戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)教材(ppt50頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-11 12:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善公司的整體盈利能力和靈活性。 ? 采用多樣化戰(zhàn)略的劣勢(shì) ? 多樣化戰(zhàn)略最主要的弱點(diǎn)是帶來(lái)企業(yè)規(guī)模的膨脹，以及由此帶來(lái)管理上的復(fù)雜化。 ? 實(shí)施多樣化戰(zhàn)略需要大量的投資，因此要求公司具備較強(qiáng)的資金籌措能力。 多樣化戰(zhàn)略的理論依據(jù) 費(fèi)用 MBC MVC D 0 D 1 多樣化程度 D 2 圖 54 企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的邊際效應(yīng) MBC 2 MVC D 1 費(fèi)用 多樣化程度 D 2 圖 55 管理創(chuàng)新的效應(yīng) MBC 1 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式 ? 內(nèi)部發(fā)展 ? 購(gòu)并 ? 合資經(jīng)營(yíng) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小 ? 資源共享性強(qiáng) ? 積累學(xué)習(xí)能力 ? 鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神 ? 缺點(diǎn) ? 在公司努力創(chuàng)造自身所沒(méi)有的資源的時(shí)候，內(nèi)部發(fā)展是一個(gè)很緩慢的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在早期階段，這一發(fā)展過(guò)程還可能使公司遭受規(guī)模較小的風(fēng)險(xiǎn)。此外 ? 公司通過(guò)內(nèi)部發(fā)展增加新的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)量，增加了產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。 ? 公司對(duì)不能成功的內(nèi)部發(fā)展所進(jìn)行的投資卻很難得到補(bǔ)償，不像購(gòu)并活動(dòng)可以通過(guò)出售被收購(gòu)公司來(lái)挽回?cái)【帧? 購(gòu)并的方式 ? A公司購(gòu)買 B公司的所有股票， A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債， B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為合并，英文詞為 Merger ? A公司和 B公司聯(lián)合組成第三個(gè)公司 C， A和 B兩公司不再存在。這種組合方式稱為聯(lián)合統(tǒng)一(Consolidation) ? A公司購(gòu)買 B公司相當(dāng)大一部分股票 (但不是全部 )，兩個(gè)公司都繼續(xù)存在經(jīng)營(yíng)， A公司此時(shí)稱為母公司， B ? A公司購(gòu)買 B公司的資產(chǎn)和負(fù)債， B公司不再存在，這種組合方式稱為收買或兼并 (Acquisition)。 購(gòu)并的原因分析 ? 更好地利用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施； ? 利用同一銷售渠道進(jìn)行銷售，使現(xiàn)有的銷售系統(tǒng)更有效率； ? 得到富有經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍的幫助，以加強(qiáng)或繼承現(xiàn)有的管理人員； ? 緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)周期性或季節(jié)性的趨勢(shì)； ? 提供新的產(chǎn)量以改變現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)停滯或下降的局面； ? 提供新產(chǎn)品或服務(wù)，提高利潤(rùn)率，以補(bǔ)充雖有好市場(chǎng)但競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的老產(chǎn)品或服務(wù)； ? 快速進(jìn)入一個(gè)新的和發(fā)展中的領(lǐng)域； ? 獲得和保護(hù)生產(chǎn)制造過(guò)程中 (縱向一體化情況 )所需要的原材料和零部件的來(lái)源； ? 減少所得稅支出； ? 為利用收買企業(yè)人員的管理能力和資源拓展機(jī)會(huì)； ? 為出售企業(yè)的股票提供了一種途徑 。 這對(duì)于那些股票不能公開(kāi)交易或股票為少數(shù)人所持有的企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要 。 將公司賣給一個(gè)公營(yíng)化的公司有助于被兼并企業(yè)股票的出售； ? 為擴(kuò)大企業(yè)提供了資源 ， 當(dāng)有些關(guān)鍵性資源很難被模仿或積累時(shí) ， 通過(guò)購(gòu)并獲得可能是最好的方式； ? 對(duì)于被兼并公司來(lái)說(shuō) ， 可保持管理的繼承性以及公司的持久性和連續(xù)性；購(gòu)并現(xiàn)有的公司可以使?jié)撛诘母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng) ， 如果進(jìn)入該行業(yè)的最小規(guī)模較大 ， 購(gòu)并將是減輕購(gòu)后激烈競(jìng)爭(zhēng)的首選方式 。 合資經(jīng)營(yíng)的原因分析 ? ? 在許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在于制造、銷售、研究與開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)。合資經(jīng)營(yíng) ? 在某些項(xiàng)目中，由于存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此許多公司 ? 一個(gè)企業(yè)可能得不到一定的資源和市場(chǎng)，在這種情況下，通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)就可擁有這些資源和市場(chǎng)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 含義：兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)之間，為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議 ? 形式： ? 契約性協(xié)議－－戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴共同投入力量進(jìn)行聯(lián)合的研究與開(kāi)發(fā)，聯(lián)合生產(chǎn)和聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)等 ? 定牌生產(chǎn)－－ ? 特許經(jīng)營(yíng)－－ ? 相互持股－－ ? 合資經(jīng)營(yíng)－－ 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 建立原則 ? 確定合適的伙伴 ? 明確伙
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