企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-18 17:40本頁面
【正文】 業(yè)在戰(zhàn)略資源配置的過程中，既要按照任務(wù)和目標(biāo)來配置資源，又要考慮到環(huán)境的變化。 2. 時(shí)序性原則 企業(yè)要根據(jù)任務(wù)和項(xiàng)目本身的內(nèi)在規(guī)律性，按任務(wù)時(shí)序配置資源。 國際化 經(jīng)營戰(zhàn)略 5/15/2023 二、企業(yè)戰(zhàn)略資源配置的原則 1. 關(guān)鍵性原則 當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類較多時(shí)，應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略資源配置到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、部門和業(yè)務(wù)上，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 變化性 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，資源的總量和結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化。 5/15/2023 企業(yè)戰(zhàn)略資源的特點(diǎn)有以下四個(gè)： 可替代性 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，隨著技術(shù)的進(jìn)步，原有戰(zhàn)略資源中的稀有資源可能會變得充裕，或發(fā)生相反的變化。它不僅包括有形資源，還包括無形資源；不僅包括企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的資源，還包括企業(yè)系統(tǒng)外的資源。 企業(yè)要注意合理分權(quán)，加強(qiáng)上下級間的溝通，并且上級授權(quán)的對象必須是有能力完成任務(wù)的人。全員參與管理是指企業(yè)通過放權(quán)的方式，以先進(jìn)的企業(yè)文化吸引廣大員工共同參與管理的新型組織形式。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)建立包括多個(gè)部門和環(huán)節(jié)在內(nèi)的跨部門的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，如在產(chǎn)品開發(fā)過程中通過建立一個(gè)包括設(shè)計(jì)、工藝、制造、檢測、財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)商和顧客等在內(nèi)的跨部門團(tuán)隊(duì)組織，可以提高企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的速度和對市場的反應(yīng)能力。 企業(yè)可以通過計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ ERP）等現(xiàn)代技術(shù)，以全新的觀念改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，精簡管理層次，把企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改造成高效、快速、準(zhǔn)確的扁平化組織。 5/15/2023 2. 組織扁平化 組織扁平化是指減少組織結(jié)構(gòu)中的管理層次，提高組織內(nèi)部信息的傳遞速度，保證信息傳遞快速、準(zhǔn)確、暢通，提高組織工作效率。 5/15/2023 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢 1. 組織瘦型化 在傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)中，管理的幅度較大，企業(yè)中設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等職能部門設(shè)置齊全，各部門獨(dú)立性強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)良好的合作與溝通，甚至各自為政，產(chǎn)生矛盾，不利于企業(yè)價(jià)值鏈的整合和核心能力的培育。 （ 2）組織結(jié)構(gòu)影響著戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行。 總公司 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 參謀機(jī)構(gòu) 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 5/15/2023 三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總公司 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D 事業(yè)部 E 事業(yè)部 B 事業(yè)部 A 參謀機(jī)構(gòu) 5/15/2023 5. 矩陣式結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu)是一種組合式結(jié)構(gòu)。 區(qū)域性結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為集中 、 產(chǎn)品差異性小 、 生產(chǎn)規(guī)模大 、 市場覆蓋面廣 、 企業(yè)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè) ， 如飲料生產(chǎn)企業(yè) 、 汽車制造企業(yè) 、 家電制造企業(yè)等 。這種結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對簡單的情況。這種類型的組織結(jié)構(gòu)適合規(guī)模較小的企業(yè)。 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素包括目標(biāo) 、 協(xié)同 、 人員 、 職位 、 職責(zé) 、相互關(guān)系和信息七個(gè)方面 。 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序 、 空間位置 、 聚散狀態(tài) 、 聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式 ， 是整個(gè)管理系統(tǒng)的 “ 框架 ” 。 5/15/2023 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一 、 組織結(jié)構(gòu)的概念 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是依靠組織來完成的 。這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以激勵(lì)基層管理人員實(shí)施戰(zhàn)略為主，充分調(diào)動基層人員的積極性，使其創(chuàng)造更多更好的效益。但一線操作員工
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