企業(yè)戰(zhàn)略管理-7實施與控制-文庫吧資料
2025-01-17 06:04本頁面
【正文】 比率 ? ? ? ? ? ? (=所有者權(quán)益 ?資產(chǎn)總額 ) 以“杜邦財務(wù)分析體系”為代表的傳統(tǒng)績效評價體系正反映了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營績效評價是與 工業(yè)經(jīng)濟時代 相適應(yīng)的，并曾經(jīng)起到了積極作用。 ? 當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)單一指標(biāo)難以全面評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果時，便開始采用由多個指標(biāo)構(gòu)成的評價指標(biāo)體系，其中運用最為廣泛的是由美國杜邦公司創(chuàng)立的“杜邦財務(wù)分析體系”。就是事先預(yù)測結(jié)果，而且更正工作是在整個運行過程完成之前進行的。是否繼續(xù)工作的批準(zhǔn)是必不可少的。 ? 是／否控制。 ? 控制涉及以下三點：它們構(gòu)成了一個封閉的循環(huán)： ⑴控制標(biāo)準(zhǔn)；⑵根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)對實際結(jié)果進行評價；⑶更正。這種組織依賴高度整合性和高效率而獲得成功。支持合作、傳統(tǒng)和隨之確立的政策的表征、英雄人物和儀式可作為成就目標(biāo)的一種方式。 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 61 官僚制文化 ? 官僚制文化有其內(nèi)向式的關(guān)注中心和對穩(wěn)定環(huán)境的一致性定位。只有這樣做組織才可以適應(yīng)競爭和不斷改變的市場。參與、共享會產(chǎn)生一種責(zé)任感和所有權(quán)，然后，對組織產(chǎn)生更強的認同。 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 60 小團體式文化 ? 小團體式文化主要強調(diào)組織成員的參與、共享和外部環(huán)境所傳達的快速變化的期望。因為環(huán)境是穩(wěn)定的，他們可以把愿景轉(zhuǎn)換成為可度量的目標(biāo)，并且評價雇員達到這些設(shè)定目標(biāo)的業(yè)績。個人雇員一般對特定水平的績效負責(zé)，組織相應(yīng)給予承諾及特定的回報。革新、創(chuàng)造性和風(fēng)險行為被高度評價并得到獎勵 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 59 使命型文化 ? 對于那些關(guān)注服務(wù)于外部環(huán)境中的特定顧客，而不需迅速改變的組織適于采用使命型文化。D 電子產(chǎn)品 事業(yè)部 生物產(chǎn)品 事業(yè)部 醫(yī)藥品 事業(yè)部 國際 事業(yè)部 歐洲 美洲 中東 遠東 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 48 全球產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) 法律與 公共關(guān)系 董事長 工程 總裁 財務(wù) 與管理 國際 地區(qū) 協(xié)調(diào)員 全球卡車 配件部 全球原料 采購部 全球儀器 產(chǎn)品部 全球 工業(yè)部 全球汽車 配件部 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 49 全球區(qū)域型事業(yè)部 CEO 太平洋 事業(yè)部 歐洲 事業(yè)部 拉丁美洲 事業(yè)部 加拿大 事業(yè)部 公司參謀部 長期計劃 產(chǎn)品協(xié)調(diào)部 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 50 全球矩陣結(jié)構(gòu) 國際執(zhí)行委員會 德國 挪威 阿根廷／巴西 西班牙／葡萄牙 變壓器 開關(guān) 輸變電 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 當(dāng)?shù)毓? Copyright 2022 Tian SOM NWPU 51 美國 跨國模式（以菲利浦公司為例） Copyright 2022 Tian SOM NWPU 52 跨國模式的特點 ? 跨國模式細分為許多不同類型的中心 ? 下屬機構(gòu)管理者從事的戰(zhàn)略和創(chuàng)新也成為整個公司的戰(zhàn)略 ? 通過公司文化、共同的愿景與價值觀、以及管理風(fēng)格來實現(xiàn)協(xié)調(diào)和合作，而不是通過縱向的層級制 ? 與公司其他部分或其他公司創(chuàng)建聯(lián)盟 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 53 公司文化與戰(zhàn)略 組織文化的含義 組織文化的表征 戰(zhàn)略與文化 企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的作用 企業(yè)文化的形成與變革 組織文化實例 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 54 組織文化的涵義 組織文化是為一個組織中所有成員所共享并作為公理傳承給組織新成員的一套 價值觀、指導(dǎo)信念、理解能力和思維方式 。 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 36 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖： 時裝公司總部 （經(jīng)紀(jì)人） 產(chǎn)品分銷 產(chǎn)品設(shè)計 廣告 產(chǎn)品生產(chǎn) 應(yīng)收帳款 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 37 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢 優(yōu)勢： ? 結(jié)構(gòu)精煉 ? 啟動資本少 ? 適應(yīng)市場變化 劣勢 ： ? 缺乏可控性 ? 組織較難識別 ? 員工忠誠度低 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 38 學(xué)習(xí)型組織設(shè)計 學(xué)習(xí)型組織與傳統(tǒng)等級權(quán)力控制型企業(yè)的比較 學(xué)習(xí)型企業(yè)前 3名 等級權(quán)力控制型企業(yè) 比較倍數(shù) 利潤之和（ 1994～1997） （億美元） （億美元） 35倍 銷售利潤率 % % 39倍 經(jīng)營效果比較 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 39 管理方面的比較 等級權(quán)力控制型企業(yè) 學(xué)習(xí)型企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者 思考、決策（主動、易盲目） 思考、決策 員工 行動（被動、易消極） 思考、行動（上下互動、主動、明了、積極） 結(jié)果 認為領(lǐng)導(dǎo)有現(xiàn)成答案；被動、等待；低效、低質(zhì) 知道沒有人有現(xiàn)成答案；主動、創(chuàng)造；高效、高質(zhì) 管理思想 強調(diào)集中控制；管理中心上移 強調(diào)基層為主；管理中心下移 管理結(jié)果 有人在遙控我們；侵蝕學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造力 命運在自己手中；增強學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造力 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 40 學(xué)習(xí)型組織的演進 傳統(tǒng)的層級組織 橫向組織 學(xué)習(xí)型組織 雇員 （新興的戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略方向的職責(zé) 高層管理者 （指導(dǎo)性戰(zhàn)略） 高層管理者 （中心控制） 對工作流程的職責(zé)決策和行動 雇員 （授權(quán)） Copyright 2022 Tian SOM NWPU 41 學(xué)習(xí)型組織的特點 1. 強調(diào)學(xué)習(xí)與工作是不可分離的 ① 工作學(xué)習(xí)化 工作決策 決策反思 行動 行動反思 文字化 經(jīng)驗共享 ② 學(xué)習(xí)工作化 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 42 2. 強調(diào)個人基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)型組織強調(diào)的組織學(xué)習(xí)應(yīng)注意三大要素： A. 以信息反饋為基礎(chǔ)的組織學(xué)習(xí) B. 以反思為基礎(chǔ)的組織學(xué)習(xí) C. 以共享為基礎(chǔ)的組織學(xué)習(xí) 3. 強調(diào) “學(xué)”后必須有“新行動”的學(xué)習(xí) Copyright 2022 Tian SOM NWPU 43 怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 一． 這場變革由誰領(lǐng)導(dǎo)？ 1. 等級制
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