戰(zhàn)略實施與控制講義-文庫吧資料
2025-01-05 19:47本頁面
【正文】 cts is more important than what management says. 6 The Mckinsey 7s framework ? Staff: how panies develop employees and shape basic values ? Shared values: monly held beliefs, mindsets, and assumptions that shape how an anization behaves—its corporate culture ? Skills: an anization’s dominant capabilities and petence 7 戰(zhàn)略實施 ? 戰(zhàn)略實施 變革 ? 戰(zhàn)略實施 按圖施工？ ? 戰(zhàn)略實施 組織結(jié)構(gòu)（組織服務(wù)于戰(zhàn)略？） ? 戰(zhàn)略實施 高階領(lǐng)導(dǎo)的作用 8 戰(zhàn)略實施與變革 ? 組織 /業(yè)務(wù) /流程重組 ? 管理人員調(diào)整 ? 制度、文化、觀念變革 ? Evolutionary adaptive changes? ? Revolutionary generative changes? 9 目標(biāo)分解 使命 目標(biāo) 組織戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 運作策略 財務(wù)策略 營銷策略 幸福生活 滿意職業(yè) 高級文憑 學(xué)校 /專業(yè) 選課 10 目標(biāo)分解 使命 目標(biāo) 組織戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 運作策略 財務(wù)策略 營銷策略 生存、發(fā)展 市場份額 低成本 產(chǎn)品、選址 產(chǎn)品選擇 11 如何設(shè)定目標(biāo) SMART原則 ? 具體 Specific —不要用行動表達(dá)目標(biāo) ? 可測量 Measurable —定 量化 ? 達(dá)成共識 Agreed —不 是強加于人 ? 實事求是 Realistic —難 度、資源 ? 時限 Timebound —長 中短結(jié)合起來 12 目標(biāo)分解： DELL ? 1986年， 6000萬美元 ? 會議：今后 6年要成為重要的跨國公司 ? 兩個戰(zhàn)略目標(biāo)： 大型公司客戶，全球化 ? 具體行動：產(chǎn)品質(zhì)量、直銷創(chuàng)新、技術(shù)支持 ? 最后制定了 131項涉及營銷、生產(chǎn)、管理、技術(shù)、融資等方面的具體策略 ? 1992年， 20億美元 YGXX20230415， 逆向思維驅(qū)動超速成長 13 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? Proper match between strategy and structure ? Must be flexible, innovative and creative to exploit the core petence in the pursuit of market opportunities ? Also require a certain degree of stability in their s
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