目標(biāo)管理課件xxxx1016(編輯修改稿)
2025-03-23 11:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 華為手機(jī)的目標(biāo)： 35年成為全球排名前三的手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌。 案例 2：華為手機(jī) 34 案例 2：華為手機(jī) 年份 2023 2023 2023 2023 2023 2023 手機(jī)銷量（萬(wàn)臺(tái)） 500 2023 3200 5200 7500 10000 0202340006000800010000120231 2 3 4 5 6手機(jī)銷量（萬(wàn)臺(tái)） 手機(jī)銷量（萬(wàn)臺(tái)） 35 華為手機(jī) SWOT分析 華為手機(jī)目標(biāo)制定的依據(jù) 時(shí)間 緯度 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 品牌 位 低 、意愿和流程制約 廣資源豐富、技術(shù)成熟 渠道 位 驗(yàn) 、意愿和流程制約 的爭(zhēng)奪和控制 產(chǎn)品 位 戶導(dǎo)向 、意愿和流程制約 便利 戶注意力 36 各小組 花 20分鐘時(shí)間，選擇工作或生活的某個(gè)主題，使用上述目標(biāo)制定方法，制定目標(biāo)。完畢后，請(qǐng)一位代表講解，并點(diǎn)評(píng)。目標(biāo)留做以后環(huán)節(jié)使用。 目標(biāo)制定練習(xí) 練習(xí) 37 分解目標(biāo) 制定目標(biāo) 分解目標(biāo) 38 、各個(gè)擊破 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 、防止偏離 為什么要進(jìn)行目標(biāo)分解？ 、公正考核 目標(biāo)分解的終點(diǎn)形態(tài) 最小目標(biāo)責(zé)任單位也能清楚地表述出他 /他們的目標(biāo)：誰(shuí)、什么時(shí)間、做什么事情、達(dá)到什么程度。 40 上級(jí)目標(biāo)分解為若干下屬目標(biāo) 上下分解 總目標(biāo)分解為若干項(xiàng)目或客戶目標(biāo) 項(xiàng)目 /客戶分解 總目標(biāo)分解為若干環(huán)節(jié) /動(dòng)作目標(biāo) 流程 /動(dòng)作分解 目標(biāo)分解的緯度 總目標(biāo)分解為若干時(shí)間段目標(biāo) 時(shí)間分解 目標(biāo)分解 流程 模擬目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)途徑 表格呈現(xiàn) 分解結(jié)果 選擇目標(biāo) 分解主線 分析目標(biāo) 典型特征 目標(biāo)上下分解流程 項(xiàng)目 主要內(nèi)容 分解緯度 抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的三個(gè)條件：政治斗爭(zhēng)目標(biāo) 民革命運(yùn)動(dòng)的興起 項(xiàng)目分解 抗日勝利需要經(jīng)歷三個(gè)階段：軍事斗爭(zhēng)目標(biāo) 戰(zhàn)略防御 戰(zhàn)略相持 戰(zhàn)略反攻 進(jìn)度 /流程分解 43 抗日戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)分解 案例分析 項(xiàng)目 主要內(nèi)容 分解緯度 抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的三個(gè)條件：政治斗爭(zhēng)目標(biāo) 民革命運(yùn)動(dòng)的興起 項(xiàng)目分解 抗日勝利需要經(jīng)歷三個(gè)階段：軍事斗爭(zhēng)目標(biāo) 戰(zhàn)略防御 戰(zhàn)略相持 戰(zhàn)略反攻 進(jìn)度 /流程分解 44 抗日戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)分解 案例分析 打敗日本侵略者 政治斗爭(zhēng)目標(biāo) 軍事斗爭(zhēng)目標(biāo) 國(guó)內(nèi)統(tǒng)一戰(zhàn)線 國(guó)際統(tǒng)一戰(zhàn)線 日本內(nèi)部革命 戰(zhàn)略防御 戰(zhàn)略相持 戰(zhàn)略反攻 45 制定措施 制定目標(biāo) 分解目標(biāo) 制定措施 － ＋ － ＋ 46 威脅 機(jī)會(huì) 預(yù)期目標(biāo) 怎樣才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？ 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 總機(jī)會(huì) 總能力 47 誰(shuí)制定： 目標(biāo)責(zé)任人 何時(shí)制定： 全過(guò)程 可否調(diào)整： 動(dòng)態(tài)調(diào)整； 哪些內(nèi)容： 項(xiàng)目、具體行動(dòng)內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、參與人 、支持人、時(shí)間 范圍、預(yù)期效果、對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 的貢獻(xiàn) 程度。 與目標(biāo)的關(guān)系： 措施與計(jì)劃支撐目標(biāo) 制定 措施與計(jì)劃的要點(diǎn) 48 措施與計(jì)劃的制定流程 確立目標(biāo) 分析關(guān)鍵 成功因素 制定措施與計(jì)劃 形成行動(dòng)計(jì)劃表 49 措施從哪里來(lái)？ 機(jī)會(huì) /威脅（ O/T） 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)（ S/W) ●技術(shù)技能 ●有形資產(chǎn) ●無(wú)形資產(chǎn) ●人力資源 ●組織體系 ●宏觀環(huán)境 －－技術(shù) －－文化 －－經(jīng)濟(jì) －－政策 /法律 －－人口 內(nèi)部因素 外部因素 ●微觀環(huán)境 －－客戶 －－合作伙伴 －－現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 －－潛在競(jìng)爭(zhēng)者 －－替代品 50 措施從哪里來(lái)？ 重點(diǎn) 難點(diǎn) 問(wèn)題點(diǎn) 杠桿點(diǎn) 戰(zhàn)略點(diǎn) 關(guān)鍵 成
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