【正文】 合為共同的力量 。管理者的工作動(dòng)機(jī)不再是因?yàn)閯e人命令他或說(shuō)服他去做某件事情，而是因?yàn)楣芾碚叩娜蝿?wù)本身必須達(dá)到這樣的目標(biāo)。 （用目標(biāo)去管理是最為有效的方式） 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí) （ 1） 管理哲學(xué)：企業(yè)需要的管理原則是能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方 向，建立團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉的原則。所以管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。實(shí)行目標(biāo)管理能了解基層經(jīng)理人的期望，同時(shí)賦予經(jīng)理人控制績(jī)效的權(quán)力，激勵(lì)他們建構(gòu)愿景，并盡力達(dá)成最佳成果。 企業(yè)要設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷，創(chuàng)新，人力資源，財(cái)務(wù)資源，實(shí)物資源，生產(chǎn)力，社會(huì)責(zé)任，利潤(rùn)。 企業(yè)的本質(zhì)，既決定企業(yè)性質(zhì)的最重要原則，是經(jīng)濟(jì)效益。 （ 5）繼續(xù)提升之處：在結(jié)果導(dǎo)向的同時(shí)更關(guān)注過(guò)程（管控）、自主管理方法的具體化。也就是把無(wú)形的價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為具體的管理行為，以此為主線（需求）帶動(dòng)其他。 （ 2）從方法的應(yīng)用上也可以稱為管理目標(biāo)：目標(biāo)的提出、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程管理（管控）、目標(biāo)的評(píng)估與改進(jìn)。圍繞目標(biāo)想辦法、達(dá)成目標(biāo)定措施、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)再進(jìn)取成為自覺(jué)行動(dòng)，目標(biāo)文化深入人心，成為車(chē)間克服困難、不斷發(fā)展的重要力量源泉。 加強(qiáng)綠化美化 ， 新增綠化面積 1500m2，初步實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn) 、 綠色和諧的發(fā)展目標(biāo) 。進(jìn)入 08年以來(lái)，供 70和 320燒結(jié)機(jī)的輕燒粉 MgO合格率分別達(dá)到了 %、%，煉鋼輕燒優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到了 96%以上，受到了總公司生產(chǎn)部、煉鋼廠、燒結(jié)廠的充分肯定，為“ 綠色品牌年 ” 和 “ 結(jié)構(gòu)優(yōu)化年 ” 做出了重要貢獻(xiàn)。 A：遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)； B：剛剛實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)； C：沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) Company Logo 目標(biāo)評(píng)估、評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高 根據(jù)目標(biāo)完成值合理拉開(kāi)員工收入分配差距，實(shí)施“兩極”管理。 Company Logo 目標(biāo)評(píng)估、評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高 目標(biāo)控制與評(píng)價(jià)是目標(biāo)管理的關(guān)鍵，涵蓋與目標(biāo)管理的全過(guò)程，為此我們進(jìn)一步完善了目標(biāo)管理評(píng)價(jià)流程，建立了日協(xié)調(diào)會(huì)制度、班組目標(biāo)旬分析制度、車(chē)間月度目標(biāo)檢查制度，及時(shí)對(duì)目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)班組目標(biāo)管理的方法進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間目標(biāo)與班組目標(biāo)、總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 2023年全年利用 14～ 25mm小粒度白云石 20萬(wàn)噸 ， 同比降低生產(chǎn)成本 120萬(wàn)元 ， 相當(dāng)于不投一分錢(qián) 、 建成了一座 中型白云石礦山。