七目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-03-17 17:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）目標(biāo) 的 網(wǎng)絡(luò) 性 （三）目標(biāo)的多樣性 （四）目標(biāo)的時間性 （五）目標(biāo)的可考核性 （六）目標(biāo)的可接受性 （七）目標(biāo)的挑戰(zhàn)性 (八 )目標(biāo)的伴隨信息反饋性 二、目標(biāo)的屬性 目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該是多方面的，包括利潤的、社會責(zé)任的、員工保障的，但要突出重點，分清輕重緩急 25 六和集團目標(biāo)的多樣性 市場目標(biāo)： “打造世界級農(nóng)牧企業(yè)” 發(fā)展目標(biāo)：“為耕者謀利，為食者造福” 社會責(zé)任目標(biāo)：“六和肉食，健康大使” 安全放心優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 員工和組織目標(biāo)：“善、干、學(xué)、和” 服務(wù)目標(biāo)：貼心、便捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 內(nèi)外部關(guān)系目標(biāo)：和自己、和員工、和用戶、和供應(yīng)商、和同行、和政府。 26 ?目標(biāo)的屬性 （一）目標(biāo)的層次性 （二）目標(biāo) 的 網(wǎng)絡(luò) 性 （三）目標(biāo)的多樣性 （四）目標(biāo)的時間性 （五）目標(biāo)的可考核性 （六）目標(biāo)的可接受性 （七）目標(biāo)的挑戰(zhàn)性 (八 )目標(biāo)的伴隨信息反饋性 目標(biāo)可分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo) 27 三、制定目標(biāo)步驟和原則 1 2 3 4 5 6 28 ?，盡量量化和可描述的 ? ?則 ?則 （二）目標(biāo)制定的原則 29 ，盡量量化和可描述的 目標(biāo)可以用數(shù)據(jù)表示的要提出明確的數(shù)量質(zhì)量要求，不能量化的，提出具體的定性要求。 30 船長目標(biāo)具體：捕大魚 船長 1 捕魚是無奈，賺錢過日子，無精打采、船員士氣低落，工作懶惰、捕魚較少。 船長 2 喜歡海的澎湃洶涌，出海是最想做的事情，天天想捕大魚，船員士氣高漲，編大網(wǎng)、提高捕魚技術(shù)，捕魚較多。 同時遇到大魚時 船長 1怕撞翻船，眼睜睜放棄，沒設(shè)備和技術(shù)，船長 2和船員齊心協(xié)力將大魚捕回漁村。 31 目標(biāo)能夠衡量 夠得著，才能成為有效目 標(biāo) 形成動力，幫助人們獲得想要的結(jié)果。 32 游泳的故事 費羅倫絲 1952年 7月 4日清 晨，從太平洋游向加州海岸。那天霧很大，海水冷，幾乎看不到 護送的船 15小時后，又 累又凍。不能再游 叫人拉她上船。母親和教練在另一條船上告訴她海岸很近，不要放棄。她朝海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到 …… 后來知道她上船地點離海岸只有半英里！一生中就只有這次沒有堅持到底的原因是什么呢？ 后來她說，令她半途而廢的不是累和冷，而是她在濃霧中看不到目標(biāo)。 33 目標(biāo)具體，工作本身能有效激勵 而不是外在的誘因，讓員工真正喜歡自己的工作，激發(fā)工作的趣味性和挑戰(zhàn)性，否則工作的枯燥艱巨性，無法激發(fā)員工的重新精神和工作激情。 招聘真正熱愛公司工作的員工，尤其重要。 34 保險銷售員的故事 一人想一年內(nèi)賺 100萬！問老師該如何計劃目標(biāo)？ 老 師問他：“你相不相信你能達成？”他說：“我相 信！”老師又問：“那你知不知到要通過哪個行業(yè)達成？”他說：“我現(xiàn)在從事保險行業(yè)?！崩蠋熡謫枺骸? 保險業(yè)能不能幫你達成這個目 標(biāo)？”他說：”只要努力，就一定能達成?！? 老師計算：要為 100萬所做的努力，根據(jù)提成比例 ,100萬傭金 大概要做 300萬業(yè)績。一年 300萬業(yè)績。一月 25萬業(yè)績，一天： 8300元業(yè)績” 。一天 8300元業(yè)績要拜訪 50個客戶，一月要 1500人；一年要訪。若沒有 A類客戶，要靠陌生拜訪。一個人要談至少 20分鐘，一 天 50人，每天花 16小時與客戶交談，能不能做到？” 結(jié)果：他說：“不能。老師，我懂了。目標(biāo)不能憑空想 象，需要一個能達成計劃而定的?！? 35 36 一、目標(biāo)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 目標(biāo)管理也稱成果管理，是 20世紀(jì) 50年代出現(xiàn)于美國，以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論（特別是其中的參與管理）為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。 任務(wù)二 目標(biāo)管理 37 目標(biāo)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 目標(biāo)管理思想的產(chǎn)生及發(fā)展，是 20世紀(jì) 50年代美國許多管理學(xué)家努力工作的成果 ☆經(jīng)驗主義學(xué)派德魯克在 1954年發(fā)表的《管理 實踐》中提出 ☆通用電氣公司 1954年的改組計劃中提出 ☆ 1957年，管理學(xué)家麥克雷戈發(fā)表論文 ☆學(xué)者施萊的《成功管理》強調(diào)其重要性 38 二、目標(biāo)管理概念與特點 目標(biāo)管理 MBO （ Management By Objective ）： 以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。 39 目
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