【文章內(nèi)容簡介】 分散型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略216。 新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略216。 成長行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略216。 成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略216。 衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略216。 分散型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 分散型產(chǎn)業(yè)的含義： 所謂分散型產(chǎn)業(yè)是指，在這種產(chǎn)業(yè)環(huán)境中有許多企業(yè)在進行競爭，沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的結果具有重大的影響，即不存在能左右整個產(chǎn)業(yè)活動的市場領袖。造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟原因造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟原因① 產(chǎn)業(yè)進入障礙較低或障礙不多，使許多小公司涌入該產(chǎn)業(yè)；② 多樣化的市場需求；③ 當服務成為經(jīng)營關鍵時，小企業(yè)就會變得更有效；④ 產(chǎn)業(yè)運行的就近監(jiān)督和控制是企業(yè)成功的基本條件，則小企業(yè)具有很大的優(yōu)越性；⑤ 高度的產(chǎn)品市場區(qū)分，特別是這種區(qū)分基于形象的基礎上；分散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇① 建立嚴格管理下的分權組織結構；② 采用統(tǒng)一化的設備；③ 增加附加價值；④ 產(chǎn)品類型或產(chǎn)品部分專門化；⑤ 顧客類型專門化；⑥ 訂貨類型專門化；⑦ 集中于地理區(qū)域；⑧ 簡樸實惠；新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略216。 新興產(chǎn)業(yè)的含義新興產(chǎn)業(yè)即新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)，其形成的原因是技術的發(fā)明、相對成本關系的變化、新的消費需求的出現(xiàn)，或經(jīng)濟和社會的變化將某種新產(chǎn)品或新的服務提高到一種現(xiàn)實的發(fā)展機會。新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題① 缺乏獲得原材料和零部件的能力；② 缺乏基礎 （批發(fā)渠道、服務設施不配套、雇員訓練機制不健全等），協(xié)作關系不確定 ；③ 缺乏產(chǎn)品或技術標準，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；④ 顧客困惑；⑤ 在金融界的形象和信譽度可能較差；⑥ 在獲得有關政府部門的批準方面可能遇到困難；⑦ 機會和風險同時較大；新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇216。 盡快使產(chǎn)業(yè)結構成型。在新興產(chǎn)業(yè)中壓倒一切的戰(zhàn)略問題是企業(yè)使產(chǎn)業(yè)結構成型的能力。通過這一選擇，企業(yè)可以試圖在生產(chǎn)方針、營銷方法和價格策略等方面建立運行法則。 216。 進入新興產(chǎn)業(yè)時間的選擇在新興產(chǎn)業(yè)中進行競爭的一個重要戰(zhàn)略選擇是正確的進入時間。早期進入新興產(chǎn)業(yè)涉及較高的風險，但可能在另一方面涉及較低的進入障礙，并可獲得較大的收益。 216。 改變行業(yè)進入障礙（行業(yè)變化快，現(xiàn)有進入障礙會很快消失。技術、材料、銷售渠道、質(zhì)量須不斷創(chuàng)新，形成新的進入障礙）。早期進入新興產(chǎn)業(yè)的利弊分析 在下列情況下早期進入新興產(chǎn)業(yè)是有利的：企業(yè)的形象和名望對顧客至關重要，企業(yè)可因作為先驅者而發(fā)展和提高聲望；當經(jīng)驗曲線對一個產(chǎn)業(yè)至關重要時，早期進入可以使企業(yè)較早地開始學習過程；顧客忠誠非常重要，所以那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲益；通過早期進入投資于原材料供應、零配件供應和批發(fā)渠道等，因而可以取得成本優(yōu)勢。早期進入新興產(chǎn)業(yè)的利弊分析 在下列情況下早期進入是非常危險的：產(chǎn)業(yè)早期競爭和市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展后的市場有很大的不同，早期進入企業(yè)因此而建立錯誤的技能，以后面臨很高的轉換成本；開辟市場代價高昂，其中包括對顧客的宣傳教育、法規(guī)批準、技術首創(chuàng)等，而開辟市場的利益并不能為本企業(yè)所專有；早期與小的新的企業(yè)競爭代價高昂，但以后這些小企業(yè)將被更難對付的競爭者所取代；技術變化將使早期投資陳舊，并使晚期進入的企業(yè)獲得新產(chǎn)品，得到生產(chǎn)過程的益處。 成長行業(yè)的競爭戰(zhàn)略216。 成長行業(yè)描述：1）消費群體快速增長；2）行業(yè)出現(xiàn)供不應求216。 戰(zhàn)略思路：1）快速、低成本、產(chǎn)能迅速擴張；2）低成本戰(zhàn)略為主；216。 