基于績(jī)效的目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-06 16:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 4 星期 1 2 3 4 星期 1 2 3 4 星期 1 2 3 4 要解決的問(wèn)題 ， 讓員工明了： ? 在被管理者采取行動(dòng)之前 ， 使之明確什么樣的目標(biāo)績(jī)效得分會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì) ？ 什么樣的目標(biāo)績(jī)效得分會(huì)得到什么樣的懲罰 ？ ? 把行為選擇的權(quán)力交給被管理者 ， 他選擇了什么樣的行為 ， 他會(huì)確知自己會(huì)得到什么樣的權(quán)利 ，會(huì)通過(guò)什么方式來(lái)承擔(dān)什么樣的責(zé)任 。 ? 激勵(lì)約定在前 ， 行為選擇在后 ， 依約定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 ，誰(shuí)也不會(huì)有怨言 。 建立目標(biāo)激勵(lì) 績(jī)考相對(duì)位置 獎(jiǎng) 金 加 薪 晉 職 出國(guó) 培訓(xùn) 國(guó)內(nèi) 培訓(xùn) 出國(guó) 旅游 國(guó)內(nèi) 旅游 帶薪假 降 薪 降 職 解 聘 頂尖 5% 年薪80% 2級(jí) 1級(jí) 或 1周 或 2周 5— 10% 年薪60% 2級(jí) 候升 或 1周 或 3天 或 1周 或 15天 10— 20% 年薪40% 1級(jí) 預(yù)選 或 1周 或 3天 或 1周 或 15天 20— 30% 年薪20% 1級(jí) 或 3天 或 3天 或 1周 30— 40% 年薪10% 1級(jí) 40— 50% 50— 90% 90— 95% 1級(jí) 95— 98% 1級(jí) 1級(jí) 最后 2% 是 合計(jì) 40% 50% 20% 5% 30% 20% 30% 30% 8% 3% 2% 管理、技術(shù)人員激勵(lì)實(shí)施量表 正式頒布： 企業(yè)的目標(biāo)激勵(lì)制度和目標(biāo)選擇激勵(lì)制度，并廣泛宣傳、討論、學(xué)習(xí)，讓每個(gè)成員都明了其規(guī)范 要解決的問(wèn)題：讓每個(gè)員工都明了： ? 什么樣的行為和結(jié)果會(huì)受到什么樣的鼓勵(lì) ？ ? 什么樣的行為和結(jié)果會(huì)受到什么樣的懲罰 ？ ? 我怎樣對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) ？ 正式頒布企業(yè)的目標(biāo)激勵(lì) 和目標(biāo)選擇激勵(lì) 要解決的問(wèn)題：打消員工心中的疑慮： ? 這些制度會(huì)真正貫徹嗎 ？ ? 大獎(jiǎng)會(huì)兌現(xiàn)嗎 ？ ? 案例： ? 商鞅變法前的搬木授獎(jiǎng)； ? 海爾砸冰箱 。 策劃激勵(lì)取信于人的典 型事件，啟動(dòng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 ? 要解決的問(wèn)題： ? 每一個(gè)員工個(gè)人的發(fā)展空間在哪里 ？ ? 企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián) ？ ? 該員工能否在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有發(fā)展？ 進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 姓名 性別 履職崗位 年齡 到崗時(shí)間 上司姓名職務(wù) 上年工作達(dá)成的最優(yōu)目標(biāo)記錄 1 2 3 本年刷新的工作目標(biāo)記錄 1 計(jì)劃措施 2 計(jì)劃措施 3 計(jì)劃措施 技能 更新 上年 當(dāng)年 獲得途徑 知識(shí) 更新 上年 當(dāng)年 獲得途徑 員工自我發(fā)展計(jì)劃表 姓名 性別 履職崗位 年齡 到崗時(shí)間 上司姓名職務(wù) 沉淀簡(jiǎn)歷（最后學(xué)歷及主要履職部門(mén)和職務(wù)） 時(shí)間 單位部門(mén) 職務(wù) 證明人 證明人聯(lián)系電話 上年工作達(dá)成的最優(yōu)目標(biāo)記錄 1 2 3 本年刷新的工作目標(biāo)記錄 1 2 3 技能 更新 上年 當(dāng)年 知識(shí)
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