【文章內(nèi)容簡介】 構優(yōu)化年 ” 做出了重要貢獻。 Company Logo 品名 供貨 單位 07年狀況 和問題 改進 措施 輕 燒 白云石 耐材廠 兩鋼反映質(zhì)量 比較穩(wěn)定 繼續(xù) 保持 50 60 70 80 90 100 % 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 月份 煉鋼輕燒 燒結輕燒粉 用戶反饋 品名 供貨 單位 07年狀況和問題 改進 措施 輕燒 白云 石粉 耐材廠 五、目標管理、價值創(chuàng)造的成效 從實際使用情況看，輕燒白云石粉能滿足燒結生產(chǎn)的需要，質(zhì)量較穩(wěn)定 摘自總公司生產(chǎn)部 《 鐵前系統(tǒng)主要輔料情況及建議 》 摘自總公司生產(chǎn)部 《 煉鋼冶金輔料調(diào)查 》 Company Logo 五、目標管理、價值創(chuàng)造的成效 02023400060008000100001202314000160002023年 2023年 2023年 2023年銷售收入利潤(萬元 ) 4835 6878 923 11446 14731 1764 2564 3010 01000002023003000004000005000002023年 2023年 2023年 2023年產(chǎn)量223157 269758 419629 469985 Company Logo 崗位粉塵合格率達到了 100%， 廠界噪聲合格達到 100%， 工業(yè)廢棄物綜合處理率達到了100%。 加強綠化美化 ， 新增綠化面積 1500m2，初步實現(xiàn)了清潔生產(chǎn) 、 綠色和諧的發(fā)展目標 。 五、目標管理、價值創(chuàng)造的成效 環(huán)境持續(xù)改善 ,實現(xiàn)綠色和諧發(fā)展 Company Logo 廣大員工目標意識、責任意識顯著增強。圍繞目標想辦法、達成目標定措施、實現(xiàn)目標再進取成為自覺行動，目標文化深入人心，成為車間克服困難、不斷發(fā)展的重要力量源泉。 員工自主管理能力、創(chuàng)新力顯著提高 五、目標管理、價值創(chuàng)造的成效 Company Logo 目標管理 價值創(chuàng)造 六、創(chuàng)建心得 目標管理研討一 案例體現(xiàn)了目標管理的那些相關內(nèi)容： （ 1）運用目標管理的方法可以實現(xiàn)價值創(chuàng)造，指引組織方向。 （ 2）從方法的應用上也可以稱為管理目標：目標的提出、目標實現(xiàn)的過程管理（管控）、目標的評估與改進。 （ 3）案例的成功之處：把目標與價值創(chuàng)造結合、把目標與自主管理結合、把目標與創(chuàng)新結合、把目標與追求卓越結合。也就是把無形的價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為具體的管理行為，以此為主線（需求）帶動其他。 （ 4）成功的必要條件：責任感、團隊帶頭人、自主管理氛圍。 （ 5）繼續(xù)提升之處：在結果導向的同時更關注過程（管控）、自主管理方法的具體化。 二 目標管理相關知識 （ 1） 企業(yè)必須履行經(jīng)濟責任，以促進社會發(fā)展，并遵循社會的政治信念和倫理觀念。 企業(yè)的本質(zhì)，既決定企業(yè)性質(zhì)的最重要原則，是經(jīng)濟效益。 管理層必須把經(jīng)濟效益放在首位，管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟成果，來證明自己存在的價值和權威。 企業(yè)要設定目標的八大領域：市場營銷，創(chuàng)新，人力資源，財務資源，實物資源，生產(chǎn)力，社會責任，利潤。 二 目標管理相關知識 （ 1） 管理階層應設法讓經(jīng)理人參與目標制訂的工作，并讓他們達成，前提是目標需衍生自企業(yè)整體目標。實行目標管理能了解基層經(jīng)理人的期望，同時賦予經(jīng)理人控制績效的權力，激勵他們建構愿景，并盡力達成最佳成果。 管理者工作的基本點就是完成任務以實現(xiàn)企業(yè)的目標 指導和控制管理者的行為應該是績效目標而不是他的勞板 二 目標管理相關知識（ 1） 并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以管理者應該通過目標對下級進行管理。企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標。 （用目標去管理是最為有效的方式） 二 目標管理相關知識 （ 1） 管理哲學：企業(yè)需要的管理原則是能讓個人充分發(fā)揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方 向，建立團隊合作，調(diào)和個人目標和共同福祉的原則。 