企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-04 07:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 計劃學(xué)派是與設(shè)計學(xué)派代表人物是安索夫。他在1965年出版了 《 公司戰(zhàn)略 》 三、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面，特別是企業(yè)如何獲得和保持競爭優(yōu)勢的研究上。目前，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論研究可分為行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派等三大學(xué)派。 （一）行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 ? 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 ?波特 《 競爭戰(zhàn)略 》 （ 1980年） 《 競爭優(yōu)勢 》 （ 1985年）。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢獲取的因素有兩個，一是企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)吸引力，二是企業(yè)在既定產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位 ? 行業(yè)分析 — 價值鏈分析 基本競爭戰(zhàn)略 （二）核心能力學(xué)派 ? 1990年，普拉哈拉德和哈默在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上發(fā)表了 《 企業(yè)核心能力 》 一文 ? 戰(zhàn)略的目標(biāo)是識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 ──了解能力結(jié)構(gòu) ──制定競爭戰(zhàn)略 ──實施戰(zhàn)略 ──建立和保持核心能力──贏得競爭優(yōu)勢 ──獲得業(yè)績。 （三）資源學(xué)派 ? 1984年，沃納菲爾特在美國的 《 戰(zhàn)略管理雜志 》 上發(fā)表了 《 公司資源學(xué)說 》 ，提出了公司內(nèi)部資源對公司獲利并維持競爭優(yōu)勢的重要意義 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析 ──制定競爭戰(zhàn)略 ──實施戰(zhàn)略 ──積累戰(zhàn)略資源并建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力 ──贏得競爭優(yōu)勢 ──獲得業(yè)績。 四、戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展 ?美國學(xué)者穆爾 James 1996年出版的 《 競爭的衰亡 》 標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的新探索 ?提出 “ 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ” 這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求 “ 共同進(jìn)化 ” 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)規(guī)律 和發(fā)展趨勢 （一）企業(yè)戰(zhàn)略理論演進(jìn)的基本規(guī)律 從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看，是從不同的角度來豐富安德魯斯所提出的 SWOP模型 從競爭的性質(zhì)看，競爭的程度遵循由弱到強(qiáng)，直至對抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò) 從競爭優(yōu)勢的持續(xù)性來看，從追求有形 (產(chǎn)品 )、外在、短期的競爭優(yōu)勢逐漸朝著對無形 (未來 )、內(nèi)在、持久的競爭優(yōu)勢的追求 （二）企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴(kuò)展。 企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。 不過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴(kuò)展性的目標(biāo) 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化 戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競爭 六、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起 ?為什么我國在近 10年來才強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等院校里普遍開這門課也不過十幾年的事。我個人認(rèn)為，這與我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程有關(guān)，我們濃縮了美國幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程。 第二章 外部環(huán)境研究 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析概述 一、外部環(huán)境研究的必要性 二、外部環(huán)境的構(gòu)成 三、企業(yè)宏觀環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 (上 ) 第三節(jié) 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 (下 ) 一、外部環(huán)境研究的必要性 ? 企業(yè)是一個開放系統(tǒng)。 ? 企業(yè)外部的對其產(chǎn)生影響的各種因素和力量統(tǒng)稱為外部環(huán)境。 ? 外部環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤，它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供條件和制約 ? 動態(tài)的環(huán)境為企業(yè)不斷提供機(jī)會和威脅 ? 要想能動地適應(yīng)環(huán)境，就必須研究外部環(huán)境 ? 掌握、預(yù)見、利用、引導(dǎo) 外部環(huán)境的構(gòu)成 宏觀環(huán)境：政治環(huán)境（ political） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ economic） 社會環(huán)境（ social） 技術(shù)環(huán)境（ technological） ? 行業(yè)環(huán)境： 主要特征 競爭力量 變革驅(qū)動因素 戰(zhàn)略群體 主要競爭對手 成功關(guān)鍵因素 三、企業(yè)宏觀環(huán)境分析 (一 )政治環(huán)境 泛指一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策，以及國家制定的有關(guān)法律、法規(guī)等。 (二 )經(jīng)濟(jì)環(huán)境 指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況及國家的經(jīng)濟(jì)政策，包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。 進(jìn)一步又影響到消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲蓄狀況和就業(yè)程度，這些因素決定了企業(yè)目前和未來的市場規(guī)模。 (三 )社會環(huán)境 ? 社會環(huán)境包含的內(nèi)容十分廣泛，如人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)及地理分布、教育文化水平、信仰和價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等。 ? 還包括一個重要的因素是企業(yè)所處地理位置的自然資源與生態(tài)環(huán)境 (四 )技術(shù)環(huán)境 指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的科學(xué)技術(shù)要素的總和 行業(yè)環(huán)境研究思路 ⒈ 行業(yè)中最主要的特征是什么？ ⒉行業(yè)中發(fā)揮作用的競爭力量有哪些？它們有多強(qiáng)大？ ⒊行業(yè)中的變革驅(qū)動因素有哪些？它們有何影響？ ⒋競爭地位最強(qiáng)和最弱的公司分別有哪些 ? ⒌ 行業(yè)中下一個競爭行動是什么？采取這一行動的可能是哪一家公司？ ⒍決定成敗的關(guān)鍵因素是什么？ 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 (上 ) 一、行業(yè)總體分析 (一 )行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性 (二 )行業(yè)生命周期 (三 )經(jīng)驗曲線 (四 )規(guī)模經(jīng)濟(jì) 行業(yè)生命周期 ? 行業(yè)生命周期是一個行業(yè)從出現(xiàn)直至完全退出社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所經(jīng)歷的時間。 開發(fā)期 成長期 成熟期 衰退期 銷售額 行業(yè)生命周期的判斷 市場發(fā)展； 增長的可預(yù)見性； 顧客的穩(wěn)定性； 產(chǎn)品系列的開拓性； 技術(shù)的作用； 定價模式；促銷； 競爭者的數(shù)量； 市場份額的分布； 競爭的性質(zhì)； 進(jìn)入與退出； 投資需求； 財務(wù)狀況等。 經(jīng)驗曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 經(jīng)驗曲線，是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時，產(chǎn)品的單位
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