企業(yè)戰(zhàn)略管理-7實(shí)施與控制(編輯修改稿)
2025-02-07 06:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 縱向到橫向的發(fā)展 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 34 縱向職能式組織 以增加過程覆蓋層 再造職能組織 再造成為徹底 的橫向組織 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 35 動態(tài)性網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 背景： 20世紀(jì) 90年代，一個重要的趨勢：一些公司決定只限于從事自身擅長的活動，而將剩余部分交由專家（專業(yè)機(jī)構(gòu)）來處理，從而形成了網(wǎng)絡(luò)化組織，有時也稱為 集成式公司 ，這種組織在一些快速發(fā)展的的行業(yè)尤為盛行，如時裝、 IT業(yè)等。 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 36 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖： 時裝公司總部 （經(jīng)紀(jì)人） 產(chǎn)品分銷 產(chǎn)品設(shè)計 廣告 產(chǎn)品生產(chǎn) 應(yīng)收帳款 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 37 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢 優(yōu)勢： ? 結(jié)構(gòu)精煉 ? 啟動資本少 ? 適應(yīng)市場變化 劣勢 ： ? 缺乏可控性 ? 組織較難識別 ? 員工忠誠度低 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 38 學(xué)習(xí)型組織設(shè)計 學(xué)習(xí)型組織與傳統(tǒng)等級權(quán)力控制型企業(yè)的比較 學(xué)習(xí)型企業(yè)前 3名 等級權(quán)力控制型企業(yè) 比較倍數(shù) 利潤之和（ 1994～1997） （億美元） （億美元） 35倍 銷售利潤率 % % 39倍 經(jīng)營效果比較 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 39 管理方面的比較 等級權(quán)力控制型企業(yè) 學(xué)習(xí)型企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者 思考、決策（主動、易盲目） 思考、決策 員工 行動（被動、易消極） 思考、行動（上下互動、主動、明了、積極） 結(jié)果 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有現(xiàn)成答案；被動、等待；低效、低質(zhì) 知道沒有人有現(xiàn)成答案；主動、創(chuàng)造；高效、高質(zhì) 管理思想 強(qiáng)調(diào)集中控制；管理中心上移 強(qiáng)調(diào)基層為主；管理中心下移 管理結(jié)果 有人在遙控我們；侵蝕學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造力 命運(yùn)在自己手中；增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造力 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 40 學(xué)習(xí)型組織的演進(jìn) 傳統(tǒng)的層級組織 橫向組織 學(xué)習(xí)型組織 雇員 （新興的戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略方向的職責(zé) 高層管理者 （指導(dǎo)性戰(zhàn)略） 高層管理者 （中心控制） 對工作流程的職責(zé)決策和行動 雇員 （授權(quán)） Copyright 2022 Tian SOM NWPU 41 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn) 1. 強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與工作是不可分離的 ① 工作學(xué)習(xí)化 工作決策 決策反思 行動 行動反思 文字化 經(jīng)驗(yàn)共享 ② 學(xué)習(xí)工作化 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 42 2. 強(qiáng)調(diào)個人基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的組織學(xué)習(xí)應(yīng)注意三大要素： A. 以信息反饋為基礎(chǔ)的組織學(xué)習(xí) B. 以反思為基礎(chǔ)的組織學(xué)習(xí) C. 以共享為基礎(chǔ)的組織學(xué)習(xí) 3. 強(qiáng)調(diào) “學(xué)”后必須有“新行動”的學(xué)習(xí) Copyright 2022 Tian SOM NWPU 43 怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 一． 這場變革由誰領(lǐng)導(dǎo)？ 1. 等級制度的最上層領(lǐng)導(dǎo) 2. 負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)的專家 3. 負(fù)責(zé)知識傳遞的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo) 二． 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的著力點(diǎn)在哪里？ 1. 認(rèn)識個人作用的重要性 2. 認(rèn)識他人支持與協(xié)作的重要性 3. 認(rèn)識產(chǎn)生實(shí)效的緊要性 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 44 三． 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的原則 1. 沒有承諾，什么也不會發(fā)生；最初的承諾，往往限于一小群人 2. 啟動的步子要穩(wěn)健 3. 行動一致、方向明確及共同擁有 4. 集中精力把握創(chuàng)建中的主要問題。遇到干擾就把它作為學(xué)習(xí)的機(jī)會，學(xué)會把問題變?yōu)楹檬? 5. 克服障礙需要機(jī)敏、反思和創(chuàng)造，不是硬拼 四． 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織既要學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，也要聯(lián)系自己實(shí)際 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 45 贏得全球優(yōu)勢的組織設(shè)計 相關(guān)概念 ?全球化戰(zhàn)略：意味著產(chǎn)品設(shè)計和制造在全世界范圍內(nèi)是標(biāo)準(zhǔn)化的，即在世界范圍內(nèi)銷售同樣的產(chǎn)品 ?多國戰(zhàn)略：意味著在每個國家所進(jìn)行的競爭與其它國家是彼此獨(dú)立的 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 46 贏得國際優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)的模式 高 全球化戰(zhàn)略的發(fā)展 低 低 多國戰(zhàn)略的發(fā)展 高 國際事業(yè)部 全球區(qū)域結(jié)構(gòu) 跨國模式 全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 全球矩陣結(jié)構(gòu) Copyright 2022 Tian SOM NWPU 47 附有國際事業(yè)部的國內(nèi)混合式結(jié)構(gòu) CEO 人力資源部 公司財務(wù) Ramp。D 電子產(chǎn)品 事業(yè)部 生物產(chǎn)品 事業(yè)部 醫(yī)藥品 事業(yè)部 國際 事業(yè)部 歐洲 美洲 中東 遠(yuǎn)東 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 48 全球產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) 法律與 公共關(guān)系 董事長 工程 總裁 財務(wù) 與管理 國際 地區(qū) 協(xié)調(diào)員 全球卡車 配件部 全球原料 采購部 全球儀器 產(chǎn)品部 全球 工業(yè)部 全球汽車 配件部 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 49 全球區(qū)域型事業(yè)部 CEO 太平洋 事業(yè)部 歐洲 事業(yè)部 拉丁美洲 事業(yè)部 加拿大 事業(yè)部 公司參謀部 長期計劃 產(chǎn)品協(xié)調(diào)部 Copyright 2022 Tian SOM NWPU 50 全球矩陣結(jié)構(gòu) 國際執(zhí)行委員會 德國 挪威 阿根廷／巴西 西班牙／葡萄牙 變壓器 開關(guān) 輸變電 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 當(dāng)?shù)毓? Copyright 2022 Tian SOM NWPU 51 美國 跨國模式（以菲利浦公司為例） Copyright 2022 Tian SOM NWPU 52 跨國模式的特點(diǎn) ? 跨國模式細(xì)分為許多不同類型的中心 ? 下屬機(jī)構(gòu)管理者從事的戰(zhàn)略和創(chuàng)新也成為整個公司的戰(zhàn)略 ? 通過公司文化、共同的愿景與價值觀、以及管理風(fēng)格來實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和合作，而不是通過縱向的層級制 ? 與公司其他部分或其他公司創(chuàng)建聯(lián)盟 Copyri
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