目標(biāo)與管理課件(編輯修改稿)
2025-02-02 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織目標(biāo)確定 向下級(jí)授權(quán) 下級(jí)自我控制 完成目標(biāo) 組織績(jī)效考核 ⑶ 檢查和評(píng)估 。 對(duì)下級(jí)目標(biāo)，要 事先規(guī)定完成期限 ，并 定期檢查 。對(duì)于最終結(jié)果，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù) 評(píng)價(jià)結(jié)果 給以獎(jiǎng)懲。 P109P110 （ 領(lǐng)會(huì) ） ⑴對(duì)目標(biāo)管理的原理和方法宣傳不夠； ⑵沒有把指導(dǎo)方針向各級(jí)管理人員講清楚； ⑶適當(dāng)?shù)?目標(biāo)不易確定 ； ⑷ 一般強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo) ，有可能導(dǎo)致短期目標(biāo)與長期目標(biāo)脫節(jié)； ⑸ 缺乏靈活性 。 110111 第三節(jié) 戰(zhàn)略分析（ 重點(diǎn) ） 1. 戰(zhàn)略的重要性 ⑴戰(zhàn)略 （ 重點(diǎn)識(shí)記 ） 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)所要采取的行動(dòng)方針和資源使用方向的一個(gè)總體項(xiàng)目（總體計(jì)劃） 。 戰(zhàn)略具有對(duì)抗的含義 主要是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客觀現(xiàn)狀以及潛在趨勢(shì)做出的行動(dòng)規(guī)劃。 P111 ⑵制定戰(zhàn)略 （ 識(shí)記 ） 直接改變企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力為目的的項(xiàng)目活動(dòng) 。 戰(zhàn)略分析； 主要包括 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)； 戰(zhàn)略部署和展開。 “ IBM 托馬斯 ● 沃森的戰(zhàn)略抉擇 ” ⑶制定戰(zhàn)略的核心 制定戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，核心就是 正確地提出和回答以下問題 ： P112 ★ 我們的企業(yè)目前是什么樣的企業(yè) ?（ 企業(yè)現(xiàn)狀 ） 將是什么樣的企業(yè)？ (企業(yè)目標(biāo) ） 應(yīng)該是什么樣的企業(yè)？ （ 企業(yè)規(guī)劃 ） 誰是我們的顧客？ (顧客定位 ） 我們的顧客購買的到底是什么？ （ 產(chǎn)品定位 ） 我們應(yīng)進(jìn)入什么樣的市場(chǎng)？ （ 市場(chǎng)定位 ） 什么是最有前途的市場(chǎng)？ （ 市場(chǎng)前景 ） （ 識(shí)記、運(yùn)用 ） 組織對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面的系統(tǒng)分析 戰(zhàn)略分析包括 外部環(huán)境分析 與 內(nèi)部環(huán)境分析 ⑴ 外部環(huán)境 分析 ，包括： A. 一般環(huán)境分析 （ PEST分析 ） P113 B. 包括政治與法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)文化因素以及技術(shù)因素等環(huán)境要素的分析； 對(duì)公司投入競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)分析， 其內(nèi)容與方法主要有 產(chǎn)業(yè)組織分析、市場(chǎng)細(xì)分與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 等。 常用的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法是美國戰(zhàn)略學(xué)者 邁克爾 ● 波特 提出的 決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力 的 五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量模型 。（ 重點(diǎn)識(shí)記 P114圖示 ） 邁克爾 .波特 （ Michael ） 當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。 32歲即獲 哈佛商學(xué)院 終身教授之職，是當(dāng)今世界上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力方面公認(rèn)的權(quán)威 ，權(quán)威在于提出的“ 五種競(jìng)爭(zhēng)力量 ”、“ 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ” （成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和縫隙市場(chǎng)戰(zhàn)略 ）。 三部經(jīng)典著作《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 1980、《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》、《 國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》被稱為競(jìng)爭(zhēng)三部曲。 ? 這 五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量 是： 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)、替代產(chǎn)品開發(fā)、潛在新競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商議價(jià)能力、購
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