企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-04 07:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 計(jì)劃學(xué)派是與設(shè)計(jì)學(xué)派代表人物是安索夫。他在1965年出版了 《 公司戰(zhàn)略 》 三、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面，特別是企業(yè)如何獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究上。目前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究可分為行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派等三大學(xué)派。 （一）行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 ? 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 ?波特 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 （ 1980年） 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 （ 1985年）。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的因素有兩個(gè)，一是企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)吸引力，二是企業(yè)在既定產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 行業(yè)分析 — 價(jià)值鏈分析 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （二）核心能力學(xué)派 ? 1990年，普拉哈拉德和哈默在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 上發(fā)表了 《 企業(yè)核心能力 》 一文 ? 戰(zhàn)略的目標(biāo)是識(shí)別和開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心能力 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 ──了解能力結(jié)構(gòu) ──制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ──實(shí)施戰(zhàn)略 ──建立和保持核心能力──贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ──獲得業(yè)績(jī)。 （三）資源學(xué)派 ? 1984年，沃納菲爾特在美國(guó)的 《 戰(zhàn)略管理雜志 》 上發(fā)表了 《 公司資源學(xué)說(shuō) 》 ，提出了公司內(nèi)部資源對(duì)公司獲利并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要意義 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析 ──制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ──實(shí)施戰(zhàn)略 ──積累戰(zhàn)略資源并建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力 ──贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ──獲得業(yè)績(jī)。 四、戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展 ?美國(guó)學(xué)者穆?tīng)?James 1996年出版的 《 競(jìng)爭(zhēng)的衰亡 》 標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的新探索 ?提出 “ 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ” 這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求 “ 共同進(jìn)化 ” 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)規(guī)律 和發(fā)展趨勢(shì) （一）企業(yè)戰(zhàn)略理論演進(jìn)的基本規(guī)律 從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看，是從不同的角度來(lái)豐富安德魯斯所提出的 SWOP模型 從競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)看，競(jìng)爭(zhēng)的程度遵循由弱到強(qiáng)，直至對(duì)抗，然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò) 從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性來(lái)看，從追求有形 (產(chǎn)品 )、外在、短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸朝著對(duì)無(wú)形 (未來(lái) )、內(nèi)在、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求 （二）企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢(shì) 制定企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展。 企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。 不過(guò)多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配，而是較多地追求建立擴(kuò)展性的目標(biāo) 由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競(jìng)爭(zhēng)的主要形式 制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化 戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng) 六、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起 ?為什么我國(guó)在近 10年來(lái)才強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等院校里普遍開(kāi)這門(mén)課也不過(guò)十幾年的事。我個(gè)人認(rèn)為，這與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程有關(guān)，我們濃縮了美國(guó)幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程。 第二章 外部環(huán)境研究 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析概述 一、外部環(huán)境研究的必要性 二、外部環(huán)境的構(gòu)成 三、企業(yè)宏觀環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 (上 ) 第三節(jié) 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 (下 ) 一、外部環(huán)境研究的必要性 ? 企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)。 ? 企業(yè)外部的對(duì)其產(chǎn)生影響的各種因素和力量統(tǒng)稱為外部環(huán)境。 ? 外部環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤，它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供條件和制約 ? 動(dòng)態(tài)的環(huán)境為企業(yè)不斷提供機(jī)會(huì)和威脅 ? 要想能動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，就必須研究外部環(huán)境 ? 掌握、預(yù)見(jiàn)、利用、引導(dǎo) 外部環(huán)境的構(gòu)成 宏觀環(huán)境：政治環(huán)境（ political） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ economic） 社會(huì)環(huán)境（ social） 技術(shù)環(huán)境（ technological） ? 行業(yè)環(huán)境： 主要特征 競(jìng)爭(zhēng)力量 變革驅(qū)動(dòng)因素 戰(zhàn)略群體 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 成功關(guān)鍵因素 三、企業(yè)宏觀環(huán)境分析 (一 )政治環(huán)境 泛指一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策，以及國(guó)家制定的有關(guān)法律、法規(guī)等。 (二 )經(jīng)濟(jì)環(huán)境 指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。 進(jìn)一步又影響到消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲(chǔ)蓄狀況和就業(yè)程度，這些因素決定了企業(yè)目前和未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模。 (三 )社會(huì)環(huán)境 ? 社會(huì)環(huán)境包含的內(nèi)容十分廣泛，如人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)及地理分布、教育文化水平、信仰和價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等。 ? 還包括一個(gè)重要的因素是企業(yè)所處地理位置的自然資源與生態(tài)環(huán)境 (四 )技術(shù)環(huán)境 指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)要素的總和 行業(yè)環(huán)境研究思路 ⒈ 行業(yè)中最主要的特征是什么？ ⒉行業(yè)中發(fā)揮作用的競(jìng)爭(zhēng)力量有哪些？它們有多強(qiáng)大？ ⒊行業(yè)中的變革驅(qū)動(dòng)因素有哪些？它們有何影響？ ⒋競(jìng)爭(zhēng)地位最強(qiáng)和最弱的公司分別有哪些 ? ⒌ 行業(yè)中下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)是什么？采取這一行動(dòng)的可能是哪一家公司？ ⒍決定成敗的關(guān)鍵因素是什么？ 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 (上 ) 一、行業(yè)總體分析 (一 )行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性 (二 )行業(yè)生命周期 (三 )經(jīng)驗(yàn)曲線 (四 )規(guī)模經(jīng)濟(jì) 行業(yè)生命周期 ? 行業(yè)生命周期是一個(gè)行業(yè)從出現(xiàn)直至完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所經(jīng)歷的時(shí)間。 開(kāi)發(fā)期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 銷售額 行業(yè)生命周期的判斷 市場(chǎng)發(fā)展； 增長(zhǎng)的可預(yù)見(jiàn)性； 顧客的穩(wěn)定性； 產(chǎn)品系列的開(kāi)拓性； 技術(shù)的作用； 定價(jià)模式；促銷； 競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量； 市場(chǎng)份額的分布； 競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)； 進(jìn)入與退出； 投資需求； 財(cái)務(wù)狀況等。 經(jīng)驗(yàn)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 經(jīng)驗(yàn)曲線，是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時(shí)，產(chǎn)品的單位
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