【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià):戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施的轉(zhuǎn)化(一)戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)化的實(shí)質(zhì)、轉(zhuǎn)向執(zhí)行過程、轉(zhuǎn)向過程控制和評(píng)
2025-01-04 13:13
【總結(jié)】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理第八章第八章戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制n第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法n第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施n第三節(jié)戰(zhàn)略控制第一節(jié)第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析:PEST行業(yè)分析:五力模型、價(jià)值鏈、生命周期法、博弈論微觀分析:戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣(CPM)、內(nèi)/外部
2025-02-20 11:59
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理——制定、實(shí)施和控制芭芭芭芭芭芭芭芭芭芭芭芭2009.6.芭芭芭芭中國人民大學(xué)出版社2022年3月第一版《戰(zhàn)略管理—制定、實(shí)施與控制》(StrategicManagement:FormulationImplementationandControl)(EighthEdition)
2025-01-11 09:20
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632教學(xué)目標(biāo):1、掌握戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評(píng)價(jià)和控制方法教學(xué)安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:
2025-01-16 11:12
【總結(jié)】IMPLEMENTINGSTRATEGYCONTROLSYSTEMSATPG寶潔的戰(zhàn)略實(shí)施與系統(tǒng)控制GerryKinghamFinanceMgr.PGNordic財(cái)務(wù)經(jīng)理Agenda議程?Re-capofpreviouslecture?前言?Fromglobaltolocalstrat
2025-02-26 08:39
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理張宇武漢紡織大學(xué)管理學(xué)院TEL:15871782341第八章戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制n第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法n第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施n第三節(jié)戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析:PEST行業(yè)分析:五力模型、價(jià)值鏈、生命周期法、博弈論綜合分析:戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣(CPM
2025-01-01 17:20
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)本章內(nèi)容?企業(yè)組織的縱向分工結(jié)構(gòu)?企業(yè)組織的橫向分工結(jié)構(gòu)?從U型、M型、H型到V型組織結(jié)構(gòu)?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)1一、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系戰(zhàn)略制定好
2025-01-04 14:15
【總結(jié)】第九章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制教學(xué)目標(biāo):1、掌握戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評(píng)價(jià)和控制方法教學(xué)安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當(dāng)身為愛多的董事長兼總經(jīng)理胡志標(biāo)因債務(wù)問題身陷牢獄,昨日的
2025-02-26 16:12
【總結(jié)】第五講160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160。柯160。水160。發(fā)160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件
2025-02-07 01:47
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制1第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段?一、戰(zhàn)略實(shí)施基本問題?二、戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?三、導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施失敗的常見錯(cuò)誤2一、戰(zhàn)略實(shí)施基本問題?(制定者與實(shí)施者溝通,企業(yè)上下目標(biāo)協(xié)同問題等)?(結(jié)果目標(biāo))?(途徑與方法)3二、戰(zhàn)略實(shí)
2025-01-14 17:54
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略實(shí)施與控制?戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變理論四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容與原則?任何一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以簡單的定義為組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和,它規(guī)定著組織內(nèi)部各個(gè)組成單位的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)
2025-02-20 12:04
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略實(shí)施與控制本章內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施?組織結(jié)構(gòu)?高階管理者的角色第二節(jié)戰(zhàn)略控制?建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟?控制方法第三節(jié)幾種工具第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不是按圖施工?戰(zhàn)略實(shí)施需要有響應(yīng)的組織保證(組織服務(wù)于戰(zhàn)略)?戰(zhàn)略實(shí)施的過程是一個(gè)變革
2025-01-08 05:53
2025-02-26 08:38
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià):戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施的轉(zhuǎn)化(一)戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)化的實(shí)質(zhì)、轉(zhuǎn)向執(zhí)行過程、轉(zhuǎn)向過程控制和評(píng)
2025-01-04 14:09