目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(ppt35頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 控制性目標(biāo) /突破性目標(biāo)；定量目標(biāo) /定性目標(biāo) （ 可以通過詳細(xì)的說明規(guī)劃或其它目標(biāo)特征 、 完成日期等考核 ） ；獨(dú)立目標(biāo) /共同目標(biāo) 2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán) 制定目標(biāo)的程序 目標(biāo)及其制定 ?自上而下 ?自下而上 ?趨勢(shì)：討價(jià)還價(jià) 自上而下 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán) 如何設(shè)計(jì)有效的目標(biāo)（一） 目標(biāo)及其制定 ? 目標(biāo)的來源： 過程與結(jié)果－－與職責(zé)相關(guān)；與行為相關(guān) 工作過程 工作結(jié)果 目標(biāo)來源 行動(dòng)、執(zhí)行情況：過程目標(biāo) 心態(tài)、出發(fā)點(diǎn)：責(zé)任心、態(tài)度、能力 職責(zé)目標(biāo) 不作為目標(biāo) ? 根據(jù)層級(jí)與職位合理定位目標(biāo) ? 圍繞工作任務(wù) 、 工作職責(zé) 、 行為過程： 結(jié)果目標(biāo)與過程目標(biāo) ? 避免能力指標(biāo) 、 態(tài)度指標(biāo) 2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán) 如何設(shè)計(jì)有效的目標(biāo)（二） 目標(biāo)及其制定 ?形成完整的企業(yè)目標(biāo)體系－－目標(biāo)體系圖 ? 事業(yè)部目標(biāo) 、 部門目標(biāo) 、 個(gè)人目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一： 逐級(jí)分解 ， 層層落實(shí) ， ? 各部門目標(biāo)相互配合： 溝通協(xié)調(diào) ， 合作支持 ? 全員目標(biāo) 目標(biāo)體系圖 緯編目標(biāo) 部門 /工廠目標(biāo) 車間目標(biāo) 員工目標(biāo) 2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán) 目標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 總目標(biāo)： 銷售收入、利潤(rùn) 制造成本 事業(yè)部 KPI 生產(chǎn)成本 銷售 資金占用 交期 …… 工廠 /部門 采購成本 損耗 班組 剪毛刀 /紙管 一線員工 /工人 …… 2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán) 如何設(shè)計(jì)有效的目標(biāo)（三） 目標(biāo)及其制定 ?盡可能具體化 、 數(shù)量化： ? 每月結(jié)算時(shí)間縮短 3天；銷售費(fèi)用減少 10％ ；每周回訪 5家客戶；第一季度開發(fā) 3家新客戶 …… ? 若定性指標(biāo)：程序化＋時(shí)間表 。 ? 例： “ 改善下單流程 ” 或 “ 制定招聘錄用制度 ” ? 現(xiàn)狀調(diào)查 （ 4月 1日－ 5月 30日 ） ， 包括： ?? ? 提出草案 （ 6月 1日－ 6月 10日 ） ， 包括： ?? ? 討論與修訂 （ 6月 11日－ 6月 30日 ） ， 包括： ?? ? 實(shí)施 （ 7月 1日－ ） 2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán) 如何設(shè)計(jì)有效的目標(biāo)（四） 目標(biāo)及其制定 ?目標(biāo)種類盡量濃縮 ， 并依重要性排列 ? 例：營(yíng)銷部年度目標(biāo) （ 與 06年比較 ） ? 銷售收入增長(zhǎng) 10％ ? 資金周轉(zhuǎn)率提高到 ? ? 滯留布減少 50％ ? 交貨延誤率降低 30％ （ 也是生產(chǎn)部 、 工廠的目標(biāo) ） ? 萬元銷售費(fèi)用下降 10％ 2023年 3月 19日 海天輕紡集團(tuán) 如何設(shè)計(jì)有效的目標(biāo)（五） 目標(biāo)及其制定 ?適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)項(xiàng)目與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ? 以現(xiàn)有管理水平為起點(diǎn) 、 逐步改善提高 ? 兼顧目標(biāo)之間的平衡 。 如 “ 提高良品率 ” 與 “ 控制生產(chǎn)成本 ” ； “ 銷售額 ” 與 “ 銷售費(fèi)用
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