【正文】 合計 210,016 78, 注：管理級總成本歸集如下： 管理人員工資 6, 房屋占用 34, 設(shè)備折舊的 20% 20, 211. 71（ 由101, 20%計算所得 ） 通風 、 照明 12, 材料儲存和領(lǐng)用的管理 4, 合計 78, 在以上成本動因分析 ， 并 ABC法對四個作業(yè)層次的作業(yè)分配制造費用后 ， H型和 ZH型產(chǎn)品的總成本和單位成本匯總?cè)绫?11: 表 11 EPW廠 A部門產(chǎn)品生產(chǎn)成本表 單位：元 作業(yè)成本項目 H型產(chǎn)品 ZH型產(chǎn)品 單位成本 總成本 單位成本 總成本 單位級作業(yè) 116, 8, 直接材料 76, 8, 直接人工 47, 38, 機器動力成本 240, 55, 小計 批量級作業(yè) 17, 7, 準備工作 18, 6, 材料處理 53, 10, 檢驗 90, 24, 小計 產(chǎn)品級作業(yè) 15, 3, 管理級作業(yè) 44,940 35,932 生產(chǎn)設(shè)備折舊 72,300 6,516 管理 117,240 42,448 小計 合計 463,200 125,916 3研究結(jié)論 從以上實例研究中發(fā)現(xiàn) :ABC法計算結(jié)果與現(xiàn)行傳統(tǒng)成本計算法的結(jié)果有著明顯的區(qū)別。EPW廠生產(chǎn)的 H型和 ZH型產(chǎn)品原先的銷售成本率 (單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本247。銷售單價 )分別為 :5932%和 5523%。但采用 ABC法計算后發(fā)現(xiàn)原先 H型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本被高估了 1526%，而 ZH型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本被低估了 5614%。主要原因是 ABC法認識到新型、復雜的 ZH型產(chǎn)品每只產(chǎn)品需要的機器動力、準備次數(shù)、材料處理、產(chǎn)品分類等費用皆比 H型產(chǎn)品多。由于傳統(tǒng)成本法不能把成本分配給所有的作業(yè)，所以在傳統(tǒng)成本法下普通的 H型產(chǎn)品為新型、復雜的 ZH型產(chǎn)品承擔了費用。 由此可見， ABC法的應(yīng)用，使被傳統(tǒng)方法扭曲的成本計算恢復其本身應(yīng)有的面目，糾正了成本計算不實所帶來的成本信息失真，從而也為降低成本的努力指出方向。 ABC法揭示了低產(chǎn)、有復雜要求的產(chǎn)品成本比人們想象的更高，這里 ZH型產(chǎn)品的產(chǎn)品成本是原來成本的 228倍 。并且可以發(fā)現(xiàn)哪些層次的作業(yè)成本偏高，這個實例中 ZH型產(chǎn)品的單位級作業(yè)中機器動力成本、批量級作業(yè)中準備工作的成本和管理級作業(yè)中生產(chǎn)設(shè)備折舊成本皆明顯偏高，降低成本工作應(yīng)抓住這幾個關(guān)鍵作業(yè)進行。 四、 其他 對 EPW廠 A部門 ABC法進行計算后，發(fā)現(xiàn) ZH型產(chǎn)品的產(chǎn)品成本是原來制造成本法下該產(chǎn)品成本的 228倍，達 31479元 /只，遠遠高出其市場售價，大大出乎所有人的意料。雖然很多人對原來的 ZH型產(chǎn)品的銷售成本率比 H型產(chǎn)品的銷售成本率低持懷疑態(tài)度，但沒料到差異如此之大。EPW廠組織技術(shù)、裝備、會計和 A部門的管理人員對 ZH型產(chǎn)品的成本問題作專題研究。 首先，利用 ABC法提供的詳細資料在同質(zhì)性作業(yè)中對比分析，立刻發(fā)現(xiàn) ZH型產(chǎn)品的單位機器動力成本和生產(chǎn)設(shè)備折舊成本明顯偏高，明確了降低 ZH型產(chǎn)品的成本，主要應(yīng)抓住這兩個關(guān)鍵作業(yè)進行 。 其次，進一步分析 ABC法的計算過程，發(fā)現(xiàn)這兩個作業(yè)成本高的原因是由一個共同的因素引起，即 ZH型產(chǎn)品的單位機器占用小時數(shù)多，為 H型產(chǎn)品的 12倍。這就使 ZH型產(chǎn)品降低成本工作的重點更加明確 :降低 ZH型產(chǎn)品的單位機器小時就能大幅度地降低 ZH型產(chǎn)品的單位成本。 接著 EPW廠成立以技術(shù)和裝備人員為主的項目組，就如何降低 ZH型產(chǎn)品的單位機器小時作為突破口開展工作。經(jīng)分析和研究發(fā)現(xiàn) ZH型產(chǎn)品機器小時數(shù)為 H型產(chǎn)品的 12倍，是兩個因素的乘數(shù)作用使然 。一個因素是 ZH型產(chǎn)品的每批工藝耗時為 40分鐘 /批，是 H型產(chǎn)品的 2倍 。另一個因素是每批出產(chǎn)數(shù) :ZH型產(chǎn)品 1只，而 H型產(chǎn)品 6只。針對這兩點，工藝技術(shù)人員進行攻關(guān)，通過采用新材料和新工藝使 ZH型產(chǎn)品的工藝耗時降到30分鐘 /批 。同時裝備人員通過工裝改迸力爭每批出產(chǎn) 3只 ZH型產(chǎn)品。這樣 ZH型產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可提高 4倍，其單位機器小時數(shù)為原來的四分之一，其成本大大降低。在 ZH型產(chǎn)品需求沒大的增長的情況下，所節(jié)約的工時每月可多出產(chǎn) H型產(chǎn)品 3000只以上，更好地滿足市場需求。 可見， ABC法的實施為降低成本指明了突破口。在此基礎(chǔ)上該廠結(jié)合市場情況對定價重新決策， H型產(chǎn)品由原來售價 150元冶調(diào)整為 135元 /只， ZH型產(chǎn)品由原來售價 250元 /只調(diào)整為 288元 /只。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:08:3619:08:3719:083/27/2023 7:08:37 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :08:3719:08Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:08:3719:08:3719:08Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :08:3719:08:37March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 8分 37秒 19:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 7時 8分 :08March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 27日星期一 7時 8分 37秒 19:08:3727 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 7時 8分 37秒 下午 7時 8分 19:08: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:08:3719:08:3719:083/27/2023 7:08:37 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :08:3719:08Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:08:3719:08:3719:08Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :08:3719:08:37March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 8分 37秒 19:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 7時 8分 :08March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 7時 8分 37秒 19:08:3727 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 8分 37秒 下午 7時 8分 19:08: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:08:3719:08:3719:083/27/2023 7:08:37 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :08:3719:08Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:08:3719:08:3719:08Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :08:3719:08:37March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 8分 37秒 19:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 7時 8分 :08March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 7時 8分 37秒 19:08:3727 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 7時 8分 37秒 下午 7時 8分 19:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