企業(yè)戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制-資料下載頁
2026-01-09 02:43本頁面
【正文】 制定是基于一定環(huán)境條件的，在戰(zhàn)略執(zhí)行中，事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏差是不可避免的，戰(zhàn)略執(zhí)行過程本身就是解決問題的過程。但是，如果情況的變化是如此之大，以致原定的需要進(jìn)行較大的調(diào)整時(shí)，這就是戰(zhàn)略執(zhí)行中的權(quán)變問題。 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的模式 ? 指揮型 ：企業(yè)管理人員運(yùn)用嚴(yán)密的邏輯分析方法重點(diǎn)考慮如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問題。一旦企業(yè)制定出滿意的戰(zhàn)略，高層管理人員便讓下層管理人員去執(zhí)行，而自己并不介入。缺陷：不利于調(diào)動企業(yè)職工的積極性。職工會認(rèn)為自己在戰(zhàn)略執(zhí)行上沒有發(fā)言權(quán)，處于一種被動執(zhí)行的狀態(tài)。適用：穩(wěn)定行業(yè)中的小型企業(yè)。 ? 變革型 ：與指揮型模式相反，這種模式中企業(yè)高層管理人員重點(diǎn)研究如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略，會進(jìn)行一系列企業(yè)變革。局限性：只能使用于穩(wěn)定行業(yè)的小型企業(yè)。同時(shí)，自上而下執(zhí)行戰(zhàn)略，同樣不利于調(diào)動職工的積極性。 ? 合作型 ：在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中，高層管理人員只是一個(gè)協(xié)調(diào)員，各級管理人員可以充分發(fā)表自己的意見。不足之處： 戰(zhàn)略執(zhí)行方案可能過于四平八穩(wěn)，缺乏創(chuàng)造性；某些部門善于表達(dá)意見，會導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行方案帶有一定的傾向性； 戰(zhàn)略執(zhí)行方案的討論時(shí)間會過長，以致錯(cuò)過企業(yè)面對的戰(zhàn)略機(jī)會； 有的人一認(rèn)為這種模式仍由高層管理者保持著集中式的控制，不會聽到企業(yè)里所有的意見。 ? 文化型 ：擴(kuò)大了合作型模式合作的范圍，將企業(yè)基層的職工也包括進(jìn)來。在戰(zhàn)略執(zhí)行上放手讓每個(gè)人做出自己的決策。局限性：要求企業(yè)里的職工有較高的素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)文化一旦形成自己的特色，又很難接受外界的新生事物。 ? 增長型 ：為了使企業(yè)獲得更好的增長，企業(yè)高層管理者鼓勵(lì)中下層管理者制定與執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：是給中層管理者一定的自主權(quán)，鼓勵(lì)他們制定有效的戰(zhàn)略并使他們有機(jī)會按照自己的計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略，適合于變化較大的行業(yè)中的大型企業(yè)。 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的程序（過程） 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行程序 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行程序 信息反饋 溝通和激勵(lì) 用人和授權(quán) 政策和計(jì)劃的厘定 新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略調(diào)整 舊有戰(zhàn)略 內(nèi)部環(huán)境變化 外部環(huán)境變化 案例與練習(xí) ? 李嘉誠“長實(shí)系”的戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)路線 ? 某公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 課堂練習(xí)：海爾公司是全球六大家電制造商之一。公司于 1984年創(chuàng)立，從單一的冰箱產(chǎn)品經(jīng)營起步，逐步進(jìn)入到電視機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰柜等家電領(lǐng)域，并開始拓展到了手機(jī)經(jīng)營、金融保險(xiǎn)、物流、整體廚房等多元經(jīng)營領(lǐng)域，同時(shí)對家電產(chǎn)品進(jìn)行了細(xì)分，開發(fā)出了小小神童等白色家電、黑色家電、米色家電等共計(jì) 69個(gè)系列、10800多個(gè)產(chǎn)品品種，并按照“三分之一國內(nèi)生產(chǎn)、國內(nèi)銷售；三分之一國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售；三分之一國外生產(chǎn)、國外銷售”的模式從發(fā)達(dá)國家開始進(jìn)行了跨國經(jīng)營，成為全球第六大白色家電廠商。請根據(jù)上述材料，運(yùn)用波士頓矩陣和三層面業(yè)務(wù)同時(shí)管理模型來對海爾公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，指出其利弊；
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