目標管理課件(編輯修改稿)
2025-03-23 11:48 本頁面
【文章內容簡介】 ?對跨考評期間的改善項目，也可將 “措施 ”在當期的完成進度作為目標水平； 目標的分解需明確如下關鍵問題 三、目標管理組織流程 公司戰(zhàn)略和遠景 適合戰(zhàn)略的組織 部門定位和職責 崗位定位和職責 公司年度目標 部門年度目標 員工年度目標 目標實施 績效考核 結果應用：績效工資、任免、培訓、招聘 指標分解 指標分解 年度計劃編制 集團目標 公司目標 公司目標 部門目標 部門目標 公司目標 員工目標 員工目標 員工目標 部門目標 協(xié)調一致的目標體系圖： 推行的管理層級和目標層次圖 : 大目標 員工目標 小組目標 部門主管 部門目標 部門經理 經營班子會 員工個人 策略規(guī)劃 行動計劃 行動計劃 （舉例）第一步：集團下達 2023年總經濟指標 x億元，經營班子根據(jù)集團要求，我司與錦漢展覽公司詳細分解情況如下： 項 目 單位（億元） 三期公寓簽約 A 錦漢展覽經營收入 B 博覽館經營收入 C 品牌館租賃收入 D 2023年，公司將堅持 “效益 ”和 “發(fā)展 ”的原則，一方面，積極推進保利世界貿易中心項目后續(xù)開發(fā)工作和經營效益提升，完成三期公寓 X億元以上銷售簽約任務，推進四期洲際酒店設計報建及開工建設，提高博覽館承租率和運營服務水平，完善項目商業(yè)配套功能和物業(yè)管理。 另一方面，爭取在房地產開發(fā)主業(yè)和博覽館展覽經營兩個方向實現(xiàn)業(yè)務拓展，包括： 堅持商業(yè)經營與房地產開發(fā)相結合，爭取實現(xiàn) 1個以上商住項目拓展； 調整展覽經營架構，開發(fā)博覽館自辦展、合作辦展新項目 。 2023年公司整體工作任務 2023年關鍵經濟指標 指標類別 指標名稱 指標內容 備注 三期公寓 銷售 銷售簽約 A 稅前利潤率 B% 資金回籠 C 回籠率不低于 80% 資金與投資 貸款發(fā)放 D 本年落實 3億元開發(fā)性貸款，根據(jù)項目拓展需要進行經營性貸款 總投資 E 直接投資 F 博覽館經營 展會結算租金 G 展會租金、廣告收入、會 議室租金 運營收入 H 展會簽約 I 20232023非交易會期間 品牌館經營 租賃收入 J 含租金及物業(yè)管理收入 單位：萬元 三期公寓： 3月 31日：完成施工圖審查備案，樣板間、公共區(qū)域室內精 裝及園林工程施工圖設計； 3月 25日：完成地下室工程； 4月 10日：完成連廊樣板間開發(fā)； 8月 30日：達到預售條件； 四期酒店： 5月 30日：完成增加容積率面積報建； 9月 15日：完成樁基礎施工圖設計； 9月 30日：領取建規(guī)證； 12月 1日前：啟動樁基礎施工。 2023年關鍵開發(fā)點 ? 強化檢查考核，落實制度執(zhí)行 ——圍繞制度執(zhí)行情況繼續(xù)開展內部檢查 ? 梳理關鍵流程，提高工作效率 ——部門對關鍵業(yè)務流程進行完善 ? 加強業(yè)務培訓，提高人員素質 ——制定公司年度培訓目標并提高頻率 ? 完善架構設置，制定崗位標準 ——部門完成對各崗位工作標準的制定 ? 啟動文化建設，營造良好氛圍 ——對企業(yè)文化進行整合、提煉、宣傳 2023年主要管理目標 物業(yè)公司客服部 2023年年度工作任務表 （舉例）第二步：計劃管理
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