【培訓課件】目標管理-文庫吧資料
2025-01-23 02:35本頁面
【正文】 出的工作、責任等進行細致的劃分，不斷創(chuàng)立新的事業(yè)，為員工提供更多的發(fā)展機會。 目標數量一多，精力就會被分散，到最后必將是一個目標也沒做精，因此制定目標不應被固定業(yè)務所困擾，假如對固定業(yè)務一一設立目標，勢必對主要成果領域的目標產生很不好的影響。 二十九、在主要成果領域才設立目標 將固定業(yè)務排除在目標體系之外 目標管理只在主要成果領域才設立目標。 情報的觸媒作用 情報對于問題意識，具有觸媒作用。 管理者制定企業(yè)目標埋，一定不要使自己的虛榮心影響目標的高低，制定目標要務實，從企業(yè)實際情況出發(fā)，而不是從自己的主觀愿望出發(fā)。 二十七、制定目標不能輕易冒進 實用的目標最重要 不要盲目追求發(fā)展速度 山雞的目標是追求卓越，但它只顧追求卓越卻忽略了實用問題，因此凍死。 只有這種以問題為導向的目標，老師企業(yè)帶來豐厚利益的好目標。 管理者真正要下力氣的是發(fā)掘那些待發(fā)掘的問題。 開展自我競賽 二十六、從實際出發(fā)來制定目標 找出問題的瓶頸 要制定一個好的目標，首先管理者要搞明白企業(yè)存在的問題是什么。 目標要求管理者和所有員工都去主動追求目標，而不是逃避問題、逃避任務，要把那些不主動解決問題、而把問題留給繼任者去解決解決的人毫不客氣地替換掉。 質量合格是數量有效的決定性前提，目標管理對質量進行嚴密的控制，使每一個經營流程都有氣度和程序中的員工都達到質量目標的要求。 對質量進行嚴密的控制 工作標準和質量標準的確立，使員工在生產中有了自己需要達到的目標。 從最簡單而且準備最充分的目標入手去開拓新領域，拓展新業(yè)務，不斷積累小的成功，以取得最終的勝利。 從最乘客單而且準備最充分的目標入手。 一次只為一個目標奮斗，可以有效集中力量，讓工作更富成效，而且這個目標的期限要盡可能的短，以做一日和尚撞一天鐘于一個目標緊接著一個目標去完成。將評價分為三個層次不去評定細小差別的做法是最適當的。 這種 ABC層次不只為員工記分，也為每一項業(yè)務記分。 二十、用記分卡進行有效的管理 制定記分卡使戰(zhàn)略目標得以推行 事實上，記分卡可以用來進行有效的管理。 技術革新成為目標的一部分 企業(yè)追求的較高境界就是全體員工的自主管理的自覺狀態(tài)。 讓員工自己評價自己的工作，可以讓他們更深一步認清自己的工作到底達到了一個什么樣的調試，也可以使員工更清楚地認清在工作中自己究竟還存在什么問題，需要吸取哪些經驗教訓。 十八、員工的自我評價 讓員工自己評價自己 用事實來說話 管理者要用事實來說話，并對事實作出合理確切的指示，爭取達成評價的一致。 調整目標的原因 修改目標的程序 目標的修改和補充因為企業(yè)所處環(huán)境自身的尾部經常變化而成為管理者必須認真考慮的問題，目標修改一定要及時，才可以避免遭受損失，或者說盡早地彌補損失。 員工為自己的目標付出努力 目標管理中的目標，必須是個體的。公司目標的人員基礎越廣大，公司目標也就越容易推行。 十六、目標愈個人化愈有效 “公司認為 …… ” 只有人才能制定目標 并不是公司在制定目標，只有人才能制定目標。 群策群力的效果 需要注意的問題 管理者必須調動員工參與決策的積極性。 十五、讓員工參與決策 做一個“彈性”管理者 目標管理是激發(fā)員工去超越現狀的創(chuàng)造過程。這種目標雖然不容易體現和，但它卻能決定定量目標最終是否有意義。 向定性目標不斷挑戰(zhàn) 定性分析側重于邏輯推理。 十四、定性目標關系企業(yè)成敗 自命不凡的吉爾伯特公司 不是所有工作都可以定量 而正是那些不能數量化的目標，卻往往對的未來十分重要，甚至是關系到企業(yè)的成敗。 必須徹底改掉躺在目標睡大覺的壞習慣，從無休無止的計劃工作中解脫出來，立即行動，由“想”而“干”，把目標落實為行動，徹底完成工作，最終將目標實現 。 分解目標應考慮在時間上協(xié)調平衡。 十二、應該怎樣分解目標 捆在一起的圓木條 目標體系也必須進行分解，分到一個個部門、一個個班組、一個個員工身上，通過他們每個層次對目標的完成，總目標才會得以實現 。 每個階段都應該有一個目標 要實現企業(yè)的長遠目標，必須制定合適的分段目標并逐一實現。實現自我控制可以令員工主動解決那些由管理者千叮萬囑的業(yè)務問題，也可以令員工提出創(chuàng)造性的建議，創(chuàng)造性的解決難題。射箭就要射靶心，而不能去射那些工作方法和工作
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