎng)的物品、作業(yè)、設(shè)備等管理中。根據(jù)企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成要素的不同，可以將目視管理分為物品管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理和安全管理。下面給出了各個(gè)類別的一些圖例。2/2/202379 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司目視管理目視管理l 物品管理l 在物品管理中，通?？捎妙伾珌韰^(qū)分物品。如圖 81，企業(yè)的不同部門都有不同的空白表格，在空白表格的放置區(qū)用不同顏色加以標(biāo)記：紅色代表人力資源部門，粉色代表財(cái)務(wù)部門，綠色代表業(yè)務(wù)部門。如圖 82，用不同顏色可以方便的管理數(shù)十種報(bào)紙，不至于出現(xiàn)混亂。圖 81空白表格管理 圖 82報(bào)紙管理 2/2/202380 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司目視管理目視管理l 在目視管理的物品管理中，顏色的使用應(yīng)該盡可能的遵照常規(guī)。如圖 83中的垃圾分類收集，紅色（右邊顏色稍深的）箱裝有害垃圾，綠色（中間顏色最深的）箱裝不可回收垃圾，黃色（左邊顏色淺的）箱裝可回收垃圾。按照人們的慣性思維：綠色代表環(huán)保與健康，因此，不可回收垃圾用綠色箱收集是不恰當(dāng)?shù)?。圖 84中焊槍狀態(tài)的顏色設(shè)置較為合理 :左邊表示可以使用，右邊兩個(gè)表示不可使用。這樣，即使是臨時(shí)頂替的人員也不會(huì)搞錯(cuò)。圖 83垃圾分類管理 圖 84焊槍管理2/2/202381 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司目視管理目視管理l 作業(yè)管理l 如圖 85中的消耗用品作業(yè)管理：在 ① 范圍內(nèi)表示正常，在② 范圍內(nèi)表示需要補(bǔ)充，在 ③范圍內(nèi)表示亟需補(bǔ)充，否則 2分鐘后將停止運(yùn)轉(zhuǎn)。圖 85消耗用品使用管理 2/2/202382 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司目視管理目視管理l 設(shè)備管理l 目視管理同樣可以應(yīng)用到設(shè)備管理中去。如圖 86，用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，并且用箭頭清晰地標(biāo)出介質(zhì)的流向。圖 87中的閥門上標(biāo)出了閥門的開關(guān)方向，避免操作人員由于記憶錯(cuò)誤而導(dǎo)致開錯(cuò)閥門或者關(guān)錯(cuò)閥門。圖 86管道介質(zhì)及流向管理 圖 87閥門管理2/2/202383 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司目視管理目視管理l 圖 88中的馬達(dá)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中噪音很大，如果不采用目視管理，就必須走到每個(gè)馬達(dá)前伸手感覺一下是否有風(fēng)，這樣才能判斷馬達(dá)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。如果采用目視管理的方法，只需在馬達(dá)附近貼個(gè)飄帶，就可以又快又準(zhǔn)地判斷出馬達(dá)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 圖 88馬達(dá)狀態(tài)管2/2/202384 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司目視管理目視管理l 有很多企業(yè)過于依賴通過中央控制室中的各種儀表來顯示現(xiàn)場(chǎng)狀況。實(shí)際上，中央控制室中儀表的數(shù)據(jù)是使用電子元器件傳感的，一旦傳感器出現(xiàn)故障，中央控制室很難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。此外，監(jiān)控人員也很難及時(shí)從儀表數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題。因此，企業(yè)在采用高度自動(dòng)化的控制體系的同時(shí)，也要注重現(xiàn)場(chǎng)的目視管理。例如可以在儀表上標(biāo)出數(shù)據(jù)的正常值范圍，幫助發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，如圖 89所示。圖 89儀表數(shù)據(jù)管2/2/202385 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司目視管理目視管理l 品質(zhì)管理l 目視管理在品質(zhì)管理中的應(yīng)用如圖 810： ① 白色膠帶表示等待檢查， ② 紅色膠帶表示不合格， ③ 綠色膠帶表示合格，通過膠帶顏色深淺即可判斷出物料狀況。圖 811中用紅色標(biāo)簽標(biāo)記呆料，這樣通過看顏色深淺就可以知道庫(kù)房中過期原料的數(shù)量。圖 810物料品質(zhì)管理 圖 811原料庫(kù)存管理 2/2/202386 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司目視管理目視管理l 安全管理l 目視管理在安全管理方面也有重要的應(yīng)用，通過目視管理，可以強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范操作，降低事故的發(fā)生。如圖 812和 813所示，通過在事故隱患地段的明顯位置張貼安全告示，提醒工人在操作過程中避開危險(xiǎn)。圖 812圖 8132/2/202387 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦5S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具 謝 謝 各 位 ！浙江恒業(yè)印刷制品有限公司 5S管理培訓(xùn)課程 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！2/2/202388 浙江恒業(yè)印刷制品有限公司靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:30:0817:30:0817:302/2/2023 5:30:08 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 二月 2117:30:0817:30Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 17:30:0817:30:0817:30Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 二月 21二月 2117:30:0817:30:08February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 02 二月 20235:30:08 下午 17:30:08二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 二月 215:30 下午 二月 2117:30February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/2 17:30:0817:30:0802 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 5:30:08 下午 5:30 下午 17:30:08二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:30:0817:30:0817:302/2/2023 5:30:08 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2117:30:0817:30Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:30:0817:30:0817:30Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2117:30:0817:30:08February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 二月 20235:30:08 下午 17:30:08二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 二月 215:30 下午 二月 2117:30February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/2 17:30:0817:30:0802 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 5:30:08 下午 5:30 下午 17:30:08二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:30:0817:30:0817:302/2/2023 5:30:08 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2117:30:0817:30Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 17:30:0817:30:0817:30Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 2117:30:0817:30:08February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 二月 20235:30:08 下午 17:30:08二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 215:30 下午 二月 2117:30February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/2 17:30:0817:30:0802 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 5:30:08 下午 5:30 下午 17:30:08二月 21MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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