目前 ， 通過(guò)一系列的改造 ， 2座 Φ 3 52m回轉(zhuǎn)窯單窯日生產(chǎn)能力由 260 噸提高至 305 噸 ， 實(shí) 現(xiàn) 了 回 轉(zhuǎn) 窯 在 低灼減情況下的達(dá)產(chǎn)達(dá)效。 合理授權(quán)，推進(jìn)自主管理 Company Logo 開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，突破制約 “ 瓶頸 ” 在目標(biāo)管理的進(jìn)程中，我們通過(guò)強(qiáng)化班組與員工的自主管理能力的提高，較好的完成了既定目標(biāo)，但在我們向更高一層次目標(biāo)沖刺過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)組織過(guò)程中還存在許多“瓶頸”制約目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，而要突破這些制約，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，協(xié)調(diào)更多的資源。 1 就是保證窯尾溫度達(dá)到 750以上，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)窯尾溫度達(dá)到 750度以上時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量就能達(dá)到合格 。 2 就是調(diào)整和穩(wěn)定，調(diào)整就是一次風(fēng)和煤氣的配比，使煤氣能夠在窯內(nèi)完全燃燒達(dá)到最高燃燒溫度。員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提升，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、環(huán)境四大目標(biāo)為責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了組織績(jī)效持續(xù)提高。 Company Logo 合理授權(quán)，推進(jìn)自主管理 為充分、合理利用人力資源，實(shí)現(xiàn)車(chē)間確定四大目標(biāo)，引入 “ 自主改善團(tuán)隊(duì) ”形式，即各生產(chǎn)線員工圍繞解決制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題（工藝、設(shè)備、操作等），在全車(chē)間范圍內(nèi)組織成立自主改善小組，實(shí)施自主改善活動(dòng)。 Company Logo 合理授權(quán)，推進(jìn)自主管理 ? 。 實(shí)施授權(quán)之后，破碎作業(yè)線作業(yè)長(zhǎng)郭傳平帶領(lǐng)各作業(yè)單元員工，反復(fù)研究生產(chǎn)方案、人人落實(shí)崗位責(zé)任，經(jīng)過(guò) 2個(gè)月努力，平均日產(chǎn)突破 810噸。 Company Logo 合理授權(quán)，推進(jìn)自主管理 ? 。 保證磨錘與磨襯的間隙；保證振動(dòng)篩振幅和篩孔完好 Company Logo 建立目標(biāo)體系，傳遞市場(chǎng)壓力 ? 月成本目標(biāo)分解 單位 項(xiàng)目 1轉(zhuǎn)窯 2轉(zhuǎn)窯 34轉(zhuǎn)窯 破 碎 產(chǎn)量（噸） 4500 5400 14000 24000 煤 耗 185kg/t 205 kg/t 205 kg/t —— 電 耗 22kwh/t 22 kwh/t kwh/t 5 kwh/t 水 耗 800m3 110 m3 300 m3 100 m3 蒸汽消耗 500 m3 輔材 (元 ) 1100 700 5000 2600 維修費(fèi) (元 ) 2600 2400 6000 3000 第一步 第二步 Company Logo 建立目標(biāo)體系，傳遞市場(chǎng)壓力 單 位 作 業(yè) 地 點(diǎn) 責(zé)任人 作 業(yè) 名 稱 目 標(biāo) 2轉(zhuǎn)窯 1皮帶 于兆祥 運(yùn) 輸 95% 2轉(zhuǎn)窯 2皮帶 于兆祥 運(yùn) 輸 95% 1轉(zhuǎn)窯 煤氣爐操作 李 剛 煅 燒 100% 1轉(zhuǎn)窯 1轉(zhuǎn)窯操作室 李 剛 煅 燒 100% 2轉(zhuǎn)窯 2轉(zhuǎn)窯操作室 于兆祥 煅 燒 100% 3 4轉(zhuǎn)窯 3 4轉(zhuǎn)窯操作室 劉鳳波 煅 燒 100% 3 4轉(zhuǎn)窯 3 4轉(zhuǎn)窯豎冷 劉鳳波 煅 燒 90% 粘結(jié)劑 粘結(jié)劑操作室 郭榮森 破 碎 100% 破 碎 破碎操作室 郭傳平 破 碎 100% (粉 塵 濃 度 合 格 率 ) Company Logo 合理授權(quán)，推進(jìn)自主管理 實(shí)施目標(biāo)管理依賴于自主管理能力地提高 ， 員工的技能和責(zé)任心是關(guān)鍵 ，為此我們進(jìn)一步完善了車(chē)間 、 班組 、 個(gè)人三級(jí)學(xué)習(xí)機(jī)制 ， 形成 “ 互動(dòng)學(xué)習(xí) 、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí) 、 專題學(xué)習(xí) ” 等多層次學(xué)習(xí)形式 ， 有效地地提高了員工的技術(shù)技能 。 