目標管理課件xxxx1016(編輯修改稿)
2025-03-23 11:58 本頁面
【文章內容簡介】 華為手機的目標： 35年成為全球排名前三的手機領導品牌。 案例 2：華為手機 34 案例 2：華為手機 年份 2023 2023 2023 2023 2023 2023 手機銷量（萬臺） 500 2023 3200 5200 7500 10000 0202340006000800010000120231 2 3 4 5 6手機銷量（萬臺） 手機銷量（萬臺） 35 華為手機 SWOT分析 華為手機目標制定的依據(jù) 時間 緯度 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 品牌 位 低 、意愿和流程制約 廣資源豐富、技術成熟 渠道 位 驗 、意愿和流程制約 的爭奪和控制 產品 位 戶導向 、意愿和流程制約 便利 戶注意力 36 各小組 花 20分鐘時間，選擇工作或生活的某個主題，使用上述目標制定方法，制定目標。完畢后，請一位代表講解，并點評。目標留做以后環(huán)節(jié)使用。 目標制定練習 練習 37 分解目標 制定目標 分解目標 38 、各個擊破 、團隊協(xié)作 、防止偏離 為什么要進行目標分解？ 、公正考核 目標分解的終點形態(tài) 最小目標責任單位也能清楚地表述出他 /他們的目標：誰、什么時間、做什么事情、達到什么程度。 40 上級目標分解為若干下屬目標 上下分解 總目標分解為若干項目或客戶目標 項目 /客戶分解 總目標分解為若干環(huán)節(jié) /動作目標 流程 /動作分解 目標分解的緯度 總目標分解為若干時間段目標 時間分解 目標分解 流程 模擬目標 實現(xiàn)途徑 表格呈現(xiàn) 分解結果 選擇目標 分解主線 分析目標 典型特征 目標上下分解流程 項目 主要內容 分解緯度 抗日戰(zhàn)爭勝利的三個條件：政治斗爭目標 民革命運動的興起 項目分解 抗日勝利需要經歷三個階段：軍事斗爭目標 戰(zhàn)略防御 戰(zhàn)略相持 戰(zhàn)略反攻 進度 /流程分解 43 抗日戰(zhàn)爭目標分解 案例分析 項目 主要內容 分解緯度 抗日戰(zhàn)爭勝利的三個條件：政治斗爭目標 民革命運動的興起 項目分解 抗日勝利需要經歷三個階段：軍事斗爭目標 戰(zhàn)略防御 戰(zhàn)略相持 戰(zhàn)略反攻 進度 /流程分解 44 抗日戰(zhàn)爭目標分解 案例分析 打敗日本侵略者 政治斗爭目標 軍事斗爭目標 國內統(tǒng)一戰(zhàn)線 國際統(tǒng)一戰(zhàn)線 日本內部革命 戰(zhàn)略防御 戰(zhàn)略相持 戰(zhàn)略反攻 45 制定措施 制定目標 分解目標 制定措施 － ＋ － ＋ 46 威脅 機會 預期目標 怎樣才能實現(xiàn)目標？ 優(yōu)勢 劣勢 總機會 總能力 47 誰制定： 目標責任人 何時制定： 全過程 可否調整： 動態(tài)調整； 哪些內容： 項目、具體行動內容、負責人、參與人 、支持人、時間 范圍、預期效果、對實現(xiàn)目標 的貢獻 程度。 與目標的關系： 措施與計劃支撐目標 制定 措施與計劃的要點 48 措施與計劃的制定流程 確立目標 分析關鍵 成功因素 制定措施與計劃 形成行動計劃表 49 措施從哪里來？ 機會 /威脅（ O/T） 優(yōu)勢 /劣勢（ S/W) ●技術技能 ●有形資產 ●無形資產 ●人力資源 ●組織體系 ●宏觀環(huán)境 －－技術 －－文化 －－經濟 －－政策 /法律 －－人口 內部因素 外部因素 ●微觀環(huán)境 －－客戶 －－合作伙伴 －－現(xiàn)有競爭者 －－潛在競爭者 －－替代品 50 措施從哪里來？ 重點 難點 問題點 杠桿點 戰(zhàn)略點 關鍵 成
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