目標與管理課件(編輯修改稿)
2025-02-02 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織目標確定 向下級授權 下級自我控制 完成目標 組織績效考核 ⑶ 檢查和評估 。 對下級目標，要 事先規(guī)定完成期限 ，并 定期檢查 。對于最終結果，應根據(jù)目標進行評價，并根據(jù) 評價結果 給以獎懲。 P109P110 （ 領會 ） ⑴對目標管理的原理和方法宣傳不夠； ⑵沒有把指導方針向各級管理人員講清楚； ⑶適當?shù)?目標不易確定 ； ⑷ 一般強調(diào)短期目標 ，有可能導致短期目標與長期目標脫節(jié)； ⑸ 缺乏靈活性 。 110111 第三節(jié) 戰(zhàn)略分析（ 重點 ） 1. 戰(zhàn)略的重要性 ⑴戰(zhàn)略 （ 重點識記 ） 為實現(xiàn)企業(yè)使命和目標所要采取的行動方針和資源使用方向的一個總體項目（總體計劃） 。 戰(zhàn)略具有對抗的含義 主要是針對競爭對手的客觀現(xiàn)狀以及潛在趨勢做出的行動規(guī)劃。 P111 ⑵制定戰(zhàn)略 （ 識記 ） 直接改變企業(yè)相對于競爭對手的實力為目的的項目活動 。 戰(zhàn)略分析； 主要包括 戰(zhàn)略設計； 戰(zhàn)略部署和展開。 “ IBM 托馬斯 ● 沃森的戰(zhàn)略抉擇 ” ⑶制定戰(zhàn)略的核心 制定戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的一個主要環(huán)節(jié)，核心就是 正確地提出和回答以下問題 ： P112 ★ 我們的企業(yè)目前是什么樣的企業(yè) ?（ 企業(yè)現(xiàn)狀 ） 將是什么樣的企業(yè)？ (企業(yè)目標 ） 應該是什么樣的企業(yè)？ （ 企業(yè)規(guī)劃 ） 誰是我們的顧客？ (顧客定位 ） 我們的顧客購買的到底是什么？ （ 產(chǎn)品定位 ） 我們應進入什么樣的市場？ （ 市場定位 ） 什么是最有前途的市場？ （ 市場前景 ） （ 識記、運用 ） 組織對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行全面的系統(tǒng)分析 戰(zhàn)略分析包括 外部環(huán)境分析 與 內(nèi)部環(huán)境分析 ⑴ 外部環(huán)境 分析 ，包括： A. 一般環(huán)境分析 （ PEST分析 ） P113 B. 包括政治與法律因素、經(jīng)濟因素、社會文化因素以及技術因素等環(huán)境要素的分析； 對公司投入競爭的行業(yè)分析， 其內(nèi)容與方法主要有 產(chǎn)業(yè)組織分析、市場細分與競爭對手分析 等。 常用的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法是美國戰(zhàn)略學者 邁克爾 ● 波特 提出的 決定產(chǎn)業(yè)競爭強度和獲利能力 的 五種基本競爭力量模型 。（ 重點識記 P114圖示 ） 邁克爾 .波特 （ Michael ） 當今全球第一戰(zhàn)略權威，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。 32歲即獲 哈佛商學院 終身教授之職，是當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的權威 ，權威在于提出的“ 五種競爭力量 ”、“ 三種競爭戰(zhàn)略 ” （成本優(yōu)勢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和縫隙市場戰(zhàn)略 ）。 三部經(jīng)典著作《 競爭戰(zhàn)略 》 1980、《 競爭優(yōu)勢 》、《 國家競爭優(yōu)勢 》被稱為競爭三部曲。 ? 這 五種基本競爭力量 是： 企業(yè)間競爭、替代產(chǎn)品開發(fā)、潛在新競爭者、供應商議價能力、購
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