戰(zhàn)略實施與控制培訓課件-文庫吧資料
2025-01-08 13:13本頁面
【正文】 第七講 戰(zhàn)略實施與控制 戰(zhàn)略實施 通過戰(zhàn)略性變革，輔以嚴密的控制手段將戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為具體行動，達到戰(zhàn)略計劃所要求的各項目標，最終達到全局制勝的動態(tài)過程。 ?戰(zhàn)略實施比戰(zhàn)略的制定更加重要和困難 ?戰(zhàn)略實施是科學，但更是一門藝術 ?戰(zhàn)略可以模仿，但戰(zhàn)略實施卻難以效仿 戰(zhàn)略控制 通過監(jiān)控戰(zhàn)略實施的整個過程，把不確定性因素的影響限定在可以接受的范圍內(nèi)，使企業(yè)朝著預定的戰(zhàn)略目標前進的過程 ? 控制系統(tǒng)包括事前、事中和事后控制 ? 戰(zhàn)略控制，有戰(zhàn)略意識先導性、實施過程的監(jiān)控已經(jīng)實施業(yè)績的評價 主要內(nèi)容： 戰(zhàn)略實施的模式 戰(zhàn)略的內(nèi)容 戰(zhàn)略實施與組織結構 戰(zhàn)略實施與組織文化 戰(zhàn)略實施與組織領導者 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略實施的模式 指揮型 ?理性行動者 —— 強制執(zhí)行 變革型 ?設計者 ——通過變革推動戰(zhàn)略的實施 合作型 ?協(xié)調(diào)者 ——發(fā)揮集體智慧 文化型 ?指導者 ——運用文化手段建立共同的價值觀和行為準則 增長型 ?評價者 ——激發(fā)全體員工執(zhí)行戰(zhàn)略的積極性和主動性 戰(zhàn)略實施的內(nèi)容 ?落實計劃 ： 將戰(zhàn)略分解為（轉(zhuǎn)化為）重大方案和項目、政策和預算、職能層戰(zhàn)略等，便于層層分解和落實 ?建立適當?shù)慕M織結構 ： 建立適應戰(zhàn)略要求的組織結構，或調(diào)整原有組織結構 ?編制預算，配臵資源 ： 以戰(zhàn)略目標為重點配臵資源 ，保證優(yōu)勢資源向具備競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標合理傾斜 戰(zhàn)略實施的內(nèi)容 ?營造有利于戰(zhàn)略實施的文化氛圍 ： 通過調(diào)整文化或重塑文化來尋求戰(zhàn)略與文化的協(xié)調(diào)一致 ?適當激勵，發(fā)揮戰(zhàn)略領導的作用 ： 準確地向下屬傳達組織的戰(zhàn)略意圖，并且以身作則、不遺余力地推行戰(zhàn)略計劃 ?控制 ： 利用控制機制來評估戰(zhàn)略活動的實施進度和效果 戰(zhàn)略實施與組織結構 結構追隨戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略與結構的基本原則： 組織結構要服從于組織的戰(zhàn)略 ， 戰(zhàn)略決定著組織結構類型的變化 。 —— 錢德勒通過對美國工商企業(yè)歷史發(fā)展的分析得出結論 戰(zhàn)略的前導性和組織結構的滯后性 戰(zhàn)略的前導性 企業(yè)的變化要快于組織結構的變化。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1