戰(zhàn)略管理第八章戰(zhàn)略選擇實施與控制-資料下載頁
2025-02-20 11:59本頁面
【正文】 n 一致：是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不大，而且這些變化與企業(yè)原有的文化相一致。 n 潛在一致：是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素會發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)原有文化有潛在的一致性。n 不很協調。是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不太大，但這些要素的變化卻與企業(yè)原有文化不很協調。 n 很不一致。是指企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有文化又很不一致 。n 企業(yè)文化的戰(zhàn)略性調整：當企業(yè)文化與戰(zhàn)略不協調、不一致且企業(yè)必須采取新的戰(zhàn)略，企業(yè)文化就要作出戰(zhàn)略性調整。六、企業(yè)戰(zhàn)略家企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家n 企業(yè)家：是將各項生產要素實行最優(yōu)組合以進行生產經營活動，并承擔風險，對企業(yè)經營成果負有最終責任，為集體活動營造氛圍，以達到預定目標的企業(yè)經營管理者和領導者的總稱。n 企業(yè)戰(zhàn)略家：是指具有戰(zhàn)略管理思想，善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能力，掌握戰(zhàn)略實施藝術，從事研究和制定戰(zhàn)略決策，指導企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層決策群體。企業(yè)戰(zhàn)略家的素質與才能素質：? 思想素質? 政治素質? 技能素質? 心理素質? 生理素質才能：n 戰(zhàn)略思維n 組織用人n 控制協調n 應變創(chuàng)新聯想總裁現身說法 一個優(yōu)秀總經理的標準是什么呢？聯想集團總經理柳傳志說： “ 有三條最為關鍵：第一條是，他應具有極強的進取心，對事業(yè)忠誠；第二條是具有審時度勢的能力，能制定戰(zhàn)略；第三條是有自知之明，能搭班子、帶隊伍。 ”第三節(jié)第三節(jié) 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制n 戰(zhàn)略控制 ：是指將預定的目標與實際效果進行比較，檢驗偏差程度，評價其是否符合預期的目標要求，發(fā)現問題并及時采取措施進行修正、協調、監(jiān)督的過程。n 目的 ：主要是控制戰(zhàn)略失效，確保戰(zhàn)略目標的有效實現。n 具體表現 ：一是保證戰(zhàn)略方案的正確實施；二是檢驗、修訂、優(yōu)化原定戰(zhàn)略方案。一、戰(zhàn)略失效的概念指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。失效原因1. 缺乏溝通2. 信息傳遞反饋受阻3. 資源不符4. 用人不當5. 決策失誤6. 外部環(huán)境變化較大失效率早期失效偶然失效晚期失效時間0戰(zhàn)略失效 “ 浴盆曲線 ”二、戰(zhàn)略控制的層次與類型n 戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術控制與作業(yè)控制三個層次。u戰(zhàn)略控制： 是指涉及企業(yè)同外部環(huán)境關系的基本戰(zhàn)略方向的控制，它從企業(yè)總體考慮，著重于長期（ 1年以上）業(yè)績；u戰(zhàn)術控制： 主要處理戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中的局部、短期性問題，著重于短期（ 1年以下）業(yè)績；u作業(yè)控制： 則是處理近期活動，考慮近期（如月度、季度）業(yè)績，如日常的產品質量控制。 財務控制生產控制銷售規(guī)?？刂瀑|量控制成本控制避免型控制跟蹤型控制后饋型控制戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)術控制戰(zhàn)術控制 作業(yè)控制作業(yè)控制執(zhí)行主體不同高層管理者 中層管理者開放程度不同開放性 封閉性控制目標不同定性 定量不確定不具體 確定具體控制目的不同解決效能問題 解決效率問題企業(yè)戰(zhàn)略目標確定評價指標 評價環(huán)境變化 評價實際效果戰(zhàn)略調整或變革三、戰(zhàn)略控制過程四、評價實施與控制的效果n 將戰(zhàn)略實施的情況與戰(zhàn)略實施計劃進行比較，確定兩者的差距，分析其原因。n 形成差距的原因：u環(huán)境變化u短期化行為u目標位移：是指將幫助戰(zhàn)略目標實現的經營活動本身變?yōu)槟康?，從而混淆了企業(yè)戰(zhàn)略的目的和手段，導致企業(yè)的業(yè)績下降。目標位移的兩種類型n 行為替代：指用某種行為替代另一種行為，而不考慮這種行為對達成目標的作用。n 次優(yōu)化：指在實行獨立的責任中心、分權的事業(yè)部的大型企業(yè)中，強調局部利益，忽視整體利益 五、戰(zhàn)略調整n 常規(guī)戰(zhàn)略調整n 有限的戰(zhàn)略調整：向新市場推出新產品時只需做出的局部性變化。n 徹底的戰(zhàn)略變化：是指企業(yè)的組織結構和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合等重大變化。n 企業(yè)轉向：指企業(yè)改變自己的經營方向。一種是不同行業(yè)之間的企業(yè)進行聯合和兼并是所發(fā)生的變化；另一種形式就是一個企業(yè)從一個行業(yè)中脫離出來，轉到一個新的行業(yè)中。謝謝大家！謝謝大家！
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