企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件(ppt45頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-12 19:16本頁(yè)面
【正文】 、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。 在資源的運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出、只投入最低限度經(jīng)營(yíng)資源的方針和措施。 緊縮型戰(zhàn)略具有過(guò)渡的戰(zhàn)略 37 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn) 二、緊縮型戰(zhàn)略的種類 (一 )選擇性收縮 (二 )轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 (三 )放棄戰(zhàn)略 (四 )清算戰(zhàn)略 38 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn) (一 )選擇性收縮 選擇性收縮是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模的情況下，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的緊縮戰(zhàn)略。 企業(yè)的某些領(lǐng)域正處于穩(wěn)定或日益衰退的市場(chǎng)中 企業(yè)某領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率小，且擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的費(fèi)用又太高 企業(yè)的某一領(lǐng)域不能帶來(lái)滿意的利潤(rùn) 如減少投資，銷售額下降的幅度不會(huì)太大 如減少該項(xiàng)投資，則能更好地利用閑散資源 企業(yè)的某些領(lǐng)域不是公司經(jīng)營(yíng)中的主要部分 39 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn) (二 )轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難，或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實(shí)行的收縮。 40 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn) (三 )放棄戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (如子公司或某一部門 )，或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這是在企業(yè)采取選擇性收縮戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略均無(wú)效時(shí)而采取的緊縮戰(zhàn)略。 41 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn) (四 )清算戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時(shí)，通過(guò)將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)結(jié)束企業(yè)的生命。 42 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn) 三、 緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 1．為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化 2．企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)失誤 3．利用有利機(jī)會(huì) 43 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn) 四、 緊縮型戰(zhàn)略的利弊 1．緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) （ 1） 有利于正確判斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的盈虧狀況，及時(shí)清理、放棄無(wú)利可圖或虧損的領(lǐng)域，清除經(jīng)營(yíng)贅瘤，提高效率，降低費(fèi)用，增加收益，改善財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)及時(shí)渡過(guò)難關(guān)。 （ 2）采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地配置資源，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)， （ 3）可以避免競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷 44 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn) 四、 緊縮型戰(zhàn)略的利弊 2．緊縮型戰(zhàn)略的缺點(diǎn) （ 1） 采取縮小經(jīng)營(yíng)的措施，往往削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，使設(shè)備投資減少，陷于消極的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 （ 2）收縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略的實(shí)施，都需要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，如裁減人員、更換高層領(lǐng)導(dǎo)人等，處理不好會(huì)導(dǎo)致員工士氣低落、工人與管理者的矛盾以及專業(yè)技術(shù)管理人員的抵制，反而會(huì)限制企業(yè)扭轉(zhuǎn)不利局面。 （ 3）當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)或行業(yè)處于衰退期時(shí)，企業(yè)緊縮經(jīng)營(yíng)將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)總體的供需關(guān)系向縮小均衡方向發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)的回升或者加速行業(yè)的衰退，反而抑制企業(yè)的發(fā)展。 45 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 趙洪進(jìn)
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