企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-18 23:16本頁面
【正文】 相對與新戰(zhàn)略的制定，新舊組織結(jié)構(gòu)的交替需要一個較長的時間過程 ? 舊的組織結(jié)構(gòu)都有一定的慣性 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) （美）錢德勒（ ） 1962年出版的 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章 》 的實證研究成果 ?數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往是一個直線制結(jié)構(gòu)，其特點是戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)決策權(quán)高度集中 ? 地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段 形成了直線職能制的組織結(jié)構(gòu) ? 縱向一體化戰(zhàn)略階段 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) ? 多種經(jīng)營戰(zhàn)略階段 戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)或矩陣結(jié)構(gòu) 29 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式與企業(yè)發(fā)展階段的對應(yīng)關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 30 安索夫?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略劃分為五類 戰(zhàn)略類型 環(huán)境特質(zhì) 戰(zhàn)略模式 組織結(jié)構(gòu)形式 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 很穩(wěn)定的環(huán)境 原有產(chǎn)品與原有市場戰(zhàn)略模式 直線制組織結(jié)構(gòu) 反應(yīng)型戰(zhàn)略 穩(wěn)定的環(huán)境 向鄰近產(chǎn)品和市場擴展的戰(zhàn)略模式 直線職能制的組織結(jié)構(gòu) 先導(dǎo)型戰(zhàn)略 不太穩(wěn)定的環(huán)境 向相關(guān)產(chǎn)品和市場擴張的戰(zhàn)略模式 事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu) 探索型戰(zhàn)略 不穩(wěn)定的環(huán)境 想海外市場發(fā)展同時開發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略模式 事業(yè)部制跨國經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)造型戰(zhàn)略 很不穩(wěn)定的環(huán)境 開拓新市場并創(chuàng)新新的高技術(shù)產(chǎn)品的戰(zhàn)略模式 集團企業(yè)或柔性組織或矩陣組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的要求 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的 定義 (Strategic Leadership)： 是一種可以進行預(yù)期、想象、保持靈活性并且促使他人創(chuàng)造所需要的戰(zhàn)略改變的一種能力。 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任在于高層，特別是在于 CEO 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素： ? 提出組織愿景并明確清楚地傳達給下屬 ? 有效管理企業(yè)的資源組合 ? 強調(diào)道德的規(guī)范 ? 建立平衡的組織控制，有效運用財務(wù)控制和財務(wù)控制 31 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)的過程： ? 制定企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo) ? 為實現(xiàn)企業(yè)的設(shè)想和規(guī)劃做出戰(zhàn)略安排 ? 建立一個強有力 的資源協(xié)作體系 ? 在這個協(xié)作體系中，有一群熱 情高昂、擔(dān)負(fù)使命的核心隊伍 32 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 33 本章小結(jié) 在戰(zhàn)略環(huán)境分析之后，企業(yè)將在羅列出的幾套戰(zhàn)略方案間進行抉擇，影響企業(yè)最終戰(zhàn)略的選擇是多方面的， 戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)家和企業(yè)的基因不無關(guān)系 。 戰(zhàn)略選擇最常用的工具就是 SWOT分析法及 BCG矩陣。 戰(zhàn)略制定后至關(guān)重要的一環(huán)是戰(zhàn)略實施，合適的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、良好戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略執(zhí)行力將迎來可期待的戰(zhàn)略績效。 戰(zhàn)略的成功總是來自于正確地決策和有效率地執(zhí)行，二者缺一不可。 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 34 本章主要內(nèi)容 1. 了解戰(zhàn)略選擇的一般內(nèi)容。 2. 試述戰(zhàn)略方案評價的一般原則。 3. 掌柜 SWOT分析法和 BCG矩陣兩種常用的工具。 4. 試述戰(zhàn)略選擇的影響因素和戰(zhàn)略實施的基本原則。 5. 戰(zhàn)略實施的主要任務(wù)有哪些？ 6. 試述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。 7. 什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，其構(gòu)成要素有哪些？ 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 35 三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院
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