目標(biāo)管理介紹(編輯修改稿)
2025-03-12 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)分解，然后是資源配置，最后是檢查和反饋。業(yè)務(wù)概念 目標(biāo)分解由上至下公司層績效指標(biāo)部門層績效指標(biāo)團(tuán)隊(duì)層績效指標(biāo)個(gè)人層績效指標(biāo)二一部門一 部門二 部門三團(tuán)隊(duì)與個(gè)人業(yè)務(wù)概念 目標(biāo)卡業(yè)務(wù)模型企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功關(guān)鍵因素 (CSF)指標(biāo)體系指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)KPI指標(biāo)庫業(yè)務(wù)流程梳理指標(biāo)與行動(dòng)接口－落實(shí)到員工行動(dòng)計(jì)劃方法： MBO工具－平衡 記 分卡GS指標(biāo)庫業(yè)務(wù)流程績效考評(píng)小組 員工 直線經(jīng)理 業(yè)務(wù)處室制訂考核計(jì)劃 制訂指標(biāo)否是協(xié)商 是業(yè)績?nèi)蝿?wù)書收集考核表核定考核結(jié)果業(yè)績數(shù)據(jù)采集工作中指導(dǎo)實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用考
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