成本會計(jì)第八章質(zhì)量成本-資料下載頁
2025-02-25 17:46本頁面
【正文】 所購零件搬運(yùn)不當(dāng) 部件說明不正確 原材料和零部件因素 質(zhì)量因果圖 ? 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，復(fù)印機(jī)模糊不清的原因是，公司所購買的 復(fù)印機(jī)鋼架在運(yùn)達(dá)公司過程中，經(jīng)常搬運(yùn)不當(dāng)，使復(fù)印機(jī)鋼架的尺寸偏離了預(yù)定的規(guī)格 。一旦出現(xiàn)這種情況，復(fù)印機(jī)鋼架內(nèi)的零部件發(fā)生松動，造成復(fù)印機(jī)效果模糊不清。 ? 由此提出兩個解決方案： （ 1）在交貨時(shí)加強(qiáng)對鋼架的質(zhì)檢，需追加成本估計(jì) 500萬元； （ 2）重新設(shè)計(jì)并加固鋼架和用于運(yùn)輸?shù)?設(shè)備 ，估計(jì)要花費(fèi) 700萬元。 應(yīng)采用哪個方案為好？ （ 1）考慮返工的內(nèi)部差錯成本：檢查方案可節(jié)約返修成本和報(bào)廢損失 480萬元，重新設(shè)計(jì)方案可節(jié)約返修成本 640萬元； （ 2）考慮外部差錯成本：檢查方案可增加收益400萬元，重新設(shè)計(jì)方案可增加收益 500萬元； （ 3）綜合分析： 檢查凈收益 = 480 + 400－ 500 = 300 設(shè)計(jì)凈收益 = 640 + 500－ 700 = 470 選擇重新設(shè)計(jì)方案。 √ （三）實(shí)行質(zhì)量成本分級歸口管理，加強(qiáng)質(zhì)量成本的日常控制 （四）進(jìn)行質(zhì)量成本的考核 1. 明確存在的質(zhì)量問題和由此引發(fā)的質(zhì)量成本。 2. 檢查質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，明確質(zhì)量管理的責(zé)任。 3. 分析質(zhì)量成本與質(zhì)量問題的相關(guān)程度。 課堂練習(xí)題 ——判斷與改錯 1. 質(zhì)量成本是產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失。 （ ） 正確： 質(zhì)量成本是企業(yè)為了維護(hù)和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的各種耗費(fèi)與 因 未達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的一切損失之和。 2. 預(yù)防成本、鑒定成本與內(nèi)部、外部故障成本之間存在一定的正向變動關(guān)系。 （ ） 反向 第八章 質(zhì)量成本 練習(xí)題 1. 什么是質(zhì)量成本 ? 2. 質(zhì)量成本按發(fā)生性質(zhì)分為哪幾種成本 ? 3. 質(zhì)量成本從控制角度分為哪兩種成本 ? 4. 內(nèi)部故障成本與外部故障成本各包括哪些內(nèi)容 ? 5. 什么是顯見質(zhì)量成本和隱含質(zhì)量成本 ,各包括哪些內(nèi)容 ? 6. 什么是質(zhì)量成本控制 ? 第八章 結(jié)束 第九章 其他行業(yè)成本計(jì)算 第十章 成本控制體系 第十一章 成本決策分析 第十二章 成本計(jì)劃 第十三章 標(biāo)準(zhǔn)成本法 第十四章 責(zé)任成本 第十五章 成本控制戰(zhàn)略 第十六章 成本報(bào)表與成本分析 √ √ √ √ 下一章 成本控制體系 第十章成本控制體系 .ppt 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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