企業(yè)戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制-文庫吧資料
2025-01-22 02:43本頁面
【正文】 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 總體發(fā)展戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)規(guī)劃 /業(yè)務(wù)擴(kuò)張路徑） ? 一般競爭戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 /規(guī)劃內(nèi)容 ? 案例分析 ? 天汽案例 PPT ? 九峰案例 PPT 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 /實(shí)施與控制 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)涵 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略 制定 的關(guān)系 ? 企業(yè)戰(zhàn)略變化的類型 ? 影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主要因素 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的模式 ? 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的程序（過程） 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（實(shí)施）的內(nèi)涵 ? 涵義：是指執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案或戰(zhàn)略計(jì)劃，也即將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動的過程。 高 中 低 高 中 低 A B C D E F 行業(yè)吸引力 企業(yè)實(shí)力 擴(kuò)張戰(zhàn)略 放棄或收獲戰(zhàn)略 盈利收獲戰(zhàn)略 GE矩陣：行業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力評分 項(xiàng)目 權(quán)重 定值（ 15) 加權(quán)值 行業(yè)吸引力 市場規(guī)模 4 市場增長率 4 利潤率 3 競爭強(qiáng)度 3 周期性 2 技術(shù)需求 1 社會及環(huán)境因素 可接受 機(jī)會 4 小計(jì) 企業(yè)實(shí)力 市場占有率 市場份額成長性 產(chǎn)品質(zhì)量 品牌知名度 分銷渠道 促銷效率 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)效率 單位成本 原材料供應(yīng) 開發(fā)研究實(shí)績 管理能力 小計(jì) 根據(jù)因素相對重要程度定出權(quán)重 對每個因素按其對某項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的有利程度逐個評級，采取五級制，非常有利為 5，有利為4，無利害為 3，不利為 2，非常不利為 1。采用因素加權(quán)平均法評分得出； ? 企業(yè)實(shí)力取決于企業(yè)內(nèi)部的可控因素，包括市場占有率、制造及營銷能力、研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、單位成本、管理能力等，同樣采用因素加權(quán)平均法評分得出。 ? SWOT方法的基本點(diǎn)，就是企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須使其內(nèi)部能力（強(qiáng)處和弱點(diǎn)）與外部環(huán)境（機(jī)遇和威脅）相適應(yīng)，以獲取經(jīng)營的成功。 ? ＷＴ戰(zhàn)略就是直接服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。 ? ＳＴ戰(zhàn)略就是利用企業(yè)的優(yōu)勢，去避免或減輕外部威脅的打擊。 ? ＷＯ戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會來改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略 。 SWOT分析：考慮的一般因素 SWOT分析：戰(zhàn)略選擇 ? SWOT分析作為選擇和制訂戰(zhàn)略的一種方法，它提供了四種戰(zhàn)略，即 SO戰(zhàn)賂、 WO戰(zhàn)略、 ST戰(zhàn)略和 WT戰(zhàn)略 SWOT分析：戰(zhàn)略選擇 ? ＳＯ戰(zhàn)略就是依靠內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機(jī)會的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與控制 李建良博士
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