全國(guó)施工企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施控制現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2025-05-05 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司取得的主要成效□增加了收入 □降低了管理成本□降低了生產(chǎn)費(fèi)用 □提高了效益□提升了管理水平 □經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更明確□職能部門工作目標(biāo)更明確 □員工勞動(dòng)積極性更大□員工業(yè)績(jī)考核更具體 □員工薪酬設(shè)置更合理 □領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足、不支持 □分子公司不支持、不配合□職能部門認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，不配合 □人員素質(zhì)不高，做不好 □市場(chǎng)可變因素太多、預(yù)算難以準(zhǔn)確 □缺乏全面預(yù)算管理人才□難以與日常管理相結(jié)合 □難以監(jiān)督控制□難以與經(jīng)營(yíng)者、員工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合 □難以落實(shí)管理制度、提高執(zhí)行力□執(zhí)行預(yù)算管理過程中缺乏有效的控制與分析機(jī)制和手段□全面預(yù)算方法的選擇 □預(yù)算的起點(diǎn)TPTP【2】PT預(yù)算模式：以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模式；以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算模式；以成本為起點(diǎn)的預(yù)算模式；以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算模式；以資本為起點(diǎn)的預(yù)算模式；綜合平衡預(yù)算模式。2】PT和重點(diǎn)□預(yù)算責(zé)任落實(shí)到崗位 □預(yù)算管理信息化 □實(shí)施過程中日常數(shù)據(jù)收集、歸集 □預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置□預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性 □缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系TPTP【3】PT沒有包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算，無法將組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而使得預(yù)算缺乏對(duì)全局的預(yù)測(cè)。3】PT□預(yù)算與戰(zhàn)略管理相結(jié)合 □面向市場(chǎng)做預(yù)算三、績(jī)效管理一）施工企業(yè)績(jī)效管理的總體情況□確定員工的績(jī)效目標(biāo) □培養(yǎng)員工能力 □檢查工作完成情況 □改變企業(yè)組織文化 □確定培訓(xùn)需求 □把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來□評(píng)價(jià)員工的潛能 □留住優(yōu)秀人才 □淘汰不合格員工 □幫助員工更有效的工作 □輔助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 □外部顧問參與制定 □人力資源部參與制定□公司高層管理人員參與制定 □中層管理者參與制定□一般員工參與制定作用（√）很大比較大一般不很大沒什么作用不適用1）績(jī)效管理在傳遞公司戰(zhàn)略目標(biāo)方面的作用2）績(jī)效管理在員工工資調(diào)整決策方面的作用3）績(jī)效管理在員工晉升/降職決策方面的作用4）績(jī)效管理在推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)提升方面的作用5）績(jī)效管理在推動(dòng)員工工作能力提升方面的作用6）績(jī)效管理在獎(jiǎng)金發(fā)放方面的作用7）績(jī)效管理在提高管理人員的管理水平方面的作用（√）對(duì)績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的滿意
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