大學企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理培訓(編輯修改稿)
2025-02-13 08:23 本頁面
【文章內容簡介】 產 品 開 發(fā) 更 新 、 系 列 化 新 市 場 市 場 開 發(fā) 新 區(qū) 域 / 新 顧 客 多 樣 化 新 產 品 / 新 市 場 例：某化工公司戰(zhàn)略 目標 —— ? 投資收益率： 5% ? 銷售增長率： 10% 戰(zhàn)略 —— ? 經營領域：基本化工產品和醫(yī)藥化工產品 ? 成長向量：新產品開發(fā)、多樣化經營 ? 競爭優(yōu)勢：專利技術，第一流的開發(fā)能力 ? 協同作用：公司的開發(fā)能力和生產技術 三、伊丹敬之的戰(zhàn)略觀 ? 產品 ~市場群 ? 業(yè)務范圍群 ? 經營資源群 ? 戰(zhàn)略要具有張力（ Stretch），制造資源差距有助于加快資源積累。 一 般 范 圍 重 點 產 品 市 場 群 業(yè) 務 范 圍 群 經 營 資 源 群 當 前狀 態(tài) 變 化方 向 當 前狀 態(tài) 變 化方 向 伊丹敬之描述的戰(zhàn)略內容 四、戰(zhàn)略決策變量 ? 戰(zhàn)略管理學說并不是在抽象地討論競爭優(yōu)勢問題，而是在研究企業(yè)管理者面對一組決策變量時應該如何做出選擇。這些變量實際上反應了企業(yè)一組結構性因素，也稱結構性驅動因素。 ? 結構性驅動因素包含許多內容，但要注意，結構性驅動因素具有較強的慣性，而且對這類因素的調整會付出較大的成本。 例：司徒達賢的策略六構面 ?我國臺灣學者把企業(yè)戰(zhàn)略歸納為六個方面，即： ? 市場細分與定位、產品線、規(guī)模、地理范圍、縱向一體化、競爭策略 ? 這種描述方法對戰(zhàn)略規(guī)劃的實際工作很有幫助 ? 思考題：以你所熟悉的一個組織為例，列出起戰(zhàn)略決策變量，并解釋原因。 五、戰(zhàn)略學說的叢林 ? 我國臺灣學者吳思華把戰(zhàn)略邏輯歸為九類，并著有 《 策略九說 》 一書。明茨伯格在 1999年撰文把以往的理論歸為 10類。 ? 這個叢林有什么特點？ ， 特別是那些足以引發(fā)管理思想和方法全面升華的理論突破 ， 如再造工程 、 知識管理 、 網絡經濟等方面的理論成果 ， 正在被納入戰(zhàn)略管理的理論體系之中 。 ， 20世紀80年代中期開始注重持久競爭優(yōu)勢的研究， 90年代又有學者強調短期優(yōu)勢。 ，超強競爭理論強調持久競爭優(yōu)勢是一系列短期優(yōu)勢的迭加，也可以理解為深層次的優(yōu)勢只有在能夠表現為表層優(yōu)勢時才有意義。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程 ? 本節(jié)內容包括： 一、戰(zhàn)略作為思考未來的工具 二、戰(zhàn)略管理的過程 三、環(huán)境分析的基本任務 四、設定戰(zhàn)略目標 五、戰(zhàn)略生成 六、戰(zhàn)略實施 七、戰(zhàn)略控制 世界上的每個人，每個公司，每個政府和每個社會都面臨一個簡單的抉擇，要么重思未來，要么被迫重思未來。 重思未來是個永無止境的過程。明天永遠是一個活動著的靶子。這意味著，當我們完成了對未來的重思之后，還需要從頭再來。 —— 羅文 吉布森 一、戰(zhàn)略作為思考未來的工具 重思未來的方法 ?制定戰(zhàn)略的過程可使人們了解內部和外部變化，公開新的設想， 拋棄不切實際的老設想。當人們思考這些問題時，多會采取新的行動，以完成本組織的目的，或避免面臨窘境。這樣，組織的各階層便能采取合理而又重要的步驟，朝著共同的意向逐步前進。 隱含的戰(zhàn)略與明確的戰(zhàn)略 ? 每個企業(yè)都有自己的目標和行動模式，也可以說，每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略。 ? 隱含的戰(zhàn)略主要是通過企業(yè)的一組行動表現出來，也被稱為浮現戰(zhàn)略。 ? 明確的戰(zhàn)略是指那些用文字清楚表達出來的戰(zhàn)略，但要注意，當具體行動與文字表述相偏離時，行動中隱含的才是真正的戰(zhàn)略內容。 ? 為提高戰(zhàn)略的成功率，越來越多的企業(yè)著手制定明確的戰(zhàn)略。 成功戰(zhàn)略的特點 ?透現出超前的戰(zhàn)略意識 ?富有創(chuàng)新的內容 ?往往圍繞一組關鍵概念展開 ?具有挑戰(zhàn)性 ?戰(zhàn)略具有一定的穩(wěn)定性 為什么戰(zhàn)略要具有一定的穩(wěn)定性 ? 對結構性驅動因素的調整需要付出代價，而結構性驅動因素本身具有慣性。 ? 許多關鍵資源的積累是一個相當漫長的過程。 ? 戰(zhàn)略目標的頻繁變換會使組織成員無所是從，思想混亂。 ? 一些戰(zhàn)略舉措要的實現需要較長時間，這一過程本身又是對既定戰(zhàn)略的學習過程。 對戰(zhàn)略內容進行適時的局部的調整，不僅與戰(zhàn)略的穩(wěn)定性并不矛盾，而且有助于維護穩(wěn)定性。 二、戰(zhàn)略管理的過程 ? 戰(zhàn)略管理是指圍繞戰(zhàn)略生成和實施而展開的一組活動、一組工作。 ? 戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)循環(huán)的過程。 ? 戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率 戰(zhàn)略管理的過程 模型之一 環(huán)境分析 設定目標 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 學院派對戰(zhàn)略管理過程有多種描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設定目標放在前面，有的把戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制合并為一個步驟。 戰(zhàn)略管理過程 模型之二 ? 任務和目標 外部環(huán)境分析：機會和威脅 內部環(huán)境分析：優(yōu)勢和劣勢 適當戰(zhàn)略的選擇 戰(zhàn)略的實施 戰(zhàn)略管理步驟之一：環(huán)境分析 ? 這里所說的環(huán)境包括企業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境兩個部分。環(huán)境分析的主要任務是認清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，并以此為背景來識別企業(yè)的內部結構與外部環(huán)境不相適應的部分，即 找出問題 。 三、環(huán)境分析 ? 環(huán)境分析的關鍵詞 SWOT 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 SWOT與其說是一種分析工具，還不如說是 人們歸納環(huán)境分析結果的一種格式 ；注意，環(huán)境分析還會 產生其他許多有用的結果 。 環(huán)境分析的內容以及與戰(zhàn)略的關系 外部 內部 過去 現在 未來 組織沿革中蘊涵的
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