【培訓(xùn)課件】目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-02-06 02:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 給對(duì)方。 讓員工自己評(píng)價(jià)自己的工作，可以讓他們更深一步認(rèn)清自己的工作到底達(dá)到了一個(gè)什么樣的調(diào)試，也可以使員工更清楚地認(rèn)清在工作中自己究竟還存在什么問題，需要吸取哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 十九、激發(fā)員工的創(chuàng)造欲望 由員工自己去解決 優(yōu)秀的管理者會(huì)把激發(fā)員工的發(fā)明創(chuàng)造欲望當(dāng)成自己的一個(gè)目標(biāo)。 技術(shù)革新成為目標(biāo)的一部分 企業(yè)追求的較高境界就是全體員工的自主管理的自覺狀態(tài)。 發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新不應(yīng)僅是科技人員的事，它應(yīng)該是全體員工的共同任務(wù)和目標(biāo)，一旦員工將進(jìn)行技術(shù)革新當(dāng)成自己的一個(gè)目標(biāo)，那么生產(chǎn)率的提高成為自然的事，企業(yè)將會(huì)因此受益匪淺。 二十、用記分卡進(jìn)行有效的管理 制定記分卡使戰(zhàn)略目標(biāo)得以推行 事實(shí)上，記分卡可以用來進(jìn)行有效的管理。 用記分卡推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 記分卡一般是采取分層次評(píng)價(jià)成果的方法。 這種 ABC層次不只為員工記分，也為每一項(xiàng)業(yè)務(wù)記分。 記分卡不應(yīng)只當(dāng)成是一個(gè)評(píng)價(jià)成績(jī)的記錄，而應(yīng)把它當(dāng)成進(jìn)行管理的有效手段。將評(píng)價(jià)分為三個(gè)層次不去評(píng)定細(xì)小差別的做法是最適當(dāng)?shù)摹? 二十一、一次只能一個(gè)目標(biāo) 對(duì)目標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)的掌握 一次的目標(biāo)只有一個(gè)，全力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，然后是下一個(gè)，每一個(gè)目標(biāo)都要快速實(shí)現(xiàn)。 一次只為一個(gè)目標(biāo)奮斗，可以有效集中力量，讓工作更富成效，而且這個(gè)目標(biāo)的期限要盡可能的短，以做一日和尚撞一天鐘于一個(gè)目標(biāo)緊接著一個(gè)目標(biāo)去完成。 二十二、從最簡(jiǎn)單而準(zhǔn)備充分的目標(biāo)入手 具有開拓進(jìn)取的精神 管理必須進(jìn)行濃度，失敗了就吸取教訓(xùn)，成功了也可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 從最乘客單而且準(zhǔn)備最充分的目標(biāo)入手。 選擇目標(biāo)沒有固定的標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單的目標(biāo)可以令企業(yè)作好充分的準(zhǔn)備保證必能成功。 從最簡(jiǎn)單而且準(zhǔn)備最充分的目標(biāo)入手去開拓新領(lǐng)域，拓展新業(yè)務(wù)，不斷積累小的成功，以取得最終的勝利。 二十三、實(shí)行嚴(yán)密的目標(biāo)質(zhì)量控制 質(zhì)量決定數(shù)量的意義 質(zhì)量在很大程度上可以決定數(shù)量是否真有意義。 對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的控制 工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確立，使員工在生產(chǎn)中有了自己需要達(dá)到的目標(biāo)。更重要的是企業(yè)可以向消費(fèi)者提供一種永遠(yuǎn)處在不斷完善中的產(chǎn)品。 質(zhì)量合格是數(shù)量有效的決定性前提，目標(biāo)管理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的控制，使每一個(gè)經(jīng)營(yíng)流程都有氣度和程序中的員工都達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。 二十四、用長(zhǎng)期目標(biāo)解決逃避問題 給經(jīng)理人員一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo) 目標(biāo)管理要求規(guī)定在管理職務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)里，除了西藏的業(yè)績(jī)外，還必須列入一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)。 目標(biāo)要求管理者和所有員工都去主動(dòng)追求目標(biāo)，而不是逃避問題、逃避任務(wù)，要把那些不主動(dòng)解決問題、而把問題留給繼任者去解決解決的人毫不客氣地替換掉。 二十五、在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自我競(jìng)爭(zhēng) 保持自身的活力 目標(biāo)管理提出了開展自我競(jìng)爭(zhēng)， 這種自我競(jìng)賽使企業(yè)充滿活力，避免了組織的僵化和保守。 開展自我競(jìng)賽 二十六、從實(shí)際出發(fā)來制定目標(biāo) 找出問題的瓶頸 要制定一個(gè)好的目標(biāo)，首先管理者要搞明白企業(yè)存在的問題是什么。管理者能準(zhǔn)確判斷問題的瓶頸在哪里，并能準(zhǔn)確地把握住它。 管理者真正要下力氣的是發(fā)掘那些待發(fā)掘的問題。 發(fā)掘、創(chuàng)造問題 把問題創(chuàng)造出來要。 只有這種以問題為導(dǎo)向的目標(biāo)，老師企業(yè)帶來豐厚利益的好目標(biāo)。 管理者制定目標(biāo)時(shí)要注意用實(shí)際問題來引導(dǎo)，依據(jù)自己掌握的真正問題制定出目標(biāo)，這種目標(biāo)最符合企業(yè)的實(shí)際，也最能給企業(yè)帶來豐厚利潤(rùn)。 二十七、制定目標(biāo)不能輕易冒進(jìn) 實(shí)用的目標(biāo)最重要 不要盲目追求發(fā)展速度 山雞的目標(biāo)是追求卓越，但它只顧追求卓越卻忽略了實(shí)用問題，因此凍死。 一個(gè)極為典型的例子 目標(biāo)是不可以憑理想和主觀愿望制定的。 管理者制定企業(yè)目標(biāo)埋，一定不要使自己的虛榮心影響目標(biāo)的高低，制定目標(biāo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，而不是從自己的主觀愿望出發(fā)。 二十八、提高員工的問題意識(shí) 平時(shí)比訓(xùn)練更重要 讓員工負(fù)起責(zé)任 要讓每一個(gè)員工都責(zé)無旁貸地負(fù)起責(zé)任。 情報(bào)的觸媒作用 情報(bào)對(duì)于問題意識(shí)，具有觸媒作用。 需要注意的幾個(gè)問題 員工問題意識(shí)直接決定他們能否工件中的隱患特別嚴(yán)重和缺陷，如果員工問題能及時(shí)問題并妥善處理，那么將會(huì)避免許多損失，而效率的提高也是顯而易見的。 二十九、在主要成果領(lǐng)域才設(shè)立目標(biāo) 將固定業(yè)務(wù)排除在目標(biāo)體系之外 目標(biāo)管理只在主要成果領(lǐng)域才設(shè)立目標(biāo)。 以哪一個(gè)為中心？ 管理者在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該將固定業(yè)務(wù)排除在目標(biāo) 體系之外。 目標(biāo)數(shù)量一多，精力就會(huì)被分散，到最后必將是一個(gè)目標(biāo)也沒做精，因此制定目標(biāo)不應(yīng)被固定業(yè)務(wù)
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