目標管理課程提要(ppt76頁)(編輯修改稿)
2025-03-23 11:52 本頁面
【文章內容簡介】 〕 基層主管 〔科長、主任、職員 〕 目標設定 形態(tài) 1 第一類形態(tài) 目標草案 目標定案 總 目 標 ① ④ 部門目標 ② ⑤ 個人目標 ③ ⑥ 目標設定 形態(tài) 2 第二類形態(tài) 目標草案 目標定案 總 目 標 ① ⑥ 部門目標 ② ⑤ 個人目標 ③ ④ 目標設定 形態(tài) 3 第三類形態(tài) 目標草案 目標定案 總 目 標 ① ② 單位目標 ③ ④ 個人目標 ⑤ ⑥ 目標分解 ? 根據公司下達的目標將目標分解至部門并決定權重 ? 根據公司發(fā)展策略制定相應配合目標和績效評估指標 ? 所有部門均有詳細的目標 ， 評估指標 ? 所有目標 、 指標匯總應達到公司的總目標 部門全面建立責任制度及績效評估指標 管理委員會進行目標分解 目標應一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標。 公司下達總目標 ? 目標分解就是將總體目標在縱向 、 橫向或時序上分解到各層次 、 各部門以至具體人 ， 形成目標體系的過程 。 目標分解是明確目標責任的前提 ， 是使總體目標得以實現的基礎 。 ? 進行目標分解時要遵循以下要求： 目標分解應按整分合原則進行 。 也就是將總體目標分解為不同層次 、不同部門的分目標 ， 各個分目標的綜合體現總體目標 ， 并保證總體目標的實現 。 分目標要保持與總體目標方向一致 ， 內容上下貫通 ， 保證總體目標的實現 。 目標分解中 ， 要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素 ， 如人力 、物力 、 財力和協(xié)作條件 、 技術保障等 。 各分目標之間在內容與時間上要協(xié)調 、 平衡 ， 并同步的發(fā)展 ， 不影響總體目標的實現 。 各分目標的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時限要求。 目標分解 目標分解 目標展開 目標分解 目標展開圖 ? 目標展開圖是直觀形象的顯示并明確目標與目標責任的圖表 。 編制目標展開圖是目標展開的最后一個環(huán)節(jié) ， 適用圖表形式將目標和實現目標的對策的等主要內容公布于眾 ， 便于共同執(zhí)行 時空交錯 時間 空間 一個管理組織的目標，如能按時間關系和按空間關系同時展開，形成有機的、立體的目標系統(tǒng)，不僅使各級管理人員和每個人對目標的整體一目了然，也能明確各部門或個人的目標在目標系統(tǒng)中所出的地位，有利于調動人們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 目標分解 建立目標系統(tǒng) 目標體系圖 總目標 經理目標 科長目標 員工目標 與組織目標直接 相關程度高 與組織目標直接 相關程度低 〔 為間接目標 〕 目標分解 對策展開 ? 對策展開 ， 就是制定實現目標的具體對策措施 。 對策展開是在目標分解的基礎上進行的 。 只有將目標展開 ， 使各層次的目標都有實現的對策措施 ， 并在實施中落實這些措施 ， 才能保證目標的實現 。 目標分解 目標協(xié)商 ? 有利于正確的確定目標。 ? 有利于正確的理解目標。 ? 有利于建立目標體系。 ? 有利于目標實施中的協(xié)作。 ? 有利于調動各級的積極性。 目標分解 明確目標責任 ? 明確目標責任 ， 是在目標分解 、 協(xié)商的基礎上 ， 根據每個部門和每個人的工作目標 ，明確其在時限總體目標中應該做什么 、 協(xié)調關系是什么以及要達到什么要求等 ， 把目標責任落實下來 。 課堂練習 以下是某公司總經理 2023年經營目標： 1. 增加 20%銷售額； 2. 降低 10%成本； 3. 減少 10%員工人數； 4. 產品一次合格率提高 5%； 5. 要求：請對以上目標進行分解 6. 角色：銷售經理、生產經理、人力資源經理、質量經理 第四篇 目標管理的實施 同樣實施目標管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？ 巨大成功 徹底失敗 答案在于用什么方法推行目標管理 ,特別是如何處理推行前的這段關鍵時間。 推行之前的工作 目標管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個問題，而且是在推行目標管理之前作出回答： ?是否真正了解目標管理的內容 ?是否有在本公司內采用的愿望 推行之前的工作 在作出關鍵性決定之前要做一次徹底全面的分析，通過分析，對下述問題作出明確回答： ? 是否真正充分認識到目標管理對公司的重要性； ? 目標管理 對本公司是否合適 ? 企業(yè)是否作好了準備，是否已具備了三個先決條件：適宜的管理氣氛、清楚的組織結構和有效的管理 信息系統(tǒng)。 ? 現在是否是最佳的推行時間 ? 為什么要采用目標管理，它對組織有什么好處 推行之前的工作 目標管理開始時的注意事項： ? 施行目標管理所需要的各種書面工作和遞呈報告就應該力求高效精簡，以符合良好的控制原
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