戰(zhàn)略措施：1）追求規(guī)模經(jīng)濟；2）技術體系和組織體系完善；3）提高市場占有率；成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略216。 成熟產(chǎn)業(yè)：該行業(yè)經(jīng)過了迅速增長的時期而進入到一個適度增長、平穩(wěn)發(fā)展的時期216。 特點：1）低速增長導致競爭加?。?）行業(yè)盈利能力下降；3）職能戰(zhàn)略面臨調(diào)整（產(chǎn)品、生產(chǎn)、營銷和協(xié)作等方法在大的方面都已成熟和定型，需要將原來的高速增長的戰(zhàn)略調(diào)整為緩慢增長）4）行業(yè)競爭趨向國際化；5）企業(yè)間的收購與兼并增多；成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略216。 成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇 要點：1）調(diào)整產(chǎn)品結構，縮減或淘汰利潤低的產(chǎn)品，將資源集中在利潤高或有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品上；2）正確定價；3）改革工藝和革新制造方法，降低成本；4）選擇適當?shù)念櫩停?）低成本戰(zhàn)略，如購買廉價資產(chǎn)；6）促銷戰(zhàn)略，以提高現(xiàn)有顧客的購買量為主7）開發(fā)國際市場（國際化戰(zhàn)略）成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應注意的問題① 對企業(yè)自身的形象和產(chǎn)業(yè)狀況存在錯誤的假設；② 防止盲目投資；③ 為了短期利益而輕易地放棄市場份額；④ 對產(chǎn)業(yè)實踐中的變化做出不合理的反應；⑤ 堅持以 “ 高質(zhì)量 ” 為借口，而不去適應競爭者進攻性的價格和市場行為；⑥ 過于強調(diào)開發(fā)新產(chǎn)品，而不是改進和進取性地推銷現(xiàn)存產(chǎn)品；⑦ 企業(yè)應避免過多地使用過剩生產(chǎn)能力；衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略衰退產(chǎn)業(yè) 是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)（它不是由于一些短期例外事件所造成的，而主要是替代品或顧客的需求和偏好發(fā)生了改變造成的產(chǎn)品需求的下降）特點：1）行業(yè)需求下降；2）衰退的方式和速度不確定；3）形成新的需求結構；4）退出障礙的影響衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略216。 衰退產(chǎn)業(yè)的含義從戰(zhàn)略分析的角度講，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。 （它不是由于一些短期例外事件所造成的，而主要是替代品或顧客的需求和偏好發(fā)生了改變造成的產(chǎn)品需求的下降）216。 特點：1）行業(yè)需求下降；2）衰退的方式和速度不確定；3）形成新的需求結構；4）退出障礙的影響衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇216。 衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇① 領先戰(zhàn)略② 堅壁戰(zhàn)略③ 收獲戰(zhàn)略④ 快速放棄戰(zhàn)略衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇216。 領先戰(zhàn)略，利用一個衰退產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)通過面對面的競爭，成為產(chǎn)業(yè)中的保留下來的少數(shù)或唯一的企業(yè)（仍是不可缺少的行業(yè)）。著重做好三件事： 1）及時壓縮或控制生產(chǎn)規(guī)模； 2）將資源集中在研發(fā)能力上； 3）加強市場開拓。216。 堅壁戰(zhàn)略，對產(chǎn)業(yè)中那些能保持穩(wěn)定需求或需求下降很慢的部分，進行投資，建立起自己的生產(chǎn)地位（總體衰退，但某些細分市場未衰退）。216。 抽資轉向戰(zhàn)略，減少產(chǎn)品數(shù)量，減少銷售渠道，放棄小的顧客，減少因銷售而引起的各種服務。216。 快速放棄戰(zhàn)略，其依據(jù)是，在衰退階段的早期出售這項業(yè)務，企業(yè)能夠從這項業(yè)務中最大限度地得到最高賣價。及早考慮將其整體出售，以收回投資。選擇衰退戰(zhàn)略的條件在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略至少要考慮兩個因素：一是衰退產(chǎn)業(yè)的結構，如需求或剩余需求的特征、退出障礙情況、競爭格局等；另一是企業(yè)自身所具有的相對競爭實力。圖 72 企業(yè)選擇衰退戰(zhàn)略的因素有利的產(chǎn)業(yè)結構不利的產(chǎn)業(yè)結構企業(yè)競爭實力強 企業(yè)競爭實力弱領先或堅壁 抽資轉向或迅速 放棄堅壁或收獲 迅速放棄第三節(jié) 不同競爭地位下的企業(yè)戰(zhàn)略216。 市場（行業(yè)）領導者的戰(zhàn)略216。 追隨者（二流公司）的戰(zhàn)略216。 弱勢企業(yè)的戰(zhàn)略第三節(jié) 不同 市場競爭地位 下的競爭戰(zhàn)略216。 市場領導者戰(zhàn)略I. 市場領導者的含義：所謂市場領導者，是指在同行業(yè)中居于領導地位的企業(yè)。：167。 在行業(yè)中的領導地位從平均水平到強大；167。 享有盛譽；167。 經(jīng)受起考驗的戰(zhàn)略；167。 企業(yè)關注的是維持持續(xù)的行業(yè)中領導地位；（ 1）擴大市場需求總量；（ 2）保護市場份