戰(zhàn)略管理第八章8952959037-資料下載頁
2025-02-20 09:56本頁面
【正文】 ——產(chǎn)品品類較齊全； 產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性，由于技術力量較強，制造設備先進，管理水平較好，產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性一直保持較好水平，在業(yè)內(nèi)有較好口碑； 人員情況，技術制造人員較強，內(nèi)銷國內(nèi)營銷能力較弱，外銷靠國外定單； 經(jīng)營單位競爭能力分析： 綜和評價： 該企業(yè)燃氣具產(chǎn)品在技術、制造、資金、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量等方面均有較強競爭優(yōu)勢。 主要弱點：過去集中外銷，國內(nèi)銷售營銷能力較弱。 2023年由于加強國內(nèi)營銷能力，增幅達 50％； 戰(zhàn)略選擇：加大投入，主要加強營銷力量； 采取加速發(fā)展戰(zhàn)略，或不斷進化戰(zhàn)略。而不是維持和放棄。 通用評價方法的評價 ※ 由于拓展了兩大分析基本因數(shù)，對行業(yè)、企業(yè)的分析往往更全面、準確； ※ 但是對每個因數(shù)的分析需要量化，一般采用 里克特五等級度量法， P229 ※ 所以較為復雜，一般需要專業(yè)機構，或專業(yè)人員來操作。 第三節(jié)：生命周期法 P231 亞瑟 .利特爾咨詢公司提出。 主要通過行業(yè)成熟度和戰(zhàn)略競爭地位來確定經(jīng)營單位在行業(yè)所處的地位。 這種評價方法的特點 ——突出了行業(yè)成熟度。 并將行業(yè)成熟度的判斷標準細分為以下九項： 因數(shù) 孕育階段 發(fā)展階段 成熟階段 衰退階段 增長率 低于國民生產(chǎn)總值增長更快 高于國民生產(chǎn)總值 等于或低于國民生產(chǎn)總值 增長為 0，或負增長 增長潛力 消費者基本不滿意或產(chǎn)品相對不知曉 消費者部分滿意或產(chǎn)品相對不知曉 消費者一般滿意或產(chǎn)品被知曉 消費者滿意或產(chǎn)品早已知曉 產(chǎn)品范圍 窄：很少品種 寬 :多樣化 寬：標準化 窄 ,如果行業(yè)分散的話則較少 競爭者數(shù)目 競爭無統(tǒng)一規(guī)則 最多，后開始減少 穩(wěn)定或下降 最少 市場占有率分布 無統(tǒng)一規(guī)律，通常很分散 逐漸的（或快速的）集中 穩(wěn)定 集中化或很分散 市場占有率穩(wěn)定性 不穩(wěn)定 逐漸的穩(wěn)定 基本穩(wěn)定 非常穩(wěn)定 顧客穩(wěn)定性 不穩(wěn)定 逐漸穩(wěn)定 穩(wěn)定 非常穩(wěn)定 進入行業(yè)的難易 容易 比較困難 非常困難 無吸引力 技術 快速發(fā)展，已知技術很少 變化中 已知曉，容易獲取 已知曉，容易獲取 生命周期法評價 ? 國內(nèi)使用較為流行，企業(yè)一般都把行業(yè)的成熟度作為戰(zhàn)略選擇的重要依據(jù) ? 處于導入、成長期，企業(yè)一般采取進入、發(fā)展的進攻性戰(zhàn)略 ? 處于成熟、衰退階段，則一般不再進入，或抽資轉向、退出戰(zhàn)略； ? 或者兼并 ——產(chǎn)業(yè)整合； 第四節(jié)：產(chǎn)品－市場演化矩陣法 此種評價方法與利特爾的生命周期法相似， 但是產(chǎn)品 ——市場演化法在不同業(yè)務組合模式上的分析是非常有用的： P233 ※ 成長模式 ※ 盈利模式 ※ 平衡模式 三種組合模式的意義： ? 戰(zhàn)略評價不僅要考慮，單個業(yè)務或單個經(jīng)營單位的情況，而且，必須從整個集團的業(yè)務組合來統(tǒng)籌考慮。 ? 單個業(yè)務單元合理的戰(zhàn)略選擇，整個集團的業(yè)務組合不一定合理。 ? 業(yè)務組合的不同模式，對于集團的長遠發(fā)展?jié)摿τ兄匾挠绊憽? 小結： 常用的幾種戰(zhàn)略評價工具和方法的共同特點，都是重點評價公司層面的戰(zhàn)略選擇。 評價的方法都是從行業(yè)前景和經(jīng)營單位競爭能力兩大基本因數(shù)入手。 差別在于兩大分析因數(shù)的具體內(nèi)容有所差異： 有的方法抓住最主要的關鍵因數(shù)進行分析，分析起來比較簡單明了，容易操作。 小結： ? 有的方法則運用較多的分析因數(shù)，比較全面，更加準確，更貼近企業(yè)實際，但分析起來較為復雜，需要借助專業(yè)機構或專業(yè)人員。 ? 分析結果都集中在兩大問題上： 第一，每個業(yè)務單位的戰(zhàn)略方案選擇； 第二，各個業(yè)務單位戰(zhàn)略方案的綜合平衡模式。 第五節(jié)：戰(zhàn)略選擇過程 一、企業(yè)對外部環(huán)境的依賴 對股東的依賴程度 對政府的依賴程度 對競爭對手的依賴程度 對客戶的依賴程度 二、高層管理者的風險偏好度 三、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響 四、企業(yè)內(nèi)部的權力、利益、人事關系
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