目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(ppt56頁)3(編輯修改稿)
2025-03-16 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期 1 2 3 4 星期 1 2 3 4 星期 1 2 3 4 星期 1 2 3 4 要解決的問題 ， 讓員工明了： ? 在被管理者采取行動之前 ， 使之明確什么樣的目標(biāo)績效得分會得到什么樣的獎勵 ？ 什么樣的目標(biāo)績效得分會得到什么樣的懲罰 ？ ? 把行為選擇的權(quán)力交給被管理者 ， 他選擇了什么樣的行為 ， 他會確知自己會得到什么樣的權(quán)利 ，會通過什么方式來承擔(dān)什么樣的責(zé)任 。 ? 激勵約定在前 ， 行為選擇在后 ， 依約定兌現(xiàn)獎懲 ，誰也不會有怨言 。 建立目標(biāo)激勵 績考相對位置 獎 金 加 薪 晉 職 出國 培訓(xùn) 國內(nèi) 培訓(xùn) 出國 旅游 國內(nèi) 旅游 帶薪假 降 薪 降 職 解 聘 頂尖 5% 年薪80% 2級 1級 或 1周 或 2周 5—10% 年薪60% 2級 候升 或 1周 或 3天 或 1周 或 15天 10—20% 年薪40% 1級 預(yù)選 或 1周 或 3天 或 1周 或 15天 20—30% 年薪20% 1級 或 3天 或 3天 或 1周 30—40% 年薪10% 1級 40—50% 50—90% 90—95% 1級 95—98% 1級 1級 最后 2% 是 合計 40% 50% 20% 5% 30% 20% 30% 30% 8% 3% 2% 管理、技術(shù)人員激勵實施量表 正式頒布： 企業(yè)的目標(biāo)激勵制度和目標(biāo)選擇激勵制度，并廣泛宣傳、討論、學(xué)習(xí)，讓每個成員都明了其規(guī)范 要解決的問題：讓每個員工都明了： ? 什么樣的行為和結(jié)果會受到什么樣的鼓勵 ？ ? 什么樣的行為和結(jié)果會受到什么樣的懲罰 ？ ? 我怎樣對自己的行為負(fù)責(zé) ？ 正式頒布企業(yè)的目標(biāo)激勵 和目標(biāo)選擇激勵 要解決的問題：打消員工心中的疑慮： ? 這些制度會真正貫徹嗎 ？ ? 大獎會兌現(xiàn)嗎 ？ ? 案例： ? 商鞅變法前的搬木授獎； ? 海爾砸冰箱 。 策劃激勵取信于人的典 型事件，啟動企業(yè)激勵機(jī)制 ? 要解決的問題： ? 每一個員工個人的發(fā)展空間在哪里 ？ ? 企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展能否實現(xiàn)關(guān)聯(lián) ？ ? 該員工能否在本企業(yè)實現(xiàn)其應(yīng)有發(fā)展？ 進(jìn)行個人職業(yè)生涯設(shè)計 制定個人發(fā)展計劃 姓名 性別 履職崗位 年齡 到崗時間 上司姓名職務(wù) 上年工作達(dá)成的最優(yōu)目標(biāo)記錄 1 2 3 本年刷新的工作目標(biāo)記錄 1 計劃措施 2 計劃措施 3 計劃措施 技能 更新 上年 當(dāng)年 獲得途徑 知識 更新 上年 當(dāng)年 獲得途徑 員工自我發(fā)展計劃表 姓名 性別 履職崗位 年齡 到崗時間 上司姓名職務(wù) 沉淀簡歷（最后學(xué)歷及主要履職部門和職務(wù)） 時間 單位部門 職務(wù) 證明人 證明人聯(lián)系電話 上年工作達(dá)成的最優(yōu)目標(biāo)記錄 1 2 3 本年刷新的工作目標(biāo)記錄 1 2 3 技能 更新 上年 當(dāng)年 知識
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