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個人目標管理培訓課件(編輯修改稿)

2025-01-24 20:21 本頁面
 

【文章內容簡介】 、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來進行,如果仍不能進行衡量,其次可考慮將目標細化,細化成分目標后再從以上五個方面衡量,如果仍不能衡量,還可以將完成目標的工作進行流程化,通過流程化使目標可衡量。 可以衡量 明確目標 可以實現(xiàn) 實施要求:目標設臵要堅持員工參與、上下左右溝通,使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一致。既要使工作內容飽滿,也要具有可達性??梢灾贫ǔ鎏饋怼罢摇钡哪繕?,不能制定出跳起來“摘星星”的目標。 目標是要可以讓執(zhí)行人實現(xiàn)、達到的 設定目標五部 21 運用數(shù)字加以量化 營業(yè)額、利潤、費用、成本 期限、次數(shù)、天數(shù)、速度 良品率、不良率、回收率 將不易衡量對象予以量化 客戶滿意度、員工士氣、公司形象 利用流程展開之步驟,衡量各階段之檢核點 指標的風險水平 很具挑戰(zhàn)性,但不現(xiàn)實 挑戰(zhàn)性大于可行性 具有同等的挑戰(zhàn)性和可行性 可行性大于挑戰(zhàn)性 非??尚?,但不具有挑戰(zhàn)性 舉例 30天內登上月球 月底前從 180kg減到 90kg 半年業(yè)績增長 100% 參加兩天績效管理培訓 每天吃一只雞蛋 23 ? 幾個人在岸邊垂釣,旁邊幾名游客在欣賞海景。只見一名垂釣者竿子一揚,釣上了一條大魚,足有三尺長,落在岸上后,仍騰跳不止??墒轻炚邊s用腳踩著大魚,解下魚嘴內的釣鉤,順手將魚丟進海里。周圍圍觀的人響起一陣驚呼,這么大的魚還不能令他滿意,可見垂釣者雄心之大。就在眾人屏息以待之際,釣者魚竿又是一揚,這次釣上的是一條兩尺長的魚,釣者仍是不看一眼,順手扔進海里。第三次,釣者的釣竿再次揚起,只見釣線末端鉤著一條不到一尺長的小魚。圍觀眾人以為這條魚也肯定會被放回,不料釣者卻將魚解下,小心地放回自己的魚簍中。游客百思不得其解,就問釣者為何舍大而取小。想不到釣者的回答是:“喔,因為我家里最大的盤子只不過有一尺長,太大的魚釣回去,盤子也裝不下?!? 相關性,現(xiàn)實性,適合自己的目標。 24 相關聯(lián) 公司、部門、個人目標相聯(lián)接 由上而下設定目標 由外而內設定目標 由大而小設定目標 目標彼此不沖突 25 ? 目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。 ? 如:減肥 5公斤 ? 實施要求:目標設臵要具有時間限制,根據(jù)工作任務的權重、事情的輕重緩急,擬定出完成目標項目的時間要求,定期檢查項目的完成進度,及時掌握項目進展的變化情況,以方便對下屬進行及時的工作指導,以及根據(jù)工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃 時限性 26 小目標 大成功 1984年,日本選手山田本一出人意料奪得了世界冠軍。當記者問他憑什么取得如此驚人的成績時,他說了這么一句話:“憑智慧戰(zhàn)勝對手?!碑敃r,不少人都認
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