【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營(yíng)方案預(yù)算預(yù)算計(jì)劃計(jì)劃?rùn)z查檢查處置處置實(shí)施實(shí)施目標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施檢查檢查處置處置控制控制目目標(biāo)標(biāo)P D C A計(jì)劃組織實(shí)施Plan Do Control Aim激勵(lì) →計(jì)劃 實(shí)施 控制 目標(biāo)Plan Do Check Action計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處置P D C A??PDCA管理示意圖呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營(yíng)方案aim聚焦目標(biāo) aim聚焦目標(biāo)企業(yè)內(nèi)控規(guī)范↓約束↑約束外控↓內(nèi) 控 →計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)檢查檢查處置處置實(shí)施實(shí)施預(yù)算預(yù)算預(yù)算內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等六個(gè)部分；預(yù)算控制主要包括預(yù)算編制、預(yù)算核準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析和預(yù)算考核等六個(gè)主要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營(yíng)方案以實(shí)際行動(dòng)貫徹實(shí)施黨中央的部署堅(jiān)決反對(duì)假作為、亂作為、不作為嚴(yán)肅追究失職、失察、越權(quán)、專(zhuān)斷等情形計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施檢查檢查處置處置目標(biāo)目標(biāo)預(yù)算預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別是做到什么程度和怎樣做之間的區(qū)別培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃呼鐵局 2023運(yùn)輸組織與經(jīng)營(yíng)方案以實(shí)際行動(dòng)貫徹實(shí)施黨中央的部署堅(jiān)決反對(duì)假作為、亂作為、不作為嚴(yán)肅追究失職、失察、越權(quán)、專(zhuān)斷等情形“三缺一 ”現(xiàn)象之一：三無(wú)企業(yè)無(wú)目標(biāo)無(wú)目標(biāo)無(wú)計(jì)劃無(wú)計(jì)劃無(wú)預(yù)算無(wú)預(yù)算 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢純粹的 “三無(wú) ”企業(yè)幾乎沒(méi)有但 “目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算 ”管理流于形式的卻很多輕計(jì)劃、重行動(dòng)，導(dǎo)致工作易于陷入盲動(dòng)因?yàn)槭虑肮芸厝笔?，必然?dǎo)致執(zhí)行走偏，甚至失控做企業(yè)不要相信車(chē)到山前必有路戰(zhàn)略規(guī)劃管理＝愿景描述＋推進(jìn)規(guī)劃＋實(shí)施行動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理＝愿景描述＋推進(jìn)規(guī)劃＋實(shí)施行動(dòng)討論：你及你所在的組織是如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理的？討論：你及你所在的組織是如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理的？有無(wú)愿景？組織的預(yù)期目標(biāo)是什么？你對(duì)有無(wú)愿景？組織的預(yù)期目標(biāo)是什么？你對(duì) steep、 fiveforce、 swot的研究分析結(jié)論是什么？的研究分析結(jié)論是什么？有無(wú)具體的規(guī)劃？人、財(cái)、物、技術(shù)等資源如何配置？風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別、應(yīng)對(duì)措施是什么？有無(wú)具體的規(guī)劃？人、財(cái)、物、技術(shù)等資源如何配置？風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別、應(yīng)對(duì)措施是什么？對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行考量，這樣做是否有助于達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行考量，這樣做是否有助于達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？提出量化目標(biāo)預(yù)算編制的指導(dǎo)思想預(yù)算編制原則? 公司本財(cái)年的總營(yíng)業(yè)額及稅前凈利潤(rùn)比去年相比不低于 X%； 費(fèi)用率不能超過(guò)去年。? 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營(yíng)編制的牽頭、指導(dǎo)和服務(wù)及監(jiān)控。 預(yù)算執(zhí)行原則 ：? 誰(shuí)支出，誰(shuí)預(yù)算，誰(shuí)控制；? 誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)。預(yù)算準(zhǔn)確性將納入部門(mén)考核內(nèi)容之中。預(yù)算處置處置檢查檢查目標(biāo)目標(biāo) 計(jì)劃計(jì)劃預(yù)算預(yù)算實(shí)施實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃PDCA整體聯(lián)系、循環(huán)上升輸入期望值 → SBU活動(dòng) → 輸出滿意度輸入指令 → SBU活動(dòng) → 輸出的結(jié)果與指令期望值對(duì)比，滿意評(píng)價(jià)程度目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算? 把目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算放到把目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算放到 PDCA管理流程中考察彼管理流程中考察彼此的聯(lián)系此的聯(lián)系? 目標(biāo)前工作：目標(biāo)前工作： STEEP、 FIVEFORCE、 SWOT分析分析? 計(jì)劃（工程項(xiàng)目要做規(guī)劃設(shè)計(jì)，否則無(wú)法做預(yù)算計(jì)劃（工程項(xiàng)目要做規(guī)劃設(shè)計(jì)，否則無(wú)法做預(yù)算，只能是粗估冒算），也就是說(shuō)，沒(méi)有周密的行，只能是粗估冒算），也就是說(shuō)，沒(méi)有周密的行動(dòng)計(jì)劃，預(yù)算只能叫粗估冒算動(dòng)計(jì)劃，預(yù)算只能叫粗估冒算? 預(yù)算是投入產(chǎn)出的預(yù)先核算預(yù)算是投入產(chǎn)出的預(yù)先核算重點(diǎn)、難點(diǎn)發(fā)展發(fā)展 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 ＝＝ 發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo) ＋＋ 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)是個(gè)期望值，是預(yù)期的結(jié)果，發(fā)展目標(biāo)就是企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所要努力的方向和所要達(dá)到的水平。戰(zhàn)略規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。見(jiàn) 2023版《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號(hào) —— 發(fā)展戰(zhàn)略》什么是目標(biāo)？什么是計(jì)劃？目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別發(fā)展發(fā)展 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 ＝＝ 發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo) ＋＋ 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃硬指標(biāo)軟指標(biāo)見(jiàn) 2023版《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號(hào) —— 發(fā)展戰(zhàn)略》什么是目標(biāo)？什么是計(jì)劃？目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別252。突出主業(yè)252。不能激進(jìn)252。不能保守 發(fā)展目標(biāo)確定后，就要考慮使用何種手段、采取何種措施、運(yùn)用何種方法來(lái)達(dá)到目標(biāo)，即編制戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和