目標(biāo)管理課件(編輯修改稿)
2025-03-23 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?對跨考評期間的改善項目，也可將 “措施 ”在當(dāng)期的完成進(jìn)度作為目標(biāo)水平； 目標(biāo)的分解需明確如下關(guān)鍵問題 三、目標(biāo)管理組織流程 公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景 適合戰(zhàn)略的組織 部門定位和職責(zé) 崗位定位和職責(zé) 公司年度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 員工年度目標(biāo) 目標(biāo)實施 績效考核 結(jié)果應(yīng)用：績效工資、任免、培訓(xùn)、招聘 指標(biāo)分解 指標(biāo)分解 年度計劃編制 集團(tuán)目標(biāo) 公司目標(biāo) 公司目標(biāo) 部門目標(biāo) 部門目標(biāo) 公司目標(biāo) 員工目標(biāo) 員工目標(biāo) 員工目標(biāo) 部門目標(biāo) 協(xié)調(diào)一致的目標(biāo)體系圖： 推行的管理層級和目標(biāo)層次圖 : 大目標(biāo) 員工目標(biāo) 小組目標(biāo) 部門主管 部門目標(biāo) 部門經(jīng)理 經(jīng)營班子會 員工個人 策略規(guī)劃 行動計劃 行動計劃 （舉例）第一步：集團(tuán)下達(dá) 2023年總經(jīng)濟(jì)指標(biāo) x億元，經(jīng)營班子根據(jù)集團(tuán)要求，我司與錦漢展覽公司詳細(xì)分解情況如下： 項 目 單位（億元） 三期公寓簽約 A 錦漢展覽經(jīng)營收入 B 博覽館經(jīng)營收入 C 品牌館租賃收入 D 2023年，公司將堅持 “效益 ”和 “發(fā)展 ”的原則，一方面，積極推進(jìn)保利世界貿(mào)易中心項目后續(xù)開發(fā)工作和經(jīng)營效益提升，完成三期公寓 X億元以上銷售簽約任務(wù)，推進(jìn)四期洲際酒店設(shè)計報建及開工建設(shè)，提高博覽館承租率和運(yùn)營服務(wù)水平，完善項目商業(yè)配套功能和物業(yè)管理。 另一方面，爭取在房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)和博覽館展覽經(jīng)營兩個方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)拓展，包括： 堅持商業(yè)經(jīng)營與房地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合，爭取實現(xiàn) 1個以上商住項目拓展； 調(diào)整展覽經(jīng)營架構(gòu)，開發(fā)博覽館自辦展、合作辦展新項目 。 2023年公司整體工作任務(wù) 2023年關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 指標(biāo)內(nèi)容 備注 三期公寓 銷售 銷售簽約 A 稅前利潤率 B% 資金回籠 C 回籠率不低于 80% 資金與投資 貸款發(fā)放 D 本年落實 3億元開發(fā)性貸款，根據(jù)項目拓展需要進(jìn)行經(jīng)營性貸款 總投資 E 直接投資 F 博覽館經(jīng)營 展會結(jié)算租金 G 展會租金、廣告收入、會 議室租金 運(yùn)營收入 H 展會簽約 I 20232023非交易會期間 品牌館經(jīng)營 租賃收入 J 含租金及物業(yè)管理收入 單位：萬元 三期公寓： 3月 31日：完成施工圖審查備案，樣板間、公共區(qū)域室內(nèi)精 裝及園林工程施工圖設(shè)計； 3月 25日：完成地下室工程； 4月 10日：完成連廊樣板間開發(fā)； 8月 30日：達(dá)到預(yù)售條件； 四期酒店： 5月 30日：完成增加容積率面積報建； 9月 15日：完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計； 9月 30日：領(lǐng)取建規(guī)證； 12月 1日前：啟動樁基礎(chǔ)施工。 2023年關(guān)鍵開發(fā)點(diǎn) ? 強(qiáng)化檢查考核，落實制度執(zhí)行 ——圍繞制度執(zhí)行情況繼續(xù)開展內(nèi)部檢查 ? 梳理關(guān)鍵流程，提高工作效率 ——部門對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善 ? 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì) ——制定公司年度培訓(xùn)目標(biāo)并提高頻率 ? 完善架構(gòu)設(shè)置，制定崗位標(biāo)準(zhǔn) ——部門完成對各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? 啟動文化建設(shè)，營造良好氛圍 ——對企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉、宣傳 2023年主要管理目標(biāo) 物業(yè)公司客服部 2023年年度工作任務(wù)表 （舉例）第二步：計劃管理
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