2% ≤ % ≤ 12% ≤ 8% 95% 4 作業(yè)線 Company Logo 建立目標(biāo)體系，傳遞市場(chǎng)壓力 細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)影響因素確定工序質(zhì)量目標(biāo) 工序名稱 供 料 供 煤 煅 燒 破 碎 影響因素 粒度雜質(zhì) 粒度、水份、灰份、揮發(fā)份、雜質(zhì) 供煤量、窯速、預(yù)熱器下料量、二次風(fēng)量、窯尾溫度、窯頭溫度、窯尾負(fù)壓 熟料灼減、熟料溫度、破碎粒度、外加料均化度 改進(jìn)目標(biāo) 粒度合格率≥ 99%； 雜質(zhì) ≤ 3% 水分 ≤ 5%； 煤粉粒度 200目；通過(guò)率 ≥ 95% 灼減 ≤ 8% 粒度 ≤ 3mm 改進(jìn)措施 嚴(yán)把入廠關(guān)實(shí)施原料均化；保證篩分效果 原煤水分 ≤ 10%、灰分 ≤ 12%、熱值≥ %Mj/kg；提高入磨溫度；加強(qiáng)立磨操作。 消化增支因素 實(shí)現(xiàn) 低成本 成長(zhǎng) Company Logo 車(chē)間新上的兩條 Φ 3 52m回轉(zhuǎn)窯 ， 單窯設(shè)計(jì)日生產(chǎn)能力300噸 ， 建成后受諸多條件制約 ， 一直沒(méi)有達(dá)產(chǎn) ， 日產(chǎn)量在240噸左右 ， 破碎生產(chǎn)也存在產(chǎn)能不足問(wèn)題 ， 對(duì)總公司煉鋼和燒結(jié)供量保證出現(xiàn)波動(dòng) ， 很大程度上制約組織績(jī)效提升 。 Company Logo 目標(biāo)管理與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的思考 降低灼減指標(biāo)，保證總公司要求的 MgO、 CaO指標(biāo)，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)量降低、消耗增加、成本大幅度上升。 二、管理提升的軌跡及面臨的新形勢(shì) Company Logo 三、目標(biāo)管理的提出 德魯克目標(biāo)管理理論 日企的 QCD目標(biāo)管理理論 Company Logo 目標(biāo)管理與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的思考 Company Logo 目標(biāo)管理與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的思考 年度 2023 2023 2023 2023 2023 原礦品位 （ MgO） 21% 20% 19% 18% 18% 合格熟料 灼減指標(biāo) 15% 12% 10% 8% 8% 近幾年，我車(chē)間生產(chǎn)所需白云石品位下降，按合同灼減標(biāo)準(zhǔn)煅燒無(wú)法滿足用戶要求，造成一定程度的質(zhì)量波動(dòng)。 資源變化 國(guó)家宏觀調(diào)控、節(jié)能減排、貨幣緊縮的力度不斷加大，原燃料價(jià)格持續(xù)上漲、供應(yīng)緊張，使車(chē)間生產(chǎn)組織難度增加、成本壓力加大。? 目標(biāo)管理研討 目錄 一 目標(biāo)管理案例 二 目標(biāo)管理相關(guān)知識(shí)： 1 德魯克對(duì)目標(biāo)管理的論述 2 目標(biāo)管理的概念 3 目標(biāo)管理的實(shí)施 4 團(tuán)隊(duì)與自主管理 三 實(shí)施目標(biāo)管理的幾點(diǎn)建議 Company Logo Company Logo 匯 報(bào) 提 綱 車(chē)間概況及價(jià)值體現(xiàn) 管理提升軌跡及面臨的新形勢(shì) 目 標(biāo) 管 理 的 提 出 目 標(biāo) 管 理 的 實(shí) 施 目標(biāo)管理、價(jià)值創(chuàng)造的成效 創(chuàng) 建 心 得 Company Logo 一、車(chē)間概況及價(jià)值體現(xiàn) Company Logo 車(chē)間概況 主 要 產(chǎn) 品 燒結(jié)熔劑 煉鋼輔料 4條回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線 1條球團(tuán)粘結(jié)劑生產(chǎn)線 2條輕燒白云石破粉碎生產(chǎn)線 主要用戶 一燒