目標管理和自我控制是惟一能做到這點的管理 原則，能讓追求共同福祉成為每位管理者的目標，以更嚴格、更精確和更有效的內(nèi)部控制取代外部控制。管理者的工作動機不再是因為別人命令他或說服他去做某件事情，而是因為管理者的任務本身必須達到這樣的目標。他不再只是聽命行事，而是自己決定必須這么做。 二 目標管理相關知識 （ 1） 任何企業(yè)都必須建立起真正的團隊 ， 并且把每個人的努力融合為共同的力量 。 企業(yè)的每一分子都有不同的貢獻 ， 但是價值的貢獻都必須為了共同的目標 。 他們的努力必須凝聚到共同的方向 ， 他們的貢獻也必須緊密結合為整體 ， 其中沒有裂痕 、 沒有摩擦， 也沒有不必要的重復努力 。 二 目標管理相關知識 （ 1） 目標從一開始就應該強調(diào)團隊合作和團隊成果 。 為了在投入的努力中求取平衡 ， 不同領域 、 不同層次的管理者在制定目標時 ， 都應該兼顧短期和長期的考慮 。 而且 ， 所有的目標也應該包含有形的經(jīng)營目標和管理者的組織和培養(yǎng) ， 以及員工績效 、 態(tài)度和社會責任等無形的目標 。 通過測評進行自我控制 ， 目標管理的主要貢獻在于 ， 我們能夠以自我控制的管理方式來取代強制式管理 。 二 目標管理相關知識 （ 1） 所有公司都應該針對每個關鍵領域向管理者提供清楚統(tǒng)一的績效評估方式 。 績效評估方式不一定都是嚴謹精確的量化指標 ， 但是卻必須清楚 、簡單而合理 ， 而且必須和目標相關 ，能夠?qū)T工的注意力和努力引導到正確的方向上 ， 同時還必須很好衡量 ，到 大家知道誤差范圍有多大 。 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是方向。 方向是戰(zhàn)略性問題，關系到企業(yè)命運。但方向具有一定的模糊性，很難給人一個清晰的定義，因此，方向還需要目標來引導。 目標指引著方向，也只有在目標的指引下，企業(yè)才能夠得到真正的發(fā)展。 決定我們未來的不是現(xiàn)有的能力，而是我們的目標 二 目標管理相關知識（ 2） 所謂團隊目標就是在一定的時期內(nèi)團隊組織活動的預期成果，也是組織使命在一定時期內(nèi)的具體化，是有效衡量組織活動的一個標準。 二 目標管理相關知識（ 2） 目標指引企業(yè)成員的努力，它是一切管理活動的中心和總方向。它決定了計劃時的最終目的，執(zhí)行時的行為導向、考核時的具體標準，只要有效的把握住目標，則管理活動就將是有效的、高效的。 二 目標管理相關知識（ 2） 所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，有此決定上、下級的責任和總目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 二 目標管理相關知識（ 2） 目標管理實際上是和信任、授權密切結合的，實施目標管理，關鍵在于設定目標后，信任下屬、授權給下屬，讓下屬按照他自己的想法和方法去實施目標。這時，上司的角色不是一位怕下屬出錯的裁判或沒有按自己的風格做事的“監(jiān)工”，而是一位教練和顧問。 目標管理的主要貢獻在于，能夠以自我控制的管理方式來取代強制式管理。 二 目標管理相關知識（ 2） 目標管理的特征： 重視人的因素：目標管理是強調(diào)民主的管理方法，同時還是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。實施這種方法時，上下級的關系是平等、尊重、依賴、互相支持的，各級人員在承諾目標或被授權之后是自立、自覺和自治的。 共同參與制訂目標：了解相互的期望、使下屬充分了解組織目標、發(fā)揮下屬的工作熱情和能力、下屬認同制定的目標。 關注結果：目標管理以制度目標為起點，以對目標完成情況的考核為終點。工作成果是評定目標完成情況的標準，也是人員考核和獎懲的依據(jù)，同時還是評價管理工作績效的唯一標志。 注意過程管控：目標是最有效的管控工具，沒有目標就失去了管控的依據(jù) 二 目標管理相關知識（ 2） 目標管理的特征： 建立指標體系： 在目標的分解過程中，首先嚴格明確各級人員的權、責、利關系，而且要做到相互對稱。所有指標要方向一致，環(huán)環(huán)相扣、相互協(xié)調(diào)，形成一個有機的指標體系。 集權與放權結合： 集權和分權的矛盾是組織的基本矛盾之一，推行目標管理有助于協(xié)調(diào)這一對矛盾，促使權力下放，有助于在保持有效控制的前提下，把局面搞得更有生氣。 二 目標管理相關知識（ 2） 目標管理的好處： 指引方向、提升能力 結果導向、抓住重點、關注過程 考核的依據(jù)明確 激發(fā)下屬的承諾和工作的主動性 統(tǒng)一目標，“勁往一處使” 在各自的層面上工作 下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快 目標管理研討二 對目標管理的理解： （ 1）目標管理是實用