目標管理介紹(編輯修改稿)
2025-03-12 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標分解，然后是資源配置，最后是檢查和反饋。業(yè)務概念 目標分解由上至下公司層績效指標部門層績效指標團隊層績效指標個人層績效指標二一部門一 部門二 部門三團隊與個人業(yè)務概念 目標卡業(yè)務模型企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功關鍵因素 (CSF)指標體系指標體系結構KPI指標庫業(yè)務流程梳理指標與行動接口－落實到員工行動計劃方法： MBO工具－平衡 記 分卡GS指標庫業(yè)務流程績效考評小組 員工 直線經(jīng)理 業(yè)務處室制訂考核計劃 制訂指標否是協(xié)商 是業(yè)績?nèi)蝿諘占己吮砗硕己私Y果業(yè)績數(shù)據(jù)采集工作中指導實施考核結果應用